[总公司报道]

2016年11月初，公司总裁邵开胜、综合业务部部长姜玉亮前往山西、河北、河南等三个片区，分别组织召开了年底经营工作调度会，旨在对今年各公司1-10月份指标完成情况进行摸底。

会议分别在山西的太原；河北的廊坊、石家庄；河南的开封等地召开，片区各公司的总经理参加了调度会，部分公司的董事长亲临会议现场。

会议听取了各公司总经理对今年指标和任务完成情况的汇报，总结了今年经营好的方面、存在的问题以及要求总公司协调解决的困难。从管理层面、资金层面、人才层面等不同角度提出了公司良性发展所急需解决的问题。

公司总裁邵开胜会上作了总结讲话：认为今年的各项指标完成情况好于预期，大部分单位完成或超额完成了年初所制定的目标任务。个别单位未能实现序时进度，任务完成有一定的欠幅。希望各公司要抓住后二个月的时机，自加压力，倒排计划，重置时间表，千方百计确保目标任务的完成。要收好今年尾，开好明年头，加强**管理，平稳步入新的一年。

二0一六年十一月二十二日