-----平顶山市城通网络公司赴河北省参观学习纪实

[平顶山公司报道] 

2017年6月24日，公司组织主要部门人员，由王建国总经理带队，到河北省兄弟单位走访参观，上午出发，下午到达**站石家庄公司。

到达公司后，打开公司大门，首先映在大家眼前的一幕是非常整洁明亮的会议室及一个隔断式办公区域，墙上整齐的悬挂着企业文化标语(勤奋创业 团结实干 创新发展 追求**)，地面上一尘不染，让人感觉耳目一新，心情舒畅。走到档案室看到一排整齐有序的档案柜，里面的档案袋非常整齐的排列在档案柜内，每个文件袋上都有标签，而且文件归类的比较清晰明确。（每个工程单独一套档案资料）

据陈总的介绍，在公司业务上正在不断的创新技术，改革管理制度，招揽**人材。在人员分配上，一个部门只有一人负责，而且身兼多职。县区只有临时工作人员，还没有设立正式项目部。

基站对于公司来说比较重视，从发展的角度来讲，潜力很大，还有待重点开发，目前除了市区已经辐射了到了12个县区，从确定站址到吊装，软件与硬件全由负责基站部门那个人负责到底，（软件就是档案资料，每个站点一套资料整齐明确，让人一目了然）工作量虽然比较大，但是没有一点怨言，而且非常敬业，等到基站达到运行的条件后，在交给公司，公司专有一人负责与运营商签订租赁合同。

管网工程是他们公司的一个亮点，说起管网工程，陈总很是自豪的介绍说在他们公司从2015年调整班子以来，管网工程质量是一塌糊涂，烂尾工程，返工工程，比比皆是，为了减少公司的损失，保证工程质量，恢复公司的形象，招集公司负责管网的人，及所有施工队伍，召开现场会，当面讲评好差，并专做一个“地面沟”和“管井”的模型，讲解接点及井的防水要求，制订工程质量奖优罚劣政策，责任到人，一管到底，要求验收合格率是***，没有返工的现象，在使用材料上，也经过了慎重的选择，使用的是盘形管，再没有出现过穿线不通的现象，虽然比之前的材料费用高出一点，但是在交付使用上减少了返工，在形象上大大提高了公司声誉，让使用单位感觉到了保障，为今后的业务开启了方便大门。

市场部只有一人，负责管网的销售，从合同的签订到交付使用，全由一人负责，目前基本没有库存，而且回款及时。陈总说到这感觉非常满意。

虽然石家庄公司起步晚，但是在管理制度上，分工明确，任务清晰，员工服从管理，以公司的利益为重点，一身多职，没有怨言，一心只为完成任务而工作。大家看到这样的一个公司面貌，敬佩之心油然而生。

下一站到的是廊坊公司，到达公司后，除了公司的环境卫生方面和石家庄公司一样以外，公司的规模和员工素质也让所有参观人员工大吃一惊，不论走到哪个部门办公室，全体员工在办公桌前肃立欢迎，感觉到就象军人一样的作风，看到文件柜一排排整齐的排列，归类明确，完全就是军事化一样的管理。

公司的刘总经理从人员的分工到所有工程的程序都很详细的介绍了一遍，特别是基站的建设，让大家感触很深，基站建设是他们公司的重中之重，管网工程已经达到保和状态，基站建设是他们公司的盈利点，为了达到公司的奋斗目标，制订了一系列的管理方案，每年初按总公司下达的任务指标，全部分摊到各部门，公司领导层基本不用操心，在工资待遇方面制定了很详细的考核方案，由绩效工资和基本工资组成，如果员工完成了下达的任务目标，那么员工可以领取全额工资，如果未完成任务目标，就按照制度考核，有可能只能拿基本工资，如果超额完成任务，在超出的部分按照比例给予一定奖励，一个基站*多奖励1000元给对基站工作有贡献的员工。就这样一个小小的激励政策，就把大家的工作积极性带动的很高，看到廊坊满大街树立起的基站，真让人感慨万分，看到他们公司人员的凝聚力，不由得让所有参观人员肃然起敬。

大家通过这次的走访参观，都感觉到企业的凝聚力是企业快速发展的保证，只有员工心往一处想，劲往一处使，才能使企业力量集中，步伐迅速。希望我们公司全体人员振奋精神，虚心学习和借鉴他人的先进管理经验，一股作气谋发展，争取尽快的超越兄弟单位，做集团公司的表率集体。

                          2017年6月26日