企业历史发展过程介绍

2018年12月17号

一、企业概况

1.1 企业目前具有的资质

宏基城通科技有限公司目前具有通信工程总承包二级资质、钢结构专业承包三级资质、太原市住建局颁发的安全施工许可证

1.2 经营的业务范围

公司一般经营项目主要包括：管道工程、通信工程、室分工程、驻地网、系统集成、基础网、业务网、支撑网、基站建设、基础施工、通信铁塔的安装、通信软件的开发 、网络工程的设计及施工、通信设施的运营、租赁及维护、通信工程信息咨询、建筑工程、钢结构工程的设计及施工、安防工程的设计及施工、委托生产及销售安防设备、五金交电、通信器材、建筑材料、电线电缆、光缆、管道、管材、广告业务等。

二、公司成立以来取得的主要成绩和经验

2.1 概述

公司自2005年成立以来，在公司团队的正确领导下，公司始终坚持以科学发展观为引领，充分发挥区域特许经营权的优势，在管道施工、基站建设、基站租赁、驻地网建设、室分系统施工、系统集成等领域取得了可喜的成绩，不断提高认知境界，持续推进调整创新，较好地完成公司下达的各项指标任务，在通信工程施工的实践中进行了有益的探索和尝试，取得突破性的创业发展成果。

2.2 主要产品产量和产值

2.2.1 管网完成产量

公司主要经营的产品为通信管网和基站，2013年至2017年末期间，共完成管网931.97沟公里，5572.99管公里。其中2013年完成207.01沟公里，1304.4管公里；2014年完成202.39沟公里，1249.66管公里；2015年完成196.58沟公里，1229.47管公里；2016年完成179.84沟公里，1002.76管公里；2017年完成146.15沟公里，786.71管公里。管网产量逐年呈递减趋势。

2.2.2 基站完成产量

截止到2017年末，全公司共完成基站399座，1262个平台，出租776个平台，平均出租率为61.49%。

2.2.3主要产品总产值完成情况

从2006年以来截止到2017年末累计总产值完成70808.12万元，2012年至2017年末总产值为49613.64万元，其中2012年产值为5776.74万元、2013年产值为8882.09万元、2014年产值为6405.17万元、2015年产值为8687.72万元、2016年产值为8745.97万元，2017年产值为11115.95万元。产值逐年呈递增趋势。

2.3 安全形势

    始终坚持“安全第一”方针，加强安全教育培训，创新安全管理，建立和完善了公司、项目公司、施工现场三级安全管控网络。加大安全管控力度，深化质量标准化建设，持续开展“三违”治理活动，促进了总体安全形势的稳定，企业安全管理达到行业先进水平。

2.4 科技进步

    截止到2017年末期间，公司坚持以自主创新为突破，不断推进科技创新与技术进步。完成了三头光纤法兰盘、四头光纤法兰盘、双头光纤法兰盘、多头光纤法兰盘、多网融合光纤链路传输系统、一种报警装置等6项国家授权专利，15项软件著作权，2017年获得北京市高新技术企业。

山西分公司获得了山西省电信系统室分系统“杰出贡献奖“的荣誉称号。

2.5产业结构调整

2017年末期间，公司以科学发展观为统领，以调整创新为主线，以提升经济运营质量为中心，进一步巩固优化以管网、基站二个传统专业为主干，向室分、驻地网、线路维护、校园网、雪亮工程（监控网络系统）等关联产业链发展。目前，公司已发展成为产业链较为完整、专业联系最紧密的施工单位。拓展了工程事业半径、产业领域和区域空间，提高了多元化发展成果，提升了企业的综合赢利能力和抗风险能力。

2.6 职工生活质量

（1）职工收入有较大幅度提高。2013年到2017年底职工的年平均工资收入达到了64900元，其中， 2012年为47030元，2013年为64700元，2014年为53900元，2015年为70300元，2016年为79700元，2017年为73800元，平均年增幅为10.6%。

（2）建立了职工个人信息档案。对全公司员工建立了信息档案，定期更新内容，并根据学历、经验、能力制定岗位调整计划，充分体现了对企业员工的尊重，提高了员工企业归属感和工作热情，提升了安全保障水平。

（3）职工全员参加了社会保险（医疗、养老、生育、工伤和失业保险），个别公司还为员工缴纳了住房公积金等基本保障，按规定及时足额缴纳各项费用并享受相关待遇，职工社会保障水平有了明显提高。

（4）改善职工生活条件。把发展依靠职工、发展为了职工、发展造福职工理念落实到工作的各个方面，带着深厚感情办好职工大事、实事。全面进行职工生活和后勤服务质量标准化建设，各公司的办公条件得到了大幅度的改善，基本上员工的午餐都在公司免费就餐，提高职工幸福指数。

