平顶山公司认真贯彻半年会议精神

时  间 ：2016年8月6日

地  点：公司会议室 

主 持 人：王建国

记 录 人：陈乐

参加人员：段京进  王建国  刘俊峰 陈乐 刘艳军 王峰  王国权 付顺

主要内容：传达北京总公司上半年会议精神，总结平顶山公司上半年工作情况，安排布置下半年工作重点。

一、北京会议精神由孙副董事长传达

（一 ）、孙涛董事长讲话精神

1、充分阐述董事长和总经理的区别

2、按照公司章程及公司管理的具体要求，规范董事长的职能职责

  （1）开发和维护保持公司特许经营权的权利,公司在各城市建设中的主导垄断地位；

 （2）负责协调三大运营商的关系,保证公司的业务顺畅。

  （3）组织董事会科学决策,民主决策,研究拟定公司发展的战略发展方向,率领团队转型升级；

  （4）做好公司团队建设,带好班子，统好队伍,建设一支廉洁有效的狼性团队；

  （5）做好公司年度经营目标和财务预决算的制定和督促落实完成工作；

  （6）组织完成公司年度利润分配和费用上交工作；

  （7）在职权范围内履行职责,不越权办理总公司授权业务,也不超越代包办理总经理及其他部门事务；

（8）处理公司遇到的重大应急问题

3、归纳上半年总结好的方面

4、剖析主要存在的问题

5、为保证全年任务的完成和公司更好的发展，提四点要求

（1）总公司多为分子公司创建好的环境,提供技术合作和资金支持。

（2）总公司要多去分子公司,多与运营商联系,建立密切关系,同时宣传总公司的品牌,为分子公司奠定底气。

（3）要求全体员工齐动员,向总公司贡献关系资源,要发挥总公司在北京的区域优势,建平台,搭关系,为公司广开财源而努力。

（4）要求董事长和总经理分工明确,相互到位而不越位,在各自岗位尽职尽责,为城通发展尽心尽力,为取得更好的效益和规范运营再加一把劲！

（二）邵开胜总裁讲话精神

**个方面：今年以来工作回顾

1、管网工程完成情况

年度预算指标：管网182沟公里，980管公里。上半年完成管网工程91.13沟公里，545.72管公里，分别完成年度预算的50.07%和55.69%，达到了时间任务双过半的要求。

2、基站工程完成情况

年度预算：基站120座，平台285个，平台出租262个。上半年完成基站31座，103个平台，出租63个平台，分别完成年度预算的25.83%、36.14%和24.06%，低于预算时间进度且幅度较大。

3、货款回款情况

年度预算指标：9350万元，上半年完成货款回笼5111.25万元，完成年度预算的54.67%。

4、销售收入完成情况

年度预算指标：8730万元，上半年完成销售收入3858.57万元，完成年度预算的44.20%，低于预算时间进度。

5、销售存量指标完成情况（2012年前）

年度预算指标：563万元，上半年完成存量销售455.50万元，完成年度预算的80.91%，高于预算时间进度且幅度较大。

6、利润：968.37万元，完成全年指标的61.29%

从数据来看，上半年时间过半任务过半，更加喜人的是上半年完成利润近千万元，这是历史上从未有过的。

（2）上半年主要工作

 一、上半年工作亮点

 1、半年的时间完成了全年的任务，管网工程之星：忻州公司    

 2、做好基站基础储备，提高建站速度，基站工程之*：廊坊公司

 3、稳扎稳打，同步协调，实现双过半，时间任务双赢的运城公司。

4、未雨绸缪，对症下药，老大难企业路转锋回的平顶山公司。

二、立足内部挖潜增效，实现企业效益**化

  三、强化管理抓落实，着力推进提质增效 

四、推陈创新，不断加大新型领域的开发。

    **个方面：下半年工作目标任务

下半年工作的指导思想是：紧紧围绕公司下半年经营目标，创新管理机制和管控模式，坚持内外并举，对内抓好现有工程管理，对外抓好市场开发，积极拓展新兴产业，夯实**管理基础，加强职工队伍和人才队伍的建设，全力保生存、促发展，确保完成下半年各项目标任务。

为实现上述目标，重点抓好以下几个方面：

 一、充满信心，增强对企业发展的责任感和使命感

 二、外拓市场，确保新型业务取得新突破

 三、解放思想，积极探索企业管控模式

 四、提升素质，着力打造高素质职工队伍

   五、规避风险，全力维护企业合法权益

   六、以人为本，努力保障职工安居乐业。

结合上述讲话，可以看出河南片落后于山西、河北片区，而平顶山公司又落后于开封，漯河公司，平顶山公司这几年来能生存的结果就是价格优势，因此要加强法律意识，减少经营风险。

    二、王建国总经理代表平顶山公司总结上半年工作，安排下半年任务

 根据平顶山公司的情况我今天分两部分讲，上半年工作总结，下半年工作安排。

（一）     总结部分

  1、任务指标的完成（按年度的考核主要指标比分析）：

（1）管网      全年     上半年   完成预算比例

沟公里      20        12.23      61.15%

管公里     100        62.72      62.72%

 （2）基站      5座       3座站址已租地

（3）销售回款  650万元   165.47万元   25.46%

 （4）销售收入  600万元    13.57万元   2.27%

 （5）存量销售   66万元     5.37万元   8.14%

    从统计数据上看，我们上半年在进度指标上达到了时间过半任务过半，但其它指标就不理想了。要能完成全年任务，这就是下半年工作的重点。

2、在总部的正确领导下，上半年对平顶山调整加强新的班子，新班子能团结协作，敢于创新。为上半年工作及今后的发展壮大奠定了坚实基础。

  3、调整思路扭转困境，积极筹集资金，在确保**的同时，保证员工工资正常发放。上半年总公司对我们大力支持再加上大家的努力，从内部债权挖潜，追回了省广电和叶县广电几笔欠款，特别是叶县广电94.84万元的欠款，在孙总和王国权同志多年多次的努力下，将无法收回即将进入坏账的款项追回，缓解了上半年的资金困难，立下了功劳。

