二O一八年十二月十七日
同志们：
根据公司股东会、董事会要求，公司决定年底前拿出专门时间组织一次后备干部座谈培训。说起公司人才队伍建设、后备干部培养问题，很多人可能都会觉得不以为然或者是不屑谈论这个话题，其实，对这个问题公司领导层一直非常重视，近几年，无论大会小会，公司主要领导都要讲，都要强调，有时甚至把这个问题上升到公司的危机感和紧迫感。所以，在培训之前，我先做个动员，主要讲讲公司人才队伍建设、后备干部培养的重要意义和怎么搞好这次培训座谈，大家先统一一下思想认识，否则如果认识不到位，重视程度不够高，那就可能影响培训座谈的效果，达不到预期的目的。下面，我讲三个问题：
一、充分认识组织这次培训座谈的重要意义。
讲意义就是要回答为什么要搞这个培训座谈的问题。我们讲后备干部培训座谈重要，关键是因为加强人才队伍建设和后备干部培养很重要。大家知道，我们现在所处的时代是信息化时代，而且是由前两年讲的一般意义上的网络信息发展进入到现在的大数据、智能化新的层次。今年10月31日，中央政治局第九次集中学习主要就是学习人工智能方面的内容，习近平总书记发表了重要讲话，这是件非常令人震撼的事情，中央最高领导层组织学习这样前沿的高新技术，可以看出我们党和国家对高新技术发展、对新一轮科技革命的重视程度。重视科技发展、重视高新技术，关键是重视人才。这两年，全国各省市都在想方设法抢人才，出台的政策一个比一个新奇，一个比一个优惠（可能最差的也就山西等西部地区）。为什么？这就是人们讲的，在科技裂变的时代，谁拥有人才，谁就占领了制高点。再一点，无论我们处于什么时代，从事什么事业，都必须有一支过硬的干部队伍。还是今年11月26日，中央政治局第十次集中学习，主要内容是党的组织路线，特别是如何造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，习近平总书记也发表了重要讲话。总书记强调：“为政之要，惟在得人”、“育才造士，为国之本”，可见建设高素质人才队伍、干部队伍的重要性。我们虽然不是什么大企业，也不是科技含量多高的企业，但对人才需求是一样的，都需要敢于担当、素质全面的企业领头人。所以我想说，我们这次座谈培训，起码有这么三个方面的意义：一是大势所趋。刚才讲了，加强人才队伍建设、加强干部队伍建设是社会发展、科技发展、企业发展的客观要求，是各行各业共同的发力点。像我们这样的企业，成功开发一两个像样的高科技项目，就可能把企业推向一个新的层次；有一批有思想、有魄力，有事业心、责任感的高管人才，就可以把各个公司领向盛兴(举例：远有华为任正非、格力董明珠、小米雷军，近有张月星、李瑞强总经理)。二是现实所逼。这个现实是指我们公司的现实。先说高管队伍年龄现实，总公司从董事长到总监算是9个人吧，没有小于50岁的；分（子）公司董事长、总经理，只有两个不足50岁，60岁上下的一半以上。当然有我们公司的特殊性，但再特殊年龄摆在这儿，公司的活力何在。再说公司发展现实，在竞争的年代，变革的当期，公司发展有什么新的气象，几乎难以看到。领导们倒是讲了不说，但现实没有发生多大变化。什么原因，缺少有思想、有办法、有责任感的人。这样的现实，需要公司尽快培养后备干部，生长新的管理引领人才。三是发展所需。公司发展早有明确规划，特别是2017年提出的三年目标，实现发展目标是要靠数字、实力支撑的，是靠干出来的。当务之急，就是要挖掘人才，培养人才，使用人才，发挥人才的最大效益。像我们这样的公司，需要什么样的人才？我看主要是四个方面：第一是心系企业有责任担当的；第二是思想活跃且视野宽阔的；第三是求实务实又实干会干的；第四是善于管理能凝心聚力的。我自己认为，作为后备干部甚至公司的所有干部，如果具备这四个方面的能力条件，你就不怕没有未来。所以我们确实需要搞搞这样的培训座谈，大家一起进行学习交流，通过学习交流统一思想，从而进一步坚定信心，增强心系公司发展的责任感紧迫感。
二、这次培训座谈大体安排及基本目的