2.7 企业文化建设

强势企业需要特色文化，作为企业的灵魂，企业文化决定了企业的发展状态和水平。公司积极实施企业愿景规划，通过战略意识教育，培养员工对企业的认同感、归属感，增强企业的吸引力和凝聚力。不断强化机关总部建设，打造清新务实的机关形象。提炼确立了以“自强、厚德”为核心的企业价值理念，作为企业长远发展的基石和动力，贯穿各项工作的始终。坚持与科学发展相适应、与优良传统文化相衔接、建立完善了企业“一网（网站）、一站（QQ信息平台）系统。公司成立了党总支委员会、工会委员会。

2.8 职工队伍素质

2017年末期间，职工素质显著提高。通过各种形式的会议、培训教育等，培养了30多名业务技术精、创新能力强的初中级专业人才。近几年，已从全国各地引进应届高校毕业生16名，企业现有大专以上的各类专业人才56人，注册会计师3人，硕士研究生及以上学历2人、本科学历的38人、大专学历18人；高级职称2人（其中教授级高工1人）、中级职称6人、初级职称15人；一级建造师1人、二级建造师2人。积极实行人事外聘制度，引进一批业务技术精、创新能力强的中高级管理人才，企业员工总数增加到126名。缓解了企业规模扩张后人才紧张矛盾。但是公司年龄结构的不合理现象仍然没有得到彻底解决。青黄不接的现象依然存在。

随着公司快速发展的需要，通过招标劳务承包单位，初步形成了一支熟悉工程项目建设的队伍，基本满足了安全生产的需要。

2.9 几点经验

1、坚持战略管理。总结专业结构的嬗变和企业跨越式发展成果，首先得益于公司总部战略筹谋、战略规划和战略管控能力的提升。按照现代化企业制度要求，公司不断完善法人治理结构，明晰产权关系，积极实施“错位竞争”、“竞合共赢”，持续推进专业化管理与区域化运作。同时，做到战略管控与适应性调整结合，调整结构与转型升级结合，促进增长与提升质量结合，不断增强基层战略执行意识，从理论和方法上解决了企业面临的深层次问题，推动了企业向更高水平、更高层次发展。

2、坚持调整创新。为把综合资质优势有效转化为发展优势，公司逐步完善了对主导产业的定位，提出了“突出传统主业、发展新业务”的思路，明确了通信管网和基站租赁的主导地位，逐步拓展新业务领域。围绕这一思路，进一步调整优化产业结构，向关联业务拓展，向新业务发展，发展方向逐步明确，发展思路逐渐清晰。

3、坚持科技进步。加强对科技工作的组织领导，健全了科技管理组织机构，建立完善了各项管理制度，根据工程施工技术特点，从工程管理工作考核等方面形成了较为完整的工程管理制度体系，使工程管理工作逐步步入制度化、规范化和标准化轨道，充分激发技术人员的创新积极性。通过各种规范规程的编写，调动了技术人员的积极性，极大地推动了企业的健康发展。

4、坚持以人为本。回顾公司发展的艰难历程，公司走的就是依靠员工、服务员工、普惠员工、塑造员工的路子。通过科学发展观的生动实践，以推动生产力发展的具体业绩、产业协调可持续发展的具体成果、安全发展理念的具体表现，来促进员工的全面发展和企业的健康稳定。要逐步增加视野的高度，高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是鸡毛蒜皮。也正是靠员工与企业的协调关系和价值共振，才取得了今天这样的业绩，相信未来的几年还会实现更好的发展。

5、坚持文化引领。自2004年成立第一家公司，截止到2016年末发展成为10家分子公司，2018年末公司经过股权调整，目前已经发展成为9家分公司和6家全资子公司或控股子公司，这期间不仅经历了产权交割与传统变革的阵痛，还有文化的认同与融合。所以，一直以来，公司致力于理念的创新、制度的规范、管理的提升和文化的再造与深化、细化、固化，在融合传统文化精神的基础上，提炼出了“自强、厚德”的核心价值理念，把“意志统一、和而不同”的思想追求，进一步深化、固化，提高做人、做事的境界。进而实现从经验管理到制度管理，再到文化管理的质的飞跃，推动了企业品牌形象提升，激发了践行科学发展的原动力。

三、未来企业发展面临的环境分析

3.1 外部环境

3.1.1 有利因素：

    近几年来，中国加大科技强国、网络强国的战略重视度，将“互联网+”、大数据战略作为国家级战略，由此带来了上万亿的基础设施投资，预计未来几年我国在网络设备的投资的增长率将超过全球平均增长。我国网络设备处在快速增长期，年复合增长率在15%左右，预计到2017年达到431亿人民币规模。同时由于国内设备商在成本、技术以及渠道的综合优势，国产份额已处达到 75%左右，随着华为、中兴、H3C、锐捷等公司都在基于 SDN （是一种新型网络创新架构）发展的历史机遇，在加快相关新产品的研发投入和产品化，SDN 新兴市场参与空间巨大。专家预测，到 2020 年中国 SDN 产业市场规模将突破 400 亿元，年复合增长率 （CAGR）达到 92%。

