平顶山公司班子成员带领员工认真学习年会精神，统筹安排工作计划。近期召开了2018年工作计划会议，会议强调：主要以平顶山区域管网及基站建设、销售租赁为主体，向其他区域发展为目标，扩大河南省的生产经营范围，将原有的管网存量复查维修、销售，已建好的基站尽快找运营商租赁出去，盘活现金流，这是2018年的工作核心。重点抓好河南分公司各项工作的落实推进，积极与地方政府沟通，恢复当初的信任关系，与运营商建立良好的公司信誉。

2018年，我们面临的最大困难是资金短缺，必须认真对待，千方百计克服资金短缺问题。我们将努力完成总部下达的各项指标：一、管道沟完成13KM，力争15 kM；二、基站完工数15座以上；三、销售收入537万元，力争550万元；四、净利润100万元以上；五、净利率18% 收上；六、加快扩大河南区域的工作进程；七、将各项指标落实承包到部门的相关人员；八、加强公司制度建设，提高整体队伍的素质和业务能力，保证公司健康良性发展。

                                                     【平顶山公司报道】