张亚涛总经理首先宣读了总公司对吕梁公司领导班子成员的任命通知，陆崇相同志任总公司行政总监，冯兰田同志任吕梁公司董事长，两位同志分别作了表态发言。

接着张亚涛总经理为大家宣读了总公司各位领导的工作报告及重要讲话，了解了2017年工作情况和2018年工作任务。为认真贯彻总公司年会精神，同时结合吕梁公司的实际情况，主要从以下几个方面抓好工作：

一、工程要上去。工程质量才是硬道理。为了加强公司建设工程质量，要切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的方针，加强建设工程质量管理，保证建设工程质量。同时路由是我们的根本，在路由严重不足的情况下，积极寻找路由，为公司的长远发展增添保障。

二、成本要下来。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，在保障工程质量的同时，控制和降低成本作为我们的核心任务。严格控制工程建设成本，日常做好材料的出入库管理和登记，杜绝材料浪费现象。

三、业务要拓展。新业务、新市场的发展已成为一种趋势，为公司盈利奠定了基础。吕梁公司已开始积极协调新市场，把2018年任务作为重中之重。

四、管理要跟进。管理应是方方面面的，所涉及工程管理、财务管理、市场管理、办公室管理。都要严格遵守各项规章制度，严格执行总公司制定的具体规范要求，才能保证任务的顺利完成。

五、**要紧抓。坚持****方针，健全完善规章制度。严格遵守各项规章制度，做好岗前培训，现场管理和后期维护，步步为营。始终坚持****，预防为主的方针。坚决杜绝事故发生。

六、销售要积极。市场销售是公司盈利的关键。我们以“多立项、多回款、快回款”为目标，积极维护和运营商的关系，多多盯紧项目的流程和节奏，为项目能顺利完成打下基础。

七、人才要引进。社会的进步，公司的发展，关键在于人才。引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，为了加快吕梁公司的发展，公司任闫国聪为片区经理，袁慧慧为财务经理。人才的引进，为吕梁公司如虎添翼。