一、4G时代中国移动重获竞争优势

由于中国移动在 4G 网络及终端上的优势，其 4G 用户市场拓展强于中国联通、中国电信，移动市场份额继续稳步提高，移动在 3G/4G 存量和新增用户市场上的份额为 58.9%、82.7%，其在新增 4G 用户市场份额上仍保持领先。2019年国家通信行业开展5G业务，这又给我们施工企业带来了前所未有的空间，企业的发展有了更新的保障。

二、移动互联网商业化进程加速

2016 年 1-9 月移动互联网用户增加 7285.0 万户，新增用户数同比上升 14.4%，9 月移动互联网用户当月增加 228.8 万户，继续上个月的增长趋势，增至 94807.1 万户，比去年同期增长 8.82%。移动互联网的结构不断优化，4G 用户当月增加 2515 万户。同时，移动互联网接入流量继续保持高速增长，2015 年 9 月达 3.9 亿G，再创历史新高，1-9 月累计流量为 27.9 亿G，较去年同期累计增长 99.4%，预计随着今年“提网速，降网费”的进一步推进，流量仍会保持高速增长态势。同时，人均月流量在 9 月达 414M。人均日接入流量达到13.8M，环比增长迅速。

三、物联网市场规模不断扩大

    国内物联网市场规模不断扩大，产业体系日趋完善。截止到 2016 年，中国物联网市场规模约为 9100 亿元，相比 2009 年年复合增长率为28.74%；到 2018 年该市场规模有望突破 15000 亿元，2014-2018年复合增长率达 25%。随着国内物联网市场的不断发展，我国已经初步形成了覆盖芯片和元器件、设备、软件、系统集成、电信运营、物联网服务等领域的较为完整的产业链。

根据国家工信部2018年发布的信息，为完成5G网络的覆盖，2019-2024年，通信基站将建造2600万座，投资达2.36万亿元，通信管网投资将达到7800亿元，为通信施工企业带来巨大的市场空间。

习近平主席在2018年11月1日召开了民营企业座谈会，会议中要求加大对民营企业的扶持力度，这一上好消息给我们公司又带来了新的生机。

3.1.2 不利因素

一、移动用户增长趋于饱和，宽带用户增速继续放缓

    2016年 1-9 月份，全国移动电话用户累计净增 1372.3 万户，仅为上年同期的 31.6%；移动电话总用户达到 12.988 亿户，同比增长 1.1%，净增用户数下降主要由于当前移动用户渗透率已处于 95%的高位，非移动用户的转化难度进一步加大，预计明年移动用户增长速度仍将继续放缓。

二、电信主营业务收入增速持续下滑

   2016年1-9月，全国电信业务收入累计达8735.3亿元，按可比口径比上年同期增长2.9%；9月电信主营业务月度收入达到 1001.97 亿元。自 2011 年以来，电信主营业务收入增长率呈现的整体下降趋势仍在继续，但相比于去年，以三大运营商为代表的电信业有所回暖。

   三、运营商传统发展模式受困，ARPU不断下降

    ARPU是指一个时间段内运营商从每个用户所得到的利润。很明显，高端的用户越多，ARPU越高。

    投资和成本不断增加，行业用户 ARPU 值没有变化，甚至有所下降。另一方面，截至2015 年第三季度，移动电话渗透率已经高达 95%。在移动电话渗透率不断接近饱和的情况下。运营商亟需寻找新的增长点来增加 ARPU，从而改善营业收入和净利润增长减缓的局势。

3.2 内部环境

3.2.1 有利因素

在看到宏观政策变化带来新挑战的同时，也要充分认识到企业发展中面临的各种有利条件，尤其要看到企业成长过程中积淀和形成的各种优势。

一是企业产业链条更趋完善。形成了以通信管网、基站租赁为主导，以室分、线路维护，管网维护、新业务开展为一体的综合通信工程集团公司。传统主导专业优势突出，增长强劲，产业链条基本完整配套，企业功能健全科学，专业间相互依托、相互补充。

二是拥有成熟、雄厚的人才技术资源和品牌文化。经过了十多年的沉淀，企业积累了丰富的技术、管理经验，建成了完善的制度体系和规范的业务工作流程。以市场为导向、以管理为核心、以质量为标准、以经营为龙头、以项目为基点的管理信念，构成了企业基本价值理念体系。以品牌战略统一、管理标准统一为基础的优秀企业文化，成为支撑和推动企业科学、和谐、可持续发展的软实力。

