【开封公司报道】

 为贯彻落实集团公司2018年太原半年工作会议精神，公司于8月23日召开了上半年工作会议，会上徐翔总经理认真传达学习了总公司半年工作会议精神，总结讲评了公司上半年工作，研究部署了下半年开展工作的具体措施，最后胡远地董事长做了重要讲话。

通过学习孙董事长的重要讲话以及邵总裁的工作报告，使我们深受鼓舞，深受教育。兄弟公司的先进经验和具体做法，使我们深受启发，集团新业务的发展思路，开阔了我们的视野、拓宽了我们的思路，使得公司完成全年工作任务充满了信心。

为领会和贯彻落实总公司半年工作会议精神，胡远地董事长指出大家要做到“2个确保1个力争”：即下决心完成集团下达的主要任务指标，多回款，确保公司正常运行，确保员工工资待遇不下降，力争年底完成任务在集团排名中等以上。要做到“五看五找”：一看总公司大好形势，找我公司的自身位置，增强信心，自我加压，克服困难，团结拼搏，为总公司的长远发展做出应有的贡献。二看总公司股东及领导对我公司的期待，找完成任务，提高效益的具体办法，确保全年任务指标的完成，回报股东，不辜负领导的期待。三看兄弟公司取得的成绩，找自身存在的差距，努力工作，穷追猛赶，向兄弟公司看齐。四看兄弟公司先进个人的经验介绍和敬业精神，找我们自身是否敬业，精神状态是否振奋，履行职责是否尽力到位等，要各负其责，各司其职，工作为公司负责，为自己负责。五看兄弟公司采取在市场销售和基站建设的科学方法和措施，找自身工作方法不足，特别是市场销售方面的不足，多动脑筋，多用心，拓展思路，采取各种有效办法，立身自足，不等不靠，盘活资金周转。

为更好的完成全年任务，全面做好2018年下半年的各项工作，徐翔总经理为此提出了如下工作要求：

一、齐心协力攻难关。

攻克公司管道价格低、销售回款少，慢、已建基站未出租等难关，是我公司下半年的重点工作。公司上下要迎难而上，积极筹划，多研究多分析，制定切实有效的具体措施，采取各种方法，做好各运营商的工作，年底前齐心协力攻克难关。

二、加大回款力度，盘活资金周转。

上半年回款少，资金链条供应不上使得公司运作捉襟见肘，因此进一步做好与运营商的协调工作，加大资金的回款力度，保障公司正常运转是所有工作开展的基础工作。

三、加强公司管理，加强工程管控。

集团半年审计交换意见时，提出公司日常管理不严格，工程监管有漏洞等问题，因此下一步加强工程管理、材料监管、对施工队进行专业培训等工作必须得到重视，并且遵守各项公司规章制度，从而减少因管理疏忽带来的损失。

四、精打细算，厉行节约。

1、严格控制工程建设成本。

2、严格控制材料采购价格。确保质量，货比三家。

3、严格控制非成本性开支。

  五、落实整改集团审计问题。

针对集团上半年审计指出的问题，会上各个部门做出了汇报总结，并拿出了整改意见进行交流，下一步进行打钩式的落实整改，相同的问题不能在下半年再出现，严格遵守集团财务制度，加强工作流程规范。

    对于公司做出的2018年度下半年工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的各项发展，以完成任务为抓手，以利润为重点，创造性的开展工作，创新工作方式，深入一线，多调查研究，多解决实际问题。转变队伍工作作风，促进工作又快又好发展，使公司的各项业绩得到全面提升。