立足新起点  谋划新篇章

努力开创公司发展新局面

---在公司2016年工作会议上的报告

公司总裁  邵开胜

（2016年3月7日）

各位代表，同志们：

今天我们在春暖花开美丽的城市广西北海召开公司2016年工作会议。主要是贯彻落实公司年度工作会议精神，总结分析2015年工作，安排部署2016年任务，动员全公司广大员工，在经济新常态下，进一步统一思想，坚定信心，采取非常举措，确保圆满完成公司制定的战略发展任务。

今天的会议安排，时间紧凑，这是一次明确目标、理清思路，确立2016年发展目标的工作会，也是一次凝聚人心、团结鼓劲，推动企业稳步发展的动员会，对于调动全公司各方面力量，圆满完成今年各项目标任务，具有十分重要的意义。

过去的一年，在宏观经济下行压力加大、各行各业持续低迷、工程施工业竞争加剧的大环境下，全公司紧紧围绕跨越式发展目标，以提高经济增长和效益为中心，抢抓机遇，务实奋进，快中求优，企业整体工作稳步推进，经济运营质量不断提升，取得了非常不易的发展成绩。

现在，根据公司研究的意见，我向大会作工作报告，请参加会议的同志提出意见和建议。

        一、2015年工作基本情况

2015年，是公司实体化运作十多年来企业经营发展极为艰难的一年。一年来，面对宏观经济下行压力加大、建筑施工业市场竞争加剧、各种行业持续低迷的严峻形势，全公司上下紧紧围绕规模、效益双提升，主动迎接挑战，立足内部挖潜，统筹推进各项工作，企业取得了较好的成绩。

经过审计后确认：

1、营业收入：8749万元.

2、利润总额：1410万元

3、应收账款：4398万元

4、存量：9643万元。

5、基站建设：71座,287个平台

其中: 营业收入方面：

忻州公司收入2294.78万元，完成预算120.78%，预算完成**。

廊坊公司收入1942.56万元，完成预算的102.24%。

漯河公司收入1132万元，完成预算的94.33%。

运城公司收入923.57万元，完成预算102.62%。

石家庄公司收入763万元，完成预算的117.4%。

吕梁公司收入684万元，完成预算的97.7%。

开封公司收入577万元，完成预算的64%。

平顶山公司收入370.6万元，完成预算的61.8%。

利润完成情况：

    本年除了太原办事处外，其他公司都实现了盈利。

廊坊公司实现净利润499万元，完成预算的147%，其中基站收入470万元，净利润248万元，净利润完成位列**；

忻州公司实现净利润385.8万元，完成预算的120.56%，与上年基本持平。

漯河公司实现净利润161万元，完成预算的81%，较上年增加37万元。漯河公司收入下降，费用较高，基站出租率不高，本年基站实现净利润95万，效益未充分显现出来。

运城公司实现净利润130.57万元，完成预算的100.01%，较上年增加了167万元。运城公司本年销售增加较多，基站也实现净利润29万元。

吕梁公司实现净利润101.74万元，完成预算的100.24%，较上年增加245.5万元。吕梁公司管网销售增加，基站也实现18.7万净利润。

石家庄公司实现净利润101万元，完成预算的101%，较上年增加187万元。石家庄公司今年收入增加，成本拥有一定控制。

开封公司实现净利润59.26万元，完成预算的45.4%，较上年增加了206万元。开封公司本年实现收入不多、成本率高、工资费用超标较多，盈利能力低。

平顶山公司实现净利润10.82万元，完成预算的18%，较上年增加163万元。平顶山公司收入少、成本费用高，本年净利润总额完成*少。

应收帐款方面：

    2015年末各公司累计应收账款余额4398万元，较上年末增加了501.67万元，剔除本年新增太原办事处316万元，应收账款较上年增加185万元，而今年销售增加2343万元，说明本年回款良好。廊坊、忻州、漯河等公司应收款在下降。吕梁公司增加495万元、平顶山公司增加144.7万元，要加大回款力度。

存量资产方面：

    2015年末，完工管网存量9643万元，较上年增加1993万元，在本年未存量中2011年之前还有1140万元、2012年结存的有798万元、2013年结存的1306万元、2014年结存的2724万元、2015年结存的3675万元。老存量占比较大。