讲安排和目的就是要说明培训座谈活动怎么搞的问题。这次座谈培训计划安排两天时间，内容主要是讲课和交流，基本要求就是讲实用的，讲有用的；说真想法，说心里话；站高一点，想远一点，做细一点。所以，我们安排了公司一线团队领导讲讲业务，请分公司优秀高管介绍经验体会，让参加培训座谈的各位谈收获打算，最后还要请董事长、副董事长作指示，较方法，提要求。具体安排是这样的：今天上午动员后，请邵开胜总裁围绕公司总体情况和生产业务做个辅导。今天下午请张月星副总裁就分（子）公司总经理工作方法和技能给大家讲讲体会，然后由公司综合部姜玉亮部长就如何做好公司管理讲一课：）。明天上午，我先就加强企业人才队伍建设问题做个交流发言；然后请忻州分公司李瑞强总经理讲讲他这些年当总经理的工作感受，介绍他的经验体会。明天下午先进行大会发言，请参加座谈培训的各位谈培训感受，汇报自己的想法和工作打算）；最后请副董事长、我们的李政委代表董事会给我们作指示。这个安排主要根据公司领导的想法思路和我们培训初衷来定的，时间比较短，也没有外请专家，理论上不一定能使大家提升多少，但实用性应该不会差。起码让参加培训的同志们能进入一些思考：我们在哪里？我们是干什么的？我们应该怎么干？我干得怎么样？我的差距在哪？我应该朝着什么方向、什么目标去努力？上星期，李政委给我们推荐一篇好文：《华为人均工资高达70万，但先看看华为员工的16项标准》，我很赞成推荐给各位，作为公司骨干，我们好好学一学这16项标准，通过我们的努力，也争取形成我们若干条标准，使我们的员工也能达到一个可观的工资待遇。这就需要公司上下共同努力。
三、对搞好座谈培训活动的想法要求
讲要求就是讲任何把培训座谈活动搞好的问题。年跟岁委，事务繁忙，公司领导下决心拿出时间安排这次座谈培训，可见公司对后备干部队伍建设的重视程度和工作力度。分（子）公司的同志们能汇聚太原，集中进行学习交流，也很不容易，基于这两个方面，我们就应好好珍惜这次机会，既来之，则安之，集中精力投入培训，聚精会神搞好座谈，把这两天的活动搞好。一是要把这次活动作为学习提高的契机，力求做到学有所获。学习是一个人成长进步的重要途径，无论你处于什么环境，从事什么职业，都离不开学习。只不过区别于不同的学习方式，系统学习，耳濡目染，信息传递，只要你醒着就会处在学习之中。但大家知道，现在的人比较浮躁，时间都被碎片化，学习也只能零散化，网络上什么都有，手机上的奇闻异事永远也看不完，但你有什么收获，有什么积累？我们看到的是，作家出不了好作品，不用说像四大名著那样的传世之作，就是象民国之后丰子恺、徐志摩、鲁迅的作品也难有面世。文艺作品就更不用说了，精品微乎其微，垃圾比比皆是。什么原因，回过头来看这些年的教育，这些年的社会，这些年的学习氛围就知道了，过去学校是怎么教怎么学的，现在是怎么教怎么学的，学习的氛围、学习的目的决定学习的质量效果。我们这次培训，就是静下心来学点对我们自己有用的东西，所以希望大家认真学习认真思考，力求通过培训有所收获、有所提高。二是要把这次活动作为探讨交流的契机，进而开阔视野增强信心。参加培训座谈的同志到公司都有一段时间，对公司的情况相对比较熟悉，但在公司发展前景规划、推进公司发展思路举措、带领团队完成公司各项指标任务等方面，有的可能还是新的课题，也没有更多思考想法。所以听一听领导们的讲课介绍，听一听经验丰富、干得好的同志心得交流，听一听公司主要领导的讲话要求，很有必要，也会很有好处，可以丰富自己的认知，拓展自己的思路，开阔自己的视野，能够以新的思想站位、角色定位和精神风貌投入到工作中去。所以希望大家在培训中认真听讲，做好笔记，注意思考，在讨论交流时形成一个好的发言提纲，培训座谈活动结束后，把大家的交流材料整理出来在公司网站上使用。三是要把这次活动作为自身历练的契机，真正严于律己强化责任。鉴于我们公司的性质特点，大家平时工作已形成定式，形成规律，也可能就没有留心什么约束、什么纪律规矩的问题。我认为，既然我们搞后备干部培训，是骨干培训，就会有纪律责任方面的要求，那大家就要按培训要求去做，也让大家从现在开始，养成一种自我约束、严于责己的习惯。比如，参加培训就要严格遵守培训纪律，不能迟到早走，没有特殊情况不准请假；遵守会场纪律，不得随便说话；遵守“八项规定”，晚上不准出去喝酒唱歌洗浴；遵守作息时间，按时就餐、按时开会、按时参加各项活动。总之，培训期间要严格要求自己，不能出任何问题。如果在培训过程中出什么问题，我们又是后备干部、公司骨干，怎么向领导和员工交代？所以，我们讲这些要求，也是对后备干部作风纪律方面的训练。大家回去以后，在这些方面也要同样起到骨干带头作用。
总之，通过大家的共同努力，我们这次培训座谈一定能够取得圆满成功，达到预期的目的。