为贯彻落实集团公司2017年廊坊半年会议精神，公司于8月15日召开专题会，总经理徐翔对半年会报告与孙董事长、邵总裁的讲话做了深度解读，并制定了以下学习贯彻措施：

一、深入学习领会2017年半年会中孙董事长、邵总裁讲话以及廊坊公司先进经验。

会议要求全体职工要深入学习半年会精神及孙董事长、邵总裁的讲话内容，认真学习廊坊公司的先进经验，**了解掌握会议中提出的新思想、新观点和新论断，确保学深学透、融会贯通。

二、把学习集团半年会精神与公司工作实际结合起来。

将学习贯彻集团半年会精神和公司工作实际相结合，围绕当前我公司经营，广泛开展交流研讨，每个部门谈体会、谈认识，切实把思想统一到会议精神来，把力量凝聚到落实会议提出的各项任务上来，明确工作重点，制定工作计划， 准确的提出今后的工作方法和措施，把各部门工作方向有机统一。

三、把握会议精神，**推进当前工作。

为更好的贯彻落实廊坊半年会议，总经理徐翔对当前需要抓好的重点工作进行了部署，要求全体员工务必做到思想上同心，行动上同向，筑牢理念信念根基，与集团公司的发展方向保持高度一致，要求各部门围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。站在公司长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，**做好2017年的各项工作。具体要求措施如下：

一、提高市场营销力，严把工程质量关。

目前，公司管道整体销售价格偏低，与兄弟公司之间的销售价格比较相差甚远，直接影响了公司的利润水平，所以逐步提高销售价格将是我们工作的重中之重。工程质量的好坏是衡量企业形象的重要指标，也是减少工作风险的重要环节。当前，我们应紧抓在建工程建设，在加快工程进度的同时确保工程质量，做好隧工日志、现场照片及文字等道路档案记录，避免因监管不到位出现不合格道路，造成今后与施工队结算和向运营商销售带来不利影响。

二、加大回款力度，盘活资金周转。

公司资金链条供应不上、回款慢使得公司运作捉襟见肘，因此进一步做好与运营商的协调工作，加大资金的回款力度，保障公司正常运转是所有工作开展的基础工作。

三、精打细算，厉行节约。

1、严格控制工程建设成本。

2、严格控制材料采购价格。确保质量，货比三家。

3、严格控制非成本性开支。

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  四、合理合法取得进项发票，降低税负成本。

  五、努力开拓新业务，发展新业务。

  在保证不影响正常管网业务开展的同时，学习兄弟公司先进经验发展新业务：一是管网维护；二是河长制、土地确权；三是盘活小区驻地网业务。

对于公司做出的2017年度下半年工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的各项发展，以完成任务为抓手，以利润为重点，创造性的开展工作，创新工作方式，深入一线，多调查研究，多解决实际问题。转变队伍工作作风，促进工作又快又好发展，使公司的各项业绩拥有**提升。