忻州存量达1674万元，存量*多，但忻州公司老存量很少，每年销量大，储备多，形成不良资产的可能性小。但也要加大销售增加回款。

漯河公司存量为1584万元，由于政府道路跟进及预留管的原因，存量较大，老存量也不少，现在管网销售又呈下降势趋，存量存在一定风险，要加强存量消化，特别是老存量的消化。

开封公司存量达1583万元，近年来路由资源非常丰富，每年建设的管网量大，与管网销售不成正比，老存量质量差，存量风险高。开封公司要把消化库存作为工作重心，增加回款，减少资金压力。

廊坊公司存量1402万元，廊坊公司良性发展，每年销量很大，一定的存量储备是必要的，存量出现风险的可能性小，但要加大对老存量的销售。

吕梁公司存量1205万元，近年运营商管网需求下降，管网销量减少，存量资产存在一定风险，要加强老存量和北城新区新管网的销售。

石家庄公司存量1116万元，以往年度因受内外部环境影响，销量很少，现在情况有所改善，但存量资产还存在一定风险，特别是质量差的老存量。

运城公司存量606万元，存量适中，但要加强老存量的销售，防止出现坏账。

平顶山公司存量470万元，加上已完工没有决算的，存量总量达630余万元。平顶山公司路由不足，同时销量少，老存量多，存量资产风险高。要加强与运营商的协调，加大存量资产的销售力度，特别是老存量的销售。

完工存量为公司的发展奠定了一定的物质基础，同时也占用大量资金，长期销售不出去的资产将会形成不良资产。

值得注意的是近年来存量在不断增加，2014年比2013年增加1410万元，2015年比2014年1993万元。2016年要加大去库存力度，盘活存量资产。

基站建设方面：

     全年共建成基站71座287个平台，建成座数仅完成预算55.5%、平台数完成86.19%。较去年减少18座、18个平台.

廊坊公司今年建成30座127个平台，完成预算的***和141%；

石家庄公司今年基站建设取得重大突破，积极在平山、高邑等地协调站址，全年建成20座基站80个平台，完成预算的105%和210%；

漯河公司今年建成15座60个平台，完成了预算的***；

运城公司今年建成4座12个平台，完成了预算的27%和32%；

    忻州公司今年建成2座4个平台，完成了预算的10%；

吕梁公司今年在以往年度建成的基站上加挂了4个平台。

运城公司和忻州公司的都是去年在建的基站。其他公司今年没有基站建设。

    到2015年底全公司累计共建成基站221座775个平台，虽然具有了一定规模，但同原来制定的目标还有很大差距。廊坊公司基站建设成绩突出，累计已达97座325个平台，已接近100座基站的目标；漯河公司累计已有61座245个平台；石家庄公司累计有25座93个平台；运城公司19座52个平台；吕梁公司有14座46个平台；忻州有4座10个平台；开封公司已建成1 座4个平台。目前平顶山公司是****没有进行基站建设的公司。

基站建设成本分析：

    作为基站成本主要构成要素的塔体材料，有按吨、有按米计价。其中按吨计价以石家庄公司价格****，7500元/吨左右，按米计价的地面站以廊坊价格****，3000元/米左右。

地基施工因各地地基情况不同，施工价格各异，大部分价格在6万元左右。商砼基础以石家庄2.5万元/座左右****，廊坊公司大部分采用打钢桩的形式，2-3万/座，施工费也较低。

站址租赁费以漯河公司****，平均1500元/座。

基站出租价格以山西**，其中运城公司达33070元/平台。

基站出租率是吕梁公司**达80%，但吕梁公司2015年没有新建基站，且出租都是以往年度的平台。廊坊公司出租率达76%，廊坊公司基站建设量大，平台多。漯河公司基站出租率为64%，2015年新建基站出租率不足，2016年还要提高基站出租率。

回顾一年来的工作，集中体现为以下几个特点：

    一是突破发展困境，企业实力有所提升。年末全公司资产总额达到 25698万元 ，比年初增加 4757万元；

净资产总额为5674万元，比年初增加 541 万元，实现了资产的保值增值。企业的综合实力、市场竞争力和行业影响力进一步增强，实现了总体规模在稳定中发展、在逆势中提升。

    二是强化责任落实。各级领导干部工作作风不断强化，能够执行公司的各项决策部署，团结一致，责任观念、担当意识不断增强，发展境界进一步提升。两级班子团结一致，明确重点，解决实际问题。

