[总公司报道]宏基城通科技有限公司销售工作座谈会首次于2017年11月21日在北京总部会议室召开。公司总裁邵开胜，监事会主席兼审计部部长刘启爱、财务总监曹才军、综合业务部部长姜玉亮及各分（子）公司销售经理参加了会议。

    监事会主席兼审计部部长刘启爱、综合业务部部长姜玉亮分别主持了会议。各分（子）公司市场部、基站部负责人分别汇报了2017年1-10月份管网销售、基站出租完成情况和具体做法，就后二个月如何完成年度销售计划进行了表态发言。廊坊公司、忻州公司、运城公司、漯河公司分别介绍了管网销售、基站租赁成功经验和较好的做法。

    会上，监事会主席刘启爱作了加强销售（租赁）工作，确保完成年度目标的讲话。财务总监曹才军作就销售与财务相配合，做好各分（子）公司年终决算工作提出了要求。工程管理员王龙龙对今年1-10月份销售（租赁）情况进行了通报。

    总裁邵开胜会上做了重要讲话，对各分（子）公司1-10月销售工作取得的成绩给予了肯定。同时，针对今年完成指标欠幅较大、资金周转困难、管网存量有增无减等实质性问题，就如何做好市场销售工作提出三点意见：

    一、管网存量过大，占用资金过多，流动资金严重不足，制约公司良性发展，作为市场销售的主管部门，你们担子很重，责任很大，要多动脑筋、多出点子，**加大管道销售力度，要消灭老存量，锐减新存量。合理安排，确保建起来，卖出去。

    二、要加强与运营商的沟通和相处，建立融洽的工作关系，要处成朋友，技术上互相学习，业务上相互配合。尽可能地拥有运营商更多的理解和支持。

    三、树立公司形象，关心企业发展。销售工作是公司一项很重要的工作。负责市场、基站、工程的部门经理要心系公司发展，做好本部门、本岗位的工作，丰富工作思路，拓宽营销市场，确保年度各项指标的完成。

    会议历时一天，于11月21日晚6时圆满结束。（李雪娇）