2018年3月27日，宏基城通科技有限公司太原分公司召开专门会议，董事长、总经理向公司全体员工详细的传达了总公司年会精神，表彰先进，并对总公司此次会议精神进行了解读和分析。

本次会议围绕太原分公司2018年年度任务指标及长远发展问题展开讨论，大家畅所欲言，各抒己见，深入分析了太原分公司发展现状，结合实际情况，切实贯彻总公司年会精神 ，安排布置2018年工作重点：

一、坚决将市场工作进一步推向深入，夯实基础、放眼长远。**、分析公司业务性质的特殊性，与地方政府**建立良好的合作关系，是快速和长远发展的条件和基础。2018年**和相关各部门及主要管理人员进一步深入接触，在路由批复及基站站址协调方面拥有帮助和支持。力争在本年度减少和消灭路由中介费用的支出。太原综改区业务也要作为今年工作重点之一，这个市场能否拿下与太原公司未来发展关系重大。**、扎实快速的推进市场销售、租赁及回款工作，围绕年度任务针对各运营商制定详细、可行的业务计划。树立为运营商提供**服务的意识，急运营商之所急，想运营商之所想，为其排忧解难，争取拥有运营商**的认可，在合作的深度和广度上更进一步，为公司争取源源不断的业务合作。

基础是长远发展的根本，市场的稳固和不断拓展更是夯实基础要重点，2018年要与政府和运营商关系在广度和深度上不断加强，强化服务意识，建立稳固良好的合作关系。

二、强化内部管理、对外树立企业形象。不断完善公司管理制度，加强员工业务知识培训和个人素养提升，提高员工素质。重点强调工程质量管理，工程建设就是我们的产品，无论管道、基站还是其他业务的开展，质量是就是企业生存发展的生命线。会议强调，公司从上到下每个人都要绷紧工程质量管理这根弦，质量管理要渗透到材料采购、工程设计、施工工艺制定、现场管理、竣工验收等各个环节。开工前工程部要召集各施工单位、材料供应商召开专题会议，明确责任和标准。

建立高素质的员工队伍和建设**的工程，不仅是企业有效内部管理的体现，也是企业长远发展的需要，更能为企业树立良好的外部形象，争取更多也业务来源。

三、降本增效，实施有效的成本控制措施。企业发展的目的是追求利润，搞企业就要学会算账，使有限的资金要发挥**的作用。在成本控制方面要多管齐下，无论是日常费用支出，还是工程建设支出都要精打细算。2018年结合太原分公司实际，根据总公司要求制定完善内部控制制度，任何费用的支出都要按规定程序办。例如工程建设外包工程要采取竞价制，在保证工程质量前提下选择价优者。

    四、合理安排资金使用，逐步解决资金紧张与建设资金需求量大的矛盾。资金问题依然是太原分公司2018年面临的一个比较严峻的大问题。目前马上面临的就是开工建设资金需求大和资金回笼慢的矛盾，造成公司高负债经营，资金非常短缺。财务部门要和工程、基站部门充分、及时沟通，根据工程建设提前做好资金筹集及使用计划，坚决不允许因为资金问题影响工程建设的情况出现。市场部门要下大力度推进合同签订及回款工作，尽快改善太原公司资金状况，实现由靠输血向自身造血的方向转变。