    三是持续推进创新，完成资产重组。2015年7月始至9月，历经两个月的时间，完成了北京城通脉络公司资产重组工作，对各个分子公司的资质进行了统一变更。进一步完善公司法人治理结构，增强规范运作意识，为后期的宏基城通科技有限公司的整合奠定了基础。

    四是积极开发新市场，使资质得以充分利用。持续关注工程等转型新业务，与广东电信局等单位紧密联系，已经达成合作意向。太原办事处在2015年4月份成立以来，先后中标了中国电信山西分公司2015-2016年室分工程项目和接入网二个施工项目。

    五是以整合物供资源、降低成本为目标。公司综合业务部对市场进行了广泛的调研，为统一物资集中采购做好了必要准备。

    六是着力规范管理，内部管控持续深化。总公司机构得以完善，对原有机构重新做了变动，成立了办公室、人力资源部、审计部、财务部和综合业务部。对各项管理制度进行梳理完善，业务流程不断优化。严抓成本管控，对所属8家单位年度项目成本预算进行检查，进行了分析并提出了整改措施。完成了全年的中期审计和年终审计，对发现的问题做到及时反馈，有效的达到了审计的目的。加强财务管理，花费40多万元建立了用友软件财务管理平台，使得财务管理进一步规范化。在资金极为紧张的情况下，各单位职工工资没有出现拖欠现象。定期组织对各单位资金使用情况进行专项检查和审计，全公司管理费用同比有所下降。建立财务人员QQ交流群，使各个公司财务人员有了相互交流业务的平台。注册了公司的网页，可以内部交流，实时了解公司的新闻信息，实时对外宣传企业的发展动态，使公司的知名度有所提高。

2015年，是完成“十二五”战略目标计划进程中收官的一年。在严峻的市场环境下，企业营业收入实现了逆势持续增长。这些成绩的取得是和全体职工的辛勤劳动、主动创新、勇于担当分不开的，进一步体现了全体员工责任与发展的精神面貌，借此机会，向你们并通过你们向全公司员工和家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一年来，各项工作虽然取得了一定成绩，但我们**要清醒的认识到工作中的不足：

一是存量积压过多。到年底全公司库存存量达到9643.35万元，接近1个亿，并且近年来库存存量有逐年增长的趋势，造成产品积压。占用了大量资金。

二是库存管理有待加强。重资金轻实物，大部分公司库存管理比较薄弱，没有专职材料或兼职管理员，即使有兼职管理人员，因为还有其他工作，没有时间管理或责任心不够。材料购进后直接交给施工单位，材料损失、毁坏时有发生，长期不及时盘点。在建和完工的管网管理也够不到位，长时间不盘点，有些公司财务和工程上对不上，部分单位账实不符。

三是各公司技术力量、营销能力薄弱。开展新业务缺少技术支撑。由于公司长期从事传统的管网施工业务，加之有特许经营权，对新业务接触不多，在意识上认识不够，技术储备不足，市场营销能力不强，人才缺乏，制约了公司的创新发展。

四是会计核算不规范。一些公司会计人员核算基础薄弱，特别是成本核算不规范，完工成本长期不结转；会计科目使用错误；有些公司财务制度不健全；一些公司签字手续不全备；个别领导自己签字自己报销，大额现金支付工程及转付款现象普遍。

五是成本费用控制需要加强。目前大部分公司主材采购价格偏高，特别是有些公司7孔梅花管基本都在14.5元/米以上，甚至达到15元/米左右。铁塔价格大部分公司在9500元/吨以上。在目前化工原料和钢材价格持续走低的情况下，价格有一定的下降空间。同时还要控制好协调费和日常管理费用及利息支出，以降低成本费用。

六是对市场开发工作的重要性的认识不够。对外市场开发力度不够，大家没有**落实到日常工作中，还是落实在口头上，尤其是我们负有一定领导责任的各级管理人员。

七是核心竞争力不强。传统方法较多，施工能力提升缓慢。缺少高附加值的新经济增长点，主要是我们有的干部思想认识不到位，转型创新开拓新业务工作推进缓慢。

八应收帐款偏高。随着产值规模的快速增长，应收账款持续攀升，居高不下，产品存量加大，没能有效的清理存量产品，导致资金紧张。

九是工作作风有待改进。突出表现为有的领导干部战略谋划能力不强、工作推进不力，不能很好的适应转型创新的需要。对此，我们**高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