4、合理使用资金，钱用在刀刃上。我们对微薄的资金反复商讨，想方设法处理好多家施工队伍及材料供应商的欠款讨要，耐心做工作，上门打招呼做工作，稳定了他们讨债的过激情绪，确保了上半年**的资金，使已开工的路段没有出现因资金问题影响的情况。在确保的同时，改变了公司的办公条件，解决了员工的拖欠工资，树立了公司的社会形象，增强了员工的凝聚力。在这方面，我们二位县区项目部负责人付顺、王国权及刘艳军等同志做了不少工作，应该表扬。

  5、调整施工目标，针对有合同、回款快的路段管网加速施工进程，上半年始终围绕移动380万合同中的九个路段，东环路项目，鲁山广电114万合同的收尾工程来跟进，目前均基本达到移交验收条件。

  6、为降低施工成本，公司班子多次研究，确定成立自建施工项目部，项目施工由市场部王峰兼任，施工成本由每公里6-7万，降低至每公里4.5万，降低30%，此创举即回避了原施工队伍因欠款对承建新项目的刁难行为，又大幅降低了成本，王峰同志一肩二职，勇于担当的行为值得奖励。

7、在孙总和俊峰副总的直接操作下，基站建设上半年有了突破进展，上半年从三大运营商要回的10个站点，经过多次定位，勘察都是其他单位无法协调，难度很大的啃骨头站点，反复筛选后，重点攻关，谈成土地租用合同三个点，目前有二个站已通过设计、委托加工制造中，预计本月中下旬可以现场吊装。

8、上半年公司**无事故。

（二）存在问题

  1、例会制度执行不力，安排事情兑现率低。

2、市场公关，精力投入不够，几家运营商合同畸形，不匹配，造成管网正常施工后，待签合同量增加。

3、**的现场管理粗放，路段施工时出现问题处理的及时性差，有耽误，影响施工进度现象出现。

4、技术管理上，施工措施及变更书面文字欠缺，有口头交底现象。

5、材料采购的过程，手续，还有待进一步完善，在保证质量的前提下要进一步压低价格。

6、加强鲁山广电验收后的工作，加大公司追款力度。

   （三）下半年工作重点

  1、任务指标的完成（按年度的考核主要指标比分析）：

 （1）管网      全年     下半年   完成预算比例

沟公里      20        10     111.15%

管公里     100        50      112.72%

   （2）基站      5座        8座    160%

 （3）销售回款  650万元  484.53万元   ***

   （4）销售收入  600万元   586.43万元  ***

   （5）存量销售   66万元    60.63万元   ***

   （6）确保全年盈利80万元

 2、下周一对移动提出380万合同的验收申请，在确定验收日期前，加快自验工作及验收资料的准备，对自验中出现的小问题及时处理，严格按规范要求整改。王峰需要处理好与运营商的几件事（1）神马大道的截止点。（2）五一路井。（3）东环路验收。

3、落实下半年可施工管网路段及工程量，由俊峰统计待研究后组织施工。

4、基站方面，对已在厂家加工中的铁塔构件进行验收，进一步

落实新开站址及土地租赁，保证年底完成8座基站的任务指标。

5、加强**、、质量的管理，杜绝口头无文字的现场修改措施及交底。

  6、调整加强市场公关力量，力求主要领导分管，亲临一线。近期市场人员与三大运营商单位及有关政府管理人员联系，组织双方沟通，对下一步的合作达成新的协议。

  7、加强鲁山广电的清欠催款力度。

8、坚持例会制度，每周一例会，每月5号左右为月度计划会，全体人员参加，月中旬15-20号周一全体人员参加，其他时间本部人员参加。

三、段董事长讲话

7月27日，北京总公司在亦庄总部召开了宏基城通2016年度上半年工作会议，平顶山公司的我、孙副董事长和王建国总经理三位班子成员参加了会议，会议上主要是由各公司董事长，总经理述职总结上半年工作，进行交流，**由孙涛董事长和邵开胜总裁总结发言。在董事长述职会上，我做了发言，在任七年，平顶山公司的队伍是*稳定的，对新老班子交替，我要求平顶山公司全体员工积极配合，保证平稳过渡，保证工作的顺利进行。王建国总经理来平顶山工作后，大家有目共暏，一步步的兑现了承诺，是做实事的，孙副董事长对新的任命没有情绪，积极配合，表现大度，我对他们两位的表现是非常满意的。根据王总的安排，领导班子重新分工，布置了下半年的工作重点。

1、移动大合同不能再拖延，验收**提上议程，加快进度，是重中之重。

2、基站建设不能放松，在资金有保证的前提下，加快步伐。力争年底建成8座，20个平台。

3、主攻市场，加大与运营商的联系，加快待签合同的进度。

4、组织好待建管道开工计划。

5、加快鲁山广电、东环路回款进度。

6、****重视起来，尤其是基站的**一定要做好，仓库备用井盖，在没有交付给运营商之前，一定要保证完工路段井盖的完整。

  7、保持班子的良好运作，四位领导要做表率，加强工程市场人员的力量。

8、建立健全例会制度。