李江海副董事长在2016年半年工作会议上的讲话

   2016年7月27日，李江海副董事长在总经理工作会议上就如何做好总经理工作,提出了以下几点要求:

一是正确理解认识总经理的职责,每个总经理都要执行董事会的决议,主持公司**工作，保证经营目标的实现。组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。建立健全公司统一、有效的组织体系和工作体系。负责召集和主持总经理办公会议,抓好公司日常各项经营管理工作。

二是牢固树立对公司高度负责的态度.每个人都要把公司当成自己的家,要时刻关心职工,对人对己都要负责任，做严于律己的带头人。

  三是牢固树立纪律观念，做遵章守纪的带头人。严格执行好公司下达的各种管理规定，要不折不扣地执行，决不能阳奉阴违。

  四是牢固树立效益**的观念，做成本控制的带头人。作为一名总经理要把企业的效益放在**位，没有经济效益企业就难以维系，在抓好经济效益的同时也要注重社会效益，要学会算帐，把各种可能降低的成本降下来。

  五是牢固树立市场**的观念。一个公司首先把市场开发放在**位，没有了市场企业就没有了灵魂，如果没有工程项目，企业发展就成了无源之水、无本之木。所以做为总经理要把市场开发作为**要务。

  六是牢固树立不断知识更新的理念。市场是在变化的，老的传统业务会被新的时代潮流所替代，如果不及时更新知识，将被社会所淘汰，所以做为总经理要时刻更新自己的知识，才能在市场上有一席之地，才能不被打败。

[总公司报道]