二、2016年目标要求及工作思路

同志们，今年是国家“十三五”规划战略目标的开局之年，也是落实公司各项转型创新举措，实现经济新常态下新跨越的攻坚之年。做好今年的各项工作，对**完成2016年战略规划任务具有重要的意义。

冷静分析今年的发展环境，企业内外部形势更加严峻复杂，我们面临着前所未有的困难和挑战，如何实现新常态下的新增长，如何化危机为机遇，关键是要看我们如何把握、如何调整、如何创新。

不利因素：从国家整体经济形势分析，已从投资拉动型的高速增长转向内需拉动型的中低速增长，宏观经济形势依然低迷。从我们自身来看，对电信行业的传统依赖性仍然很强，在短期内摆脱对电信行业的依赖难度大，且缺乏进军新兴产业的化人才、装备和经验，新兴产业市场开发难度大。管理团队综合管理水平有待提高等，这都是我们的短板。

有利因素：国家和地方先后出台的一系列鼓励支持发展高新技术和电信产业的政策措施。国家工信部也出台了民营企业可以进入电信领域，这对我们公司也是大好的机遇，我们多年来在电信市场上的打拼，积累了大量的经验，打造出了响亮的市场信誉。此外，我们的职工队伍不怕吃苦、能打善战也是我们宝贵的财富。因此，全体干部职工要在理性看待不利因素的同时，把我们自身的优势发挥到****，以时不我待、奋力拼搏的精神，以更加务实、更加努力的工作态度开足马力，进一步激发干事创业的激情，充分挖掘智慧力量，超前、务实、创新的完成今年各项目标任务。

2016年工作总体思路：

以公司年度工作会议精神为指导，紧紧围绕公司的战略部署和要求，以提升发展境界为先导，以提升经济运营质量为核心，以企业加大清理存量为突破，以减少应收帐款防范各类风险为目标，加快基站建设，积极拓展新的市场领域，为企业规模提升和创利创效提供新的支撑，确保2016年战略目标的完成，持续推动企业**协调健康发展。

2016年主要奋斗目标：

---管网工程量：180沟公里，955管公里；

---基站：130座，平台300个

----营业收入：9540万元。力争1个亿

----回款：10320万元；

----利润：1730万元；

----利润率：15%以上；

----2012年前存量销售：561万元

----市场开发量完成 1-2个地区。

  三、2016年重点工作及保障措施

2016年是企业立足经济新常态持续深化改革调整的关键一年。面对新的形势、新的要求，我们不能再以传统的思维看待问题、传统的做法解决问题，**用新思想新观念推动新发展，**以超越新常态的胆识和担当实现新跨越。公司上下要敢于突破各种陈旧的束缚、敢于动真碰硬，以奋发有为的工作态度去开展各项工作。各单位、各部门要充分认识到这一点，从自身实际出发，重新设计新常态下的各项机制，进行业务重组、流程优化，确保完成2016年公司下达的各项目标任务。

一、坚持**发展，实现**年

一是强化**责任心。全员树立“**责任心是**要素”的**观，以往在**问题上没有引起我们的重视，因为我们这个行业不是高危行业，多数工程都是由分包单位来完成，所以在**问题上没有得以重视。现在我们主营业务是管网和基站，都存在**管理问题，即使分包出去的工程我们也是**工作的**责任人，这是国家《**法》明确规定的。所以我们以*快的速度转变如何看待**问题，以*有效的方式改正部分管理人员的老思维。

二是抓实班组建设。充分发挥班组现场**管理**道防线作用，狠抓规程措施现场落实兑现，确保执行零误差、现场零隐患。制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确规定班组成员在**工作中的具体任务、责任和权利。

三是加强**培训。施工前充分利用班前会等场合加大对职工的**教育培训力度。要按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，对所有施工单位涉及与**有关的管理和特种作业人员，**先取证、后上岗，确保全员**素质有大幅度提升。

二、以人为本，选材育才，加快人才队伍的建设

一是围绕“知识化、化、品牌化”目标，按照不同层次，采取不同方法，有针对性的提升队伍素质。鼓励和支持项目经理学历教育和执业资格培训。鼓励有学历的人员参加注册建造师的考试以及其他各种证书的考试，对获得证书的人员在待遇上给予一定的补助。2016年开始，要从各大院校中招收一批大学毕业生充填到企业中来，注入新鲜血液，为公司未来发展奠定基础。

