2016年上半年工作情况报告

总公司：

今年以来，漯河城通公司在总公司和公司董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，以工程建设和市场销售为重点，抓创新、谋发展，取得较好的成效。现将有关情况报告如下：

一、2016年上半年主要任务指标完成情况

1、管网建设：建成8.02沟公里、53.55管公里，分别完成年度任务的32%和36%。

2、基站建设：建成1座，共3个平台。

3、销售回款：571.91万元，完成年度任务的35.7%。

4、收入：290.81万元，完成年度任务的24.2%。

上半年，由于市政道路工程建设开工较晚，各运营商采购任务主要集中在下半年，导致上半年各项任务指标完成较少。

二、2016年上半年主要工作特点

（一）工作重点比较突出。始终坚持以市场销售和工程建设为重点工作，摆到突出位置，攻坚克难，狠抓落实。针对今年各运营商建设费用压缩的实际情况，及时跟进工作，在确保现有工程建设经费**限度倾斜我们的同时，积极协助他们从省公司争取专项建设经费，尽量做到使市场销售效益**化。以漯河市创建国家卫生城市为契机，大力抓好管道工程建设，克服市区因扬尘治理控制挖土施工的矛盾，我们采取尽量晚上施工的办法，加快主要路段的施工进度，确保完成任务。

（二）成本控制成效明显。围绕“控制成本，提有效益”的目标，从基础管理着手，***进行成本控制。在工程建设上按照“准确掌控开工时机、准确计算布管数量”的建设原则和“从严控制顶管数量、从严控制管中穿管”的工程要求，科学进行管道建设；在管理上，要求巡护人员**做到巡视巡察到位、维修维护到位、消除遗留隐患到位，尽量减少不必要损失；在材料采购使用方面，按照质量合格、价格合理、计算精准的标准，建立健全相关制度，从一点一滴做起，防止因工作不到位而造成浪费。今年6月份，我们采取邀请谈判的形式，先后考察并与多个施工队洽谈，*终将顶管成本降低20%，使施工成本明显降低。

（三）环境关系明显改善。为创建较好的办公环境，今年3月份，经报总公司批准，采取分期付款的形式，在市行政会展中心附近写字楼购置办公用房一处，并于4月底入驻，进一步提升了公司形象。进一步加强与地方有关部门的关系协调，大力营造良好的工作环境，由于今年是换届之年，地方有关单位领导变化较大，人员调整面比较广，及时掌握有关信息，跟进做好相关工作，确保了工作的连续性、持续性。

（四）队伍建设更加规范。按照精细化管理的要求，不断构建起运行顺畅、衔接紧密、一人多责、简约有效的工作模式。按照“热心、用心、尽心”的要求，加强学习教育，增强担当精神，端正工作姿态。要求每佣员工都要树立“高点、快点、好点”工作作风，严格工作标准，做到眼光高远、雷厉风行、严谨有效。创新绩效管理模式，将工作成绩与绩效工资挂钩，激发广大员工的工作热情。

三、2016年上半年存在的主要矛盾和问题

一是建设资金的瓶颈问题还没有拥有解决。一方面制约了公司的发展，同时因付款进度慢，又提高了建设成本。另一方面，因创建****卫生城市，市区加大扬尘治理力度，对各类施工工程的施工方式、管理措施要求高，增强了施工难度，提高了施工成本。

二是基站建设的矛盾困难还没有拥有解决。因漯河市区面积较小，运营商提供需求的基站站址协调难度大，再加上运营商基站设备受到上级控制，使基站建设受到很大制约。

以上这些问题，我们会认真分析，制定相关措施，积极加以解决。

四、2016年下半年主要工作重点

下半年，漯河公司将继续围绕自身制定的发展目标，结合目前发展的实际情况，注重从以下几个方面抓好落实：一是紧盯重点抓好市场销售；二是紧盯质量抓好工程施工；三紧盯**抓好科学管理；四是紧盯队伍抓好能力建设。

       漯河市城通网络工程建设投资有限公司

二〇一六年七月十二日