吕梁城通网络工程投资有限公司
2016年半年工作总结
2016年上半年，吕梁公司积极学习、认真贯彻总公司北海会议精神，全体员工在公司领导的带领下，克服经济下行，城市发展停滞，运营商需求下降的不利局面，攻坚克难，团结奋进，严控成本和费用，积极消化存量，较好的完成了各项经济指标，为圆满完成年终任务打下了坚实的基础。现将主要情况简要汇报如下：
一、主要任务指标完成情况：
截止目前：完成管网建设2.1沟公里，10孔公里，新城基站建设政府已批准，已完成5座基站的勘探设计，待手续齐全后即开工建设。开票463.42万元，回款539.52万元，收入472.1万元，销售合同497.83万元，回款、销售收入、销售2012年前管网完工存量几项考核指标都实现了时间过半，任务过半的要求。
二、基站、管道建设情况：
2016年，基站建设是我公司确定的业务发展重心。在陆政委的全力沟通协调下，克服了重重困难，抵御了铁塔公司的种种阻挠，终于取得了吕梁市政府新城基站建设的正式批文，为我公司基站业务的发展奠定了坚实的基础。现公司正在陆政委和冯司令的带领下，积极跑办相关手续，协调各相关利益部门，积极沟通运营商，多方联系铁塔厂家，争取把本批基站建设成手续完备、质量优良、简洁美观的政府形象工程，运营商样板工程。整个新城规划建设基站119座，经与各运营商确认，计划首批投资建设25座，其余94座基站将根据新城建设和运营商需求情况，分三期在三年内完工。现已完成火车站处5座基站的勘探工作，近期将投入建设。
自2015年以来，吕梁铁塔公司立场强硬，坚决不允许运营商租赁第三方基站，使我公司基站建设**停滞。今年6月份铁塔公司政策有所松动，将其无法协调建设的一部分站址交给我公司，由我公司负责场地租赁、电源设施和基础设施建设，对方投资塔体建设，基站建成后铁塔公司和我公司签订相关租赁协议，支付租赁费。我公司将先行建设一座，与铁塔公司签订正式租赁合同，测算其成本利润率，合适的情况下将与其开展长期合作。
2016年上半年受吕梁实际情况的影响，离石和汾阳基本没有新开工或维修的道路，没有路由，造成管道建设滞后，上半年完工管网量较少，下半年公司将积极寻找路由，努力开拓新市场，实现工程量的提升。
三、市场销售情况：
2016年年初，公司管网存量近1200万元，其中包括2012年前老存量100余万元，面临很大的销售压力。销售的滞后性，严重影响了公司资金和业务，制约了公司的发展。因而，年初工作会议中我们将管道销售工作作为今年的工作重点。积极协调各运营商，特别是与移动就十二期合同，和历年来未签管道的问题进行多方沟通协调，想方设法的推进采购流程，顺利的在上半年签订了移动十二期和移动18段未签管道的合同，并已实现开票回款。吕梁大道的存量占公司总存量的一半以上，故它的销售更是重中之重，是公司实现降存增收任务的保障和基础。今年，我公司积极推进运营商对吕梁大道的购置，并已经取得了一定的成果。移动吕梁大道一标段的采购合同已签订并开票，其余标段和纬线路，已评估并上报集团公司，因采购金额较大，整个流程走完需要时限较长；联通吕梁大道四标段及纬线路已验收，正在准备采购谈判，将于下半年签订合同；电信上半年采购需求较少，只签订了吕梁大道2标段部分购置合同并已开票，将于下半年签订剩余路段的购置合同。我公司力争消化完历年来存量的50%。
在陆政委的邀请下，吕梁军分区副司令员冯兰田同志于今年三月三十日正式入职吕梁公司，随着冯司令的到来，改善了吕梁公司的办公环境，提升了公司形象，加强了公司的凝聚力和战斗力，推进了市场开拓和基站业务的发展。公司于2016年6月正式搬迁至华大酒店四楼，公司搬迁后，充实了员工队伍，加强了入职培训及在职教育，人员分工进一步明确，极大的提高了大家的工作热情和积极性，形成了办事认真，讲究效率，精通业务，遵守纪律的工作作风。
在总公司管理制度框架下，制定并执行了新的日常管理制度，财务制度，岗位责任制和考核制度。继续强化内部管理，严格做到依章办事，程序合规，账实相符，责任明确。科学编制工程预决算，加强材料采购、入库、出库、使用情况的记录和审核，保证账务处理的准确和及时，严格审批程序和审批权限，严守各项财经纪律和财务规定，通过强化管理达到降低成本费用，提高经济效益的目的。严把工程质量关和施工**关，加强日常巡查工作，做到不出一起质量和**事故。在6月13日吕梁强对流天气中，吕梁地区倒塌铁塔和楼顶站6座，造成很大经济损失，万幸未造成人员伤亡。运营商和通信管理局对相关第三方基站建设方做出每座100万元的经济处罚。我公司当日即对辖区内所有基站进行了排查，未发现隐患问题。但这对我们来说也是一警，在工程施工和日后维护中，**防微杜渐，小心谨慎，把工程质量和**提高到公司生存高度上来。
2016年后半年，吕梁公司将围绕总公司的相关要求和各项任务指标，结合我公司实际情况，继续推进基站建设进度，努力完成公司年初制定的基站建设数量，并实现租赁合同签订；积极寻找路由，开拓市场，加快管网建设；进一步消化管网存量，抓紧管网销售合同的签订、开票、回款；强化内部管理，加强学习，对存在的问题进行整改规范。
在总公司指导下，在董事长领导下，我们必将团结奋进，顽强拼搏，全力以赴，我们有信心、有能力在剩下的半年里实现公司各项业务的大发展。
吕梁城通网络工程投资有限公司
2016年7月27日