二是要加强员工学习培训。狠抓企业全员学习培训，营造学习氛围，打造学习型企业，提高企业员工的综合素质。加强财务人员、工程管理、市场销售的培训，定期组织召开会议。

三是要建立后备干部选拔培养机制。总公司将重点抓好总经理、副总经理后备人选的培养和储备，各分子公司重点抓好副总及业务部门经理后备人员培养和储备。

四是急需的高管人才可以从外部直接推荐引荐过来，通过考察、试用等办法确认，对于能胜任该岗位的人员，可以适当放宽薪酬待遇，考察试用后认为不能胜任该岗位工作的要及时予以辞退。

三、提高执行力，挖掘潜力，在创新模式上实现变化。

一是要提高整个公司的执行力。不谋全局者不足以谋一域。越是在困难时期，越需要我们克服本位主义和自利意识，心往一处想，劲往一处使，形成推动发展的强大合力，使集团公司整体工作有序推进，实现价值**，不能各算各的账，各人打各自小算盘，局部利益要服从整体利益。大家都坐在一条船上，更加需要大家同舟共济，同心协力，对公司制定的各项管理制度要不折不扣的执行，在我们公司有一大批原军队的领导，你们在军队里是军队的佼佼者，在从事地方建设时，你们又是公司发展的领头羊，通过你们要把部队的优良作风引入到企业文化中来。

二是提升新境界，锐势发展新兴产业。要积极走出去取经学艺，特别要注重行业先进单位的装备状况，并结合自身实际，购买行业装备，逐步做到建立自己的施工队伍，自己能施工的工程绝不外包。同时，要选拔相关人员到行业先进单位学习设备的使用和维护，和运营商建立良好的合作关系，争取我们自己施工的工程自己维护，保持传统产业优势，提高核心竞争力。

三是开创新模式，借势改变增长结构。以发展纵向、横向联合为切入点，优选项目运作，探索实施BT、BOT等项目运作。加强与政府、国企、大型民企合作，变单一工程施工、施工总承包，向工程总承包和资本运作转变。以发展混合所有制经济和联合经济体为方向，建立和维护固定、**的战略合作伙伴。按照董事会的部署，时机一旦成熟，在****地级以上城市逐步开发新的市场，可以采用独资、控股、参股等合作方式，建立健全市场开发新机制。各单位主要负责人也要亲自牵头，谋划自身发展的未来，开拓新的市场，并不局限于现在的城市区域，目前没有基站建设的公司受到当地政策的限制，完全可以走出去开发外部能建设基站的市场。要制定班子成员有指标，形成全员开发、联动开发、重点开发、辐射开发的良性开发格局。

四、加强资金管理，防范风险，在经济运行质量上实现新突破。

一是持续抓好资金管理。强化公司资金池管理，确保资金集中度***，实行收支两条线管理，确保资金拥有合理有效的使用。继续坚持预算管理，坚持从市场出发、从业务出发、从项目出发，强化预算监控和执行。加快应收账款回笼力度，要健全以主要领导为主的清收责任体系和考核体系，提高计划兑现率。加大存量的销售，制定合理科学的考核机制，盘活资金。存量的销售和主要领导的工资挂钩。对已完工工程要及时决算、及时回款。项目负责人及营销人员是货款清收的主要责任人，确保应收账款增幅低于产值规模的增长速度。

二是建立健全内控体系。**建立以经营效率为主导目标、以经营效果真实可靠、资产**、风险控制与经营合规为主要内容的内控体系。对各单位、各部门，并对每一名员工设定阶段及全年目标，同时制定梳理相应的规则。在开展工作前采取自行预估、职能部门和集体研究、借助外力等方式对风险进行评估，并在过程中予以帮助、指导、协调、信息资源共享。配套出台详细的考核细则，对工作完成情况进行评价考核。同时，抓好对分包队伍的管理，在施工管理方面进行业务指导和监督，防止分包工程款落到包工头手中、拖欠农民工工资、对外发生纠纷等现象产生。

