【吕梁公司报道】近日，吕梁公司召开全体员工会议，认真传达总公司在廊坊召开的半年工作会议精神，讨论安排本公司今后几个月重点工作和推进办法。

   张亚涛总经理首先传达了孙涛董事长的讲话和邵开胜总裁的工作报告，介绍了兄弟公司一些创新成果和成功做法，特别是廊坊公司的先进经验。会议听取了本公司各项目部*近一个阶段工作进展情况，分析了制约一些工作推进的症结所在。冯兰田副董事长结合半年审计工作中发现存在的问题，强调公司规范化制度化管理的重要性，要求从领导到每一名员工，都要自觉执行总公司各项规定，按规矩办事，防止和杜绝审计中发现的问题。陆崇相董事长在听取大家汇报和讨论的基础上，讲了四个方面的问题：**，要认真领会总公司的思路要求，学习兄弟公司好的做法和经验，巩固发展上半年成果。**，认真落实项目责任，开展领导帮扶工作，力求突出重点，突破难点，在克服困难中促进发展。第三，着眼市场变化，抓好业务转型。从吕梁的实际出发，利用好各种优势，拓展业务项目，促进转型发展。公司领导主要抓大的转型项目，部门员工也要探索适合公司发展小的业务拓展。第四，抓好后五个月黄金期工作，争取高标准完成今年既定任务。要解放思想，真抓实干，***推进工作；要冲在一线，一项一项抓落实，不解决问题不松手；要严格制度，加强管理，向管理要效益；要一以贯之抓好**，确保**无事故。

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