三是公司成立至今取得的辉煌成果，为下一步发展打下坚实的基础。通过近几年的努力，公司找准了制约企业发展的体制症结和机制束缚，破解了企业发展增量小、空间窄、活力弱和市场竞争力差等难题，产业结构趋向合理，加快发展的条件更加成熟，引领科学发展能力显著增强。

四是各级领导贯彻落实公司决策部署的认识更加深化，思想更加统一，措施更加得力，行动更加自觉。建成了一批作风顽强的成熟的专业施工队伍，企业核心竞争优势在市场的锤炼中愈发凸显。这些都为加快实现企业的大发展、大跨越奠定了良好的基础。这是企业发展更为宝贵的财富，也是立足新起点、开辟新空间、进入新境界的实践基础。

3.2.2 不利因素

影响和制约企业发展的因素很多，最根本、最突出的存在于以下几个方面:

（1）体制瓶颈。受传统业务的制约，国家政策的影响，战略观念、创新观念，以及与之相适应的制度环境，还有很多人为的壁垒，这些如果不予解决，经营模式、发展方式不可能实现质的突破，做大做强的愿望只能是一句口号，新业务发展的目标也很难实现。

（2）结构瓶颈。由于多元化发展的格局初步建立，专业化、区域化运作的初始运作，各分（子）公司制度建设和发展质量不平衡，单位间存在的差距较大，个别公司内涵发展质量还不够理想，尤其缺乏一批领先的技术和强拉动力的大项目，总体收入结构性矛盾依然存在，运行质效和整体盈利能力有待进一步提升。

（3）人才瓶颈。日益扩大的经营规模对人才总量提出了要求，多元化发展条件下的多专业经营态势对人才结构提出新的挑战。一、二级建造师等专业人才的培养缓慢、人力资源开发不适应以及专业施工队伍劳动率水平下降等，很大程度上束缚了企业的发展。

（4）技术瓶颈。由于原始积累薄弱和装备投入不足，传统技术资源对市场开拓、项目履约支撑能力表现薄弱，自主创新和技术创效不足，缺少企业核心技术支撑，与加快业态再造和转型振兴，与做大做强企业还有很多不适应的地方。

（5） 资金瓶颈。随着企业规模的不断壮大，企业的产品存量居高不下，应收账款清收难度大，加以业主单位的合同签订、验收、回款等周期长等原因，导致现金流量紧张的现象不时存在。由于是民营中小企业，融资难度大。企业可用于增加生产投入、设备投入等扩大再生产的资金紧张。

四、作为企业管理者应该具备的条件

一、要做一个头脑清醒的人

生活的目的不同，人生的质量与境界也不同，作为一名后备干部，我认为，我们一定要定准人生的坐标，树立远大的志向，担任什么样的领导职务作为衡量人生价值的标尺，应该首先考虑的是如何担负起领导和组织交给的工作，如何履行好自己应尽的义务。只问耕耘，不问收获。始终保持清醒坚定的头脑，始终保持蓬勃进取的精神，在自己的岗位上尽职尽责，甘于奉献。

二、要做一个勤奋学习的人

成长的力量源泉在于学习，能够成为一名后备干部，充分说明我们在成长的道路上已经迈开坚实的一步，但这仅仅是开头，在人生的长河中，只是短暂的时段。今后我们应该更加注重加强学习，特备是当今时代，我们应该先行一步，树立不学则退紧迫感，树立“本领恐慌”的意意识，把加强学习的环境要求转化为自身提高的内在要求，充分发挥自身优势，注重向书本学习，向网络学习，向周围同志学习，同时将所学知识与工作实际紧密结合起来，转化为顺利开展工作的能力，不断提高学习的时效性。

三、做一个务实创新的人

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我认为，作为一名后备干部，要求真务实，把实干精神与科学态度结合起来，兢兢业业工作，扎扎实实干事，真正做到想干事，能做事，会办难事，同时也要发挥年轻人的朝气和勇气，不断解放思想，敢于创新，敢想敢干，全力投身到工作和事业发展中去。

四、做一个清廉自守的人

有人认为，就后备干部谈腐败为时尚早，其实不然，祸患常积于忽微，没有人生下来就是腐败的，当今干部年轻化的现象很多，所以我们要加强道德修养是年轻干部立命之本，成就事业之基。今后我们的路很长，我们要把好关口，防微杜渐，警钟长鸣。要严格要求自己，对自己负责、对单位负责、对家庭负责，做到慎独、慎初、慎微，努力交出干事创业和清正廉洁两份合格答卷。

今天的会议我就谈到这些，不妥之处敬请谅解！

     谢谢大家!