三是系统优化降成本。树立系统优化理念，采用系统工程理论作为基本工具，对组织采购管理系统的计划、采购、验收、检验、使用等过程和环节进行持续改进，以达到整体*优目标。探索新路径，进一步加大集团化管控力度，整合物供资源，考察部分材料供应商和铁塔供应商，通过筛选对符合条件的供应商实行统一招标，确定中标单位，建立材料、设备的集中采购，达到**节约化，从而降低采购成本。同时要不断减少非增值环节和业务，实现*有效地利用资源，*少时间完成系统预期目标。合理调配资源，减少浪费和非费用支出，材料损耗要控制在合理的损耗范围，减少协调费的支出，实现系统效益**化。继续实施一人多岗合理的用人编制，降低薪酬成本在总成本中比重。

四是加大库存的清理。目前全公司库存总量近1亿元，2012年以前的存量达到近2000万，如果不及时清理，将极大的增加了资产的风险，甚至有可能变为不良资产。这些存量将严重制约了公司的发展，造成各个分子公司资金紧张，目前从员工中借款总额达到近4000万元，每年支付利息将达到500多万元。各分子公司领导要引起高度重视，加大营销力度，加快存量的减少，尽快扭转被动局面。

五是加大考核力度，建立合理的考核奖罚机制。2016年下达的指标，年底审计决算后一定按照年初制定的考核目标兑现，2016年我们对分子公司的主要负责人实行基本薪酬加效益工资的统筹管理办法，鼓励多劳多得，实行效益工资与营业收入、利润、应收账款、存量、基站建设、市场开发相挂钩的工资体系，做到奖罚分明。

六是严肃经济责任追究。明确各单位工程的预算成本，都要对预算成本和实际成本进行对比分析，凡是出入较大的项目，要找出原因进行分析，如果是客观原因，要及时解决，如果是人为因素，要对所在项目的负责人进行经济问责。进一步划小核算单位，高度重视当期经营效果，确保真实可靠。

五、加强资质管理与使用，使资质拥有有效的利用

一是资质是企业对外承包工程的名片，也是企业生存必要的资本。我们企业目前已经具备电信领域通信集成甲级资质，可以说电信行业的网络信息投标工程我们都具备参加的资格，目前各个单位由于在当地做的都是特许经营权的工程，从根本上没有完全认识到资质的重要性，随着国家工程领域的规范，以后没有资质再想接到工程是很难的一件事情，所以我们从现在开始就要用好我们的资质，同时各个公司可以在当地获得招投标信息，及时参加招投标活动。

二是我们的分包工程也要实行招标活动。对施工单位进行资质审查，不具备资质的单位一律不能作为我们的施工队伍，逐步完成市场运作的规范化，对没有资质的单位而又长期和我们合作的单位，可以过渡使用宏基城通的资质进行挂靠，做到利益共享。

六、关心职工生活，在提升职工收入上实现新突破。

一是扎实抓好形势教育。在全体职工中树立一个主导意识：有为才有位、以业绩定收入。教育广大职工共同爱护我们的企业、共同呵护企业的成长和发展，要让职工明白我们的企业资源有限，需要大家共同投入心血和力量，才能把企业管理好、经营好，使个人的成长、受益与企业融为一体。

二是扎实转变工作作风。全体员工要由“要我干事”向“我要干事”转变，彻底改变被动工作的局面。各级领导干部不能仅仅停留在工作安排的层面上，还要抓好督导和跟踪，重要事项要亲自督办，不得当“甩手掌柜”。用新时期企业文化营造出想事、干事、成事的良好氛围。

三是扎实稳定职工收入。把职工收入作为一项重要民生，职工工资所需资金优先保证，确保职工人均工资在2015年基础上有所提高。

四是扎实提升幸福指数。进一步畅通职工诉求渠道，领导要经常与职工交流，倾听他们的想法与诉求。要爱护一线职工，持续改善生活条件。充分保障职工的话语权、休息权，做到人人敢讲话，做到有体面劳动。要特别关注家庭较困难职工，在生活上要给予以定的帮助。

各位代表，同志们！今年是国家实现“十三五”战略目标的开局一年，也是公司在经济新常态下推动开拓市场的艰难之年，企业发展任重而道远，让我们共同携起手来，凝心聚力，奋勇前进，为圆满完成全年各项工作任务，持续推进城通集团品牌价值的提升而努力奋斗。

谢谢大家！

2016年3月7日