年会结束后，石家庄分公司领导高度重视，于3月14日召开专题会议，组织全体员工认真传达学习总公司年会精神，结合2018年工作任务指标和经营形势，就如何落实任务指标做出了**部署：

一、传达学习，形成动力

3月14日，石家庄分公司总经理陈建敏主持召开了全体员工大会，会上着重传达学习了总公司年会精神，组织学习了先进公司的工作经验和取得的成就，实实在在分析了石家庄分公司经营形势和工作差距，经反复研究分析讨论，大家纷纷表示，我们石家庄分公司有条件、有能力、有信心完成2018年总公司赋予的工作任务。

二、明确任务，狠抓落实

公司在传达总公司年会精神后，又专门召开年度工作任务落实会，各部室在会上拿出完成工作任务的具体办法和措施，科学制定了实现任务指标的时间表，坚持少讲过程，注重效果的工作作风，按阶段要求，踏踏实实抓落实，管网工程建设看实际进度，基站建设选址以场地租赁合同为标准。捞干的见实效，从而确保工作的实际落实。

三、精打细算，降本增效

在保证工程质量的前提下，我们力争**限度的降低各项工程材料采购成本和施工成本，每个环节都严抠细算，在开工前，公司主要领导带队组织工程部、市场部人员有计划、有针对性到邯郸、沧州、保定等地材料供应商一一进行实地考察，在物价有所上涨的形势下，与供应商反复商定了切实可行的材料价格和供货计划。

一是在管网建设方面，注重管材、井盖、窨井配件等原材料的采购，通过实地考察，面对面与供货商商定合理的材料价格，而且与供应商建立了长期伙伴关系，为各项工程顺利进行提供了可靠保障，并坚持能直埋的不顶管。以****的降低工程成本。

二是在基站建设方面，根据基站的发展趋势，我们及时调整铁塔的高度，由原来的32米调整为28米左右，一来可降低铁塔价格，二来也降低土建成本。

三是基站交箱的采购方面，我们通过与交箱部件商反复商讨，灵活分别采订配件，在确保质量的前提下，进行合理有机组装，按组装后价格计算，每个交箱可节省成本40%。

四、基站管网，开工顺利 

在****两会前，我们就着重管网建设路由的前期审批和协调工作，两会结束后，我们就迅速组织施工队伍进点施工，由于准备工作充分，施工较为顺利，我们还抓住各县区政府创城达标，要求各种管线**入地这一契机，使管网施工减少了繁多的审批程序。截止4月20日，已完成管网工程近两沟公里，9.2管公里。基站建设，我们也提前做好了铺垫工作，3月份我们在邢台联通争取到了十几个基站建设需求，经努力现已选定了5个新站址，计划在本月25日前完成两个屋顶站的安装和三个地面的土建工程。

    目前，石家庄分公司的各项工程正有条不紊的按计划进行。全体员工情绪高涨，信心百倍，力争实现时间过半、任务过半的既定目标。