2016年上半年工作总结

各位领导：

大家好，我现将宏基诚通科技有限公司太原办事处上半年的工作情况向各位领导汇报。

一、人员情况

今年以来太原办事处人员变动较大，总经理在三月底易人，副总经理在四月中离职、员工一人离职，现有员工五名。

二、工程业务情况

宏基城通公司目前在山西中标山西电信股份有限公司四个片区业务，分别是太原河西片室内分布工程、吕梁孝义接入网工程、临汾市尧都区、洪洞县室内分布工程、接入网工程，长治市室内分布工程。

1太原市工程业务情况

1.1 在建室内分布项目九项，拟安装类天线9994个，已约计完成天线6000个，预计实现施工收入400万元。

1.2 已完成校园WLAN工程项目一个，安装AP 321个，预计施工收入15.6万元。

1.3 在建光迁入户工程项目一个，安装入户光纤2300余线。施工收入未确定。

2吕梁孝义市工程业务情况

已完成接入网工程两项，报审金额为45.54万元。

3临汾市工程业务情况

已完成接入网工程九项，报审金额为90万元。

4..长治工程业务情况

完成室内分布工程五项，已开票35.11万元（其中挂靠单位开票金额为23万元）。

5.挂靠管道工程业务

管道工程开票回款538.99万元。

三、管理费用收支情况

上半年管理费收入30万元，支出39万元。

四、工程投标情况

上半年共计投标共计6次，其中自投5次，外投一次。零中标。

截止六月底，太原办事处班子团结，人员稳定，人心思干，开拓有效、起死回生。其中完成太原电信室内分布工程约10000个天线，实现历史性突破。收支基本平衡，账务干净，招待费用递减，后续有力。

五、影响和制约公司发展的突出问题

我们太原办事处，目前是丫鬟掌钥匙，代行部分宏基城通科技有限公司权力，所有业务都在宏基城通的旗帜下实施。自总部收并山西宏基通信工程有限公司以来，几经努力、三易领导、仍没有改变其基本状况，那就是：壳大容小、缺钱人少。自营无多、基本挂靠。资质虽高、支撑了了。面对大佬、底怯不少。

由于太原办事处的工程基本上是挂靠外包，没有自己的**管理、组织体系。各种检查流于形式。要点、重点依赖于监理公司随工管理，时间节点靠运营商催促向前，市场协调，物业合同，施工组织，中间检查，完工验收、结算审计基本依靠施工单位解决。经过历年合作的施工队尚能完成目前任务。要想降本增效提有效益，增加自营工程比例是****选择，如此一来又面临着人少、缺钱、无机器仪表的困境，进退两难。

下半年环境若无重大改变，我们将稳中求进、加强管理，提高管理费用点数，除管道工程项目外管理费用由原来的5-8%提高到5-20%，实现扭亏为盈，做到**、组织合理、措施有力、效益增加、阵地稳固。

六、在总部的旗帜下

    目前总部在办理宏基城通科技有限公司向北京总部迁移工作，预计近期将有实质性进展，这样一来，太原办事处对总公司资质的代管和维护将告一段落。大格局、大智慧、新开篇将由总部领导着手执导，我们将团聚在总部的周围，令行禁止，奋力前行，开创宏基城通美好的明天。

          谢 谢

                         宏基城通科技有限公司太原办事处

                                   2016年7月27日