2017年7月31日漯河公司组织全体员工学习集团公司本次年会精神。通过这次学习，极大调动全体员工的热情，大家踌躇满志，在漯河公司领导班子带领下，有信心、有决心、有能力完成今年目标任务，同时对集团公司的未来发展充满期待。

为认真贯彻集团公司年会精神，同时结合漯河公司的实际情况，下步公司主要从以下几个方面抓好工作：

一、严格管理，规范管理。严格遵守各项规章制度，严格执行总公司制定的具体规范要求，在公司经营活动中，特别是工程管理、市场销售、财务制度、日常管理上，按规矩、按程序、按流程，紧抠每个环节、每个细节，保证不出质量问题，不出差错，不犯错误，不出**事故，保证全年任务的完成并追求公司效益**化。

二、突出抓好基站建设、维护和租赁，力争多建、快租。

三、突出抓好新市场开发和新业务的研究市场调查，开展新的业务路径向上突破。

四、加大市场销售力度。依据总公司“突出销售、清理存量”的经营计划，在开展正常工作的基础上，把市场销售作为漯河公司的**要务，一切工作围绕“多立项、多回款、快回款”的目标去做，把握每个关键人，每个环节，每个时间节点，保持和发展各种关系，争取取得各运营商的理解和支持，深入细致地工作，提有效率。

五、想方设法压缩工程建设成本和运营成本。面对压力形成动力坚持完成任务。实行**预算管理，严格控制工程建设成本，严格控制非成本性开支，严格控制车辆等各项费用的支出。

六、抓好经常性工作

1、抓好团队建设。

2、抓好日常管理。

3、抓好财务管理。 

4、抓好市场调查。