[开封公司报道] 为贯彻落实集团公司2018年会会议精神，公司于3月19日召开专题会，总经理徐翔分别对孙董事长讲话、邵总裁17年工作报告、刘总17年审计报告和18年考核办法、曹总17年财务决算报告和18年预算安排等讲话做了深度解读，并制定了以下学习贯彻措施：

一、深入学习领会2018年年会中各工作汇报的讲话。

会议要求全体职工要深入学习邵总裁的讲话内容，认真学习兄弟公司的先进经验，**了解掌握会议中提出的新思想、新观点和新论断，确保学深学透、融会贯通。

二、把握会议精神，**推进当前工作。

为更好的贯彻落实年会精神，总经理徐翔对当前需要抓好的重点工作进行了部署，要求全体员工务必做到思想上同心，行动上同向，筑牢理念信念根基，与集团公司的发展方向保持高度一致，要求各部门围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。站在公司长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，坚持稳中求进的工作总基调，以聚焦主业、聚力转型为抓手，做强核心产业，积极盘活库存资源，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，**做好2018年的各项工作。具体要求措施如下：

1、夯实管网建设基础

管网建设至今仍是公司的主营业务，是公司****经济收入来源，今年确保工程路由不能丢失的同时还要尽量往新城区发展新的路由。扭转公司的困难局面，紧紧抓住工程路由和需求量，从工程建设数量和质量上下功夫，创造各种条件，寻觅一切可能，多建管网，确保公司经营工作的韧性和长效发展。

 2、加强工程管控，狠抓材料管理

工程质量的好坏是衡量企业形象的重要指标，也是减少工作风险的重要环节。当前我们应紧抓在建工程建设，在加快工程进度的同时确保工程质量，狠抓材料管理，合理使用管材，杜绝管材浪费，加强材料出入库管理，树立省下的就是赚到的节约理念。做好在建工程隧工日志、现场照片及文字等道路档案记录，避免因监管不到位出现不合格道路，造成今后与施工队结算和向运营商销售带来不利影响。

3、加大回款力度，盘活资金周转。

公司资金链条供应不上、回款慢使得公司运作捉襟见肘，因此进一步做好与运营商的协调工作，加大资金的回款力度，保障公司正常运转是所有工作开展的基础工作。

4、加强财务管理，严格成本控制。

加强经营成本管控是本次总公司年会特别强调的工作重点。2018年成本考核将作为各项指标考核的重中之重。降低经营成本首先要思想上高度重视，从零星材料及业务招待费抓起，该花的钱要花，可花可不花的钱就不要花，能省的就省，在材料采购、施工分包上多下功夫，降低材料损耗率，协调费、节日走访、日常开支坚持实行预算管理制度，提前制定经费开支明细，严格控制各项经费开支。

    5、加强**管控，确保**无事故

**是企业发展的红线，**牢固树立**高于一切。健全完善规章制度，明确考核标准，强化员工**意识，加强对**工作的安排落实和督查，做好重大隐患排查整治，坚决防范重大事故发生。加强工程建设项目开工、工程转场、高空作业等关键时段**检查。

为更好的完成全年任务，实现盈利指标，胡远地董事长为此提出了如下要求：

1、做好“一个决心、一个突破、二个框架”。

坚决认真的执行总公司的指示要求，一切围绕着总公司的利益着想，做到：一是下决心扔掉盈利水平低，工作面狭窄的工作现状。二是突破基站建设始终走不出去的瓶颈。三是制定好二个框架，为了全年任务更好的完成，结合工作实际情况制定好“全年任务分解框架”，为了新业务的开展更有前瞻性和发展性，制定“新业务发展规划框架”。

2、做好四个方面加强。

（1）为了新业务更好的发展和基站建设能有更好的突破，

我们**看到新时期、新形势、新策略，对我们的人才队伍职业素养提出了新的更高的要求，更要看到公司的人才队伍素质与新业务完成的目标还有一定差距。加强人才的选拔，培养人才对公司今后新业务的开展尤为重要。

（2）加强新业务和基站建设的资金投入。

（3）加强新业务和基站建设前期调查研究工作，深入了解各方面发展阻力原因，从而攻克难关，有所突破。

（4）加强对集团公司各方面政策的研究学习。近几年我

公司任务指标完成情况与兄弟公司业绩相差甚远，总公司为我公司的发展也投入了大量的精力和人力，我们全体人员念念不忘总公司对我们的关怀和期待，时刻把自己的不足与差距和集团的关怀与信任当成工作动力，加强对集团的各项规章制度及政策的学习，认真地执行集团的指示要求，一切紧随集团的发展步伐，与集团的发展理念始终保持一致，围绕着总公司的利益着想，一切听从总公司的指挥。

对于公司做出的2018年度工作部署，我们有信心、有决心，团结一致、努力拼搏、充分发挥主观能动性，不断克服工作中遇到的困难，坚决完成总公司赋予的全年任务。