关于传达贯彻总公司二0一六年半年工作会议精神

[开封公司报道] 8月1日上午开封公司召开了上半年工作会议。会上认真传达学习了总公司半年工作会议精神，总结讲评了开封公司上半年工作，研究部署了下半年开展工作的具体措施，**胡远地董事长做了重要讲话。

通过学习孙董事长的重要讲话以及邵总裁的工作报告，特别是邵总裁工作报告中讲到总公司的上半年大好形势以及对下半年工作的具体部署，使我们深受鼓舞，深受教育。兄弟公司的先进经验和具体做法，使我们深受启发，开阔了视野、拓宽了思路，对完成全年工作任务充满了信心。

为领会和贯彻落实总公司半年工作会议精神，胡远地董事长引导大家要“五看五找”：一看总公司大好形势，找我公司的自身位置，增强信心，自我加压，克服困难，团结拼搏，为总公司的长远发展做出应有的贡献。二看总公司股东及领导对我公司的期待，找完成任务，提有效益的具体办法，确保全年任务指标的完成，回报股东，不辜负领导的期待。三看兄弟公司取得的成绩，找自身存在的差距，努力工作，穷追猛赶，向兄弟公司看齐。四看兄弟公司先进个人的经验介绍和敬业精神，找我们自身是否敬业，精神状态是否振奋，履行职责是否尽力到位等，要各负其责，各司其职，工作为公司负责，为自己负责。五看兄弟公司采取在市场销售和基站建设的科学方法和措施，找自身工作方法不足，特别是市场销售方面的不足，多动脑筋，多用心，拓展思路，采取各种有效办法，立身自足，不等不靠，力争销售回款突破一千万元，盘活资金周转。

李志杰总经理在总结讲评上半年工作中，既肯定了取得的主要成绩，又指出了存在的问题与不足，以及与兄弟公司的差距，特别是对下半年开展工作提出了具体措施：一是严格管理，规范管理。严格遵守各项规章制度，严格执行总公司制定的具体规范要求，在公司经营活动中，特别是工程管理、市场销售、材料使用、财务制度、日常管理上，按规矩、按程序、按流程，紧抠每个环节、每个细节，保证不出质量问题，不出差错，不犯错误，不出**事故，保证全年任务的完成并追求公司效益**化。二是加大市场销售力度，盘活资金周转。依据总公司“突出销售、清理存量”的经营计划，在开展正常工作的基础上，把市场销售作为开封公司的**要务，一切工作围绕“多立项、多回款、快回款”的目标去做，把握每个关键人，每个环节，每个时间节点，保持和发展各种关系，争取各运营商的理解和支持，深入细致地工作，提有效率，超额完成800万元的回款任务，立足自身，盘活开封公司的资金周转。对2012年以前的5.2管公里，34.3万元的存量资产，制定销售方案，采取特殊措施，年前消化完毕。对已建成的基站和小区驻地网，指定专人负责，给予特殊政策，争取早租赁出去，多租赁出去，使投入有效益。三是降本提效，实现效益**化。一切从完成任务，实现利润出发，**预算管理，严格控制工程建设成本，严格控制材料采购价格，严格控制非成本性开支，严格控制办公、车辆、招待等各项费用的支出，精打细算，厉行节约，保证完成利润率15%的指标。四是加强队伍建设、提高管理水平。严格落实各项规章制度，强化公司员工的组织纪律观念。培养员工与公司荣辱与共的观念，心往一处想，劲往一处使。既各负其责，各司其职，能独挡一面，又相互配合，相互支持。加强学习，拓展知识，鼓励通过考试获得资格证书，为总公司资质就位和股票上市储备人才。

为贯彻落实总公司半年工作会议精神，完成全年任务，实现盈利指标，胡远地董事长为此提出了如下要求：

 一、树立大局意识

 多年来，总公司为我公司的发展投入了大量的精力。我

们全体人员要念念不忘总公司对我们的关怀和期待，时刻把这种关怀和信任当成工作动力，坚决认真的执行总公司的指示要求，一切围绕着总公司的利益着想，一切听从总公司的指挥。凡是总公司要求做到的我公司坚决做到，凡是总公司要求杜绝的，我们也决不越雷池半步。

二、齐心协力攻难关

攻克开封公司管道价格低、销售回款少，慢、已建基站未出租等难关，是开封公司下半年的重点工作。公司上下要迎难而上，积极筹划，多研究多分析，制定切实有效的具体措施，采取各种方法，做好各运营商的工作，年底前齐心协力攻克难关。

三、改变工作方法、提高工作效率

面对施工监督与工程质量之间、工程建设和市场销售之间、市场销售与运营商之间相互制约相互影响的因素，我们应加大关系协调力度，规范工作中各个环节的流程和衔接，做到环环相扣，流程顺畅，在保证工作有条不紊的开展前提下，开拓思维，利用“市场经济就是关系经济”的观念，改变常规的工作方法，提高工作效率和效益。

通过半年会议精神的传达贯彻和董事长胡远地同志的指示要求，我们有信心、有决心，团结一致、努力拼搏、充分发挥主观能动性，不断克服工作中遇到的困难，坚决完成总公司赋予的全年任务。

开封市信息管网建设有限公司

                 二○一六年八月一日