平顶山公司2016年上半年工作总结

总公司：

在总公司大政方针的指导下，平顶山公司全体员工团结奋进，励精图治，上半年取得了一定成绩，现就2016年上半年工作完成情况汇报如下：

一、    主要指标完成情况

   管网完成12.23沟公里，62.72管公里（以此数据为准），完成年度预算的61.15%和62.72%，合同完成407.36万元。收入完成13.57万元，完成年度预算的2.71%，2012年前存量销售收入7.81万元，存量成本5.37万元。开票完成83.73万元，回款完成165.47万元，完成年度预算的25.46%。完成基站站址租用合同三个。截止6月底财务账面显示存货873.57万元，应付账款594.17万元，应收账款72.75万元。

              二、重点工作完成情况和工作亮点

        平顶山公司三月中旬，在总公司的主持下，调整了公司领导班子，新老总经理平稳过渡，鱼水合作，为公司的进一步发展壮大奠定了基础。新的领导班子能团结，沟通，多谋善断，勇于担当，团结公司一班人，在资金极其困难的条件下，首先改善了员工的办公条件，公司乔迁新址，气象大开。针对工程建设困难局面，亲力亲为，有条件上，没有条件公司自己组建工程队也要上，使公司上半年管网建设取得突破性进展，上半年完成管网12.23沟公里、62.72管公里，完成全年任务的62.72%，管网建设时间过半，任务过半，一举扭转了公司管网建设的被动局面。2016年元月26、27、28日，经过三天的艰苦斡旋和谈判，移动公司终于同意，因营改增而使公司产生的损失给予补偿，双方签订了383万的管网购置合同，新价格比老价格提高了20%，公司半年来的坚持赢得了收获，2016年的开门红为公司的后续发展，提供了资金支持。上半年五月中旬，经过六年坚持不懈的努力，叶县广电将所欠94.84万元管网购置款给付了公司，该款的到位像及时雨，暂时缓解了公司资金紧张的旱情，给公司在建工程增添了活力。

上半年公司取得了移动公司10个基站站址的订单，其中有四个站址平台需求能达到三个以上，现公司已经完成三个站址租赁合同的签订，正在进行基站设计和铁塔施工工作，九月底前将完成五个平台的开通。

        三、搞好成本控制，提高管网收益

        新任总经理上任后，深入调研，从工程成本控制入手，面对平顶山山区地质条件，为降低成本，首先组建了自己的施工队，由市场部经理王峰兼任工程施工项目部经理，自己的工程自己干，仅此一项就降低成本30%以上。现金支付顶管工程款，使顶管价格由90元管米降为68元管米。从材料入手，所用主材严格控制在总公司招标价格内，同时，严格材料盘点，落实材料进入工地的手续及监管，按时与材料商，施工队进行材料对账，及时发现问题，解决问题。其次，加强工地现场管理，减少误工返工现象，管理人员深入现场，发现问题及时解决，保证了工程质量，工程管理人员的工资与工程验收挂钩，确保一次验收成功。同时强化管道后期监管，发现问题及时解决，避免**事故，减少管道保修期内的维护成本。通过以上措施，使成本大幅降低，有效地遏制了成本上升的势头，取得了极大的成效。

四、存在的主要问题与下半年工作展望

当前公司存在的主要问题就是流动资金严重不足，这也是老问题，资金不足既影响工作进展，也造成成本上升，建议总公司能有一个资金互动平台，关键时刻起到缓解资金紧张的作用。

下半年，随着政府道路拆迁的到位，至少有20公里的道路开工建设，在积极开展新管网的建设同时，加快完善移动383合同工程的建设，确保一次验收成功，顺利开票回款，偿还公司员工147万元借款，降低公司财务成本，缓解资金压力。下半年公司至少要建成五座基站，租出去12个平台，打破公司基站建设零的记录。2016年平顶山公司有信心有能力完成总公司下达的工作任务，彻底扭转平顶山公司的被动局面。

                            2016年7月27日