吕梁公司报道

吕梁公司认真传达福州会议精神对年度工作进行动员部署

2017年3月23日，吕梁城通公司召开全体员工会议，认真传达总公司2017年工作会议精神，总结2016年吕梁公司工作经验教训，对新年度人员岗位调整、主要任务目标进行安排部署，对高标准完成新年度工作任务、实现公司凤凰涅槃打好翻身仗进行再动员。

会议由陆崇相董事长主持。张亚涛总经理首先传达了邵开胜总裁代表总公司所作的工作报告和孙涛董事长的重要讲话精神，通报了吕梁公司2016年任务指标完成方面出现的问题，特别是与总公司的期望要求、与兄弟单位的差距，检讨了领导责任和领导能力方面的问题。同时，根据总公司安排的任务指标和要求，对吕梁公司新年度任务指标进行明确，提出了“打好一个主攻，突出五个重点，抓好四个经常”工作思路，并围绕完成新年度任务，对每个人员的岗位作了调整安排。陆崇相董事长在讲话中指出:总公司领导对吕梁公司的建设发展高度关注。2016年公司工作出现较大滑坡不是偶然的，主观因素大于客观因素。有些指标任务没有完成，主要有4个原因:首先是完成任务的决心不够坚定；再就是精神不够振作；第三是能力素质不够强；第四是考核落实不够有力。问题带有普遍性，主要责任在领导。完成新年度工作，关键是明责任，抓重点，重效益。一是工程要上去；二是成本要下来；三是业务要拓展，四是管理要跟进。从领导到每一个员工，都要强化主人翁意识，与公司共命运。都要有提升素质的紧迫感，加强能力建设。都要敢闯敢干敢担当，抢抓发展机遇。都要严守制度规定，维护公司形象。

     通过传达学习和部署动员，大家进一步统一了思想，看到了差距，明确了责任，对完成新年度目标任务充满信心，不辜负总公司领导的殷切希望。

                                           吕梁城通办公室