注重学习储备  强化责任担当  努力打造适应公司跨越发展的骨干队伍

2018年12月18日

今天我要和大家交流的是后备干部培养问题，这个题目听起来比较大，讲课又需要理论阐述，所以容易虚，但我尽量拉近讲实。我讲的题目是：注重学习储备，强化责任担当，努力打造适应公司跨越发展的骨干队伍。主要讲三个方面问题。

一、纵观历史，培养储备后备人才历来是执政兴业的战略举措

中华民族生生不息五千年，历代封建君王都有识人用人具体办法。从隋文帝创立科举制度开始，选拔培养人才就已形成了机制。到了唐朝中期，就有了推荐考察问责的用人机制，人才队伍也开始呈现出鼎盛兴旺的局面。我们党历来高度重视干部人才队伍建设，毛主席早在1938年写的《中国共产党在民族战争中的地位》一文中就明确提出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。他说：人间一切事物中，人是第一可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。但这群人，要有领头的，要有指挥的，那就是我们的各级干部。为培养干部，延安时期，在那样艰苦的环境下，我们党创建了抗日军政大学、陕北公学、中央马列学院等十几所干部学院，随后，我们党和军队走到哪里，培养干部的学院就建到哪里。我们党执政后，干部培养、人才培养更摆上了重要位置，也形成了一系列干部人才培养使用机制。包括老、中、青三结合的干部政策，也是我们党培养干部的一个创造，确实培养造就了一批批优秀年轻干部。在改革开放形势下，当我们党需要一大批新型的、会抓经济工作的干部时，邓小平同志敏锐指出：干现代化要有人才，没有人才是一句空话。他强调要造就“三支队伍”，即：党政干部人才队伍，科技及专家人才队伍，企业家人才队伍。要培养 “四化”干部，即：革命化、年轻化、知识化、专业化。进入新时代，习近平总书记反复强调，好干部不是自然而然产生的，一靠自身努力，二靠组织培养。今年以来，习近平总书记多次提出，要努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。以上充分说明，培养人才、培养干部，历朝历代，特别是我们党一直是高度重视的。无论什么政党，什么组织，包括单位和企业，能不能做好自己的事情，关键是看有没有一个坚强的领导班子，有没有一支高素质的干部队伍，有没有全面过硬的引领团队。执政兴业，没有高素质人才、没有坚强的领导团队，就无从谈起的。就私营企业而言，选拔培养各级干部要求更严，标准更高，干部的能力实绩不仅是提升使用的重要标准，而且与待遇挂钩，对干部的成长提高更具有实际作用。引进人才，培养人才，留住人才，用好人才，是企业走向成功的主要经验。我们培养人才，培养后备干部，也可以说是借鉴历史经验，借鉴他人成功做法。

二、立足现实，把目标定在培养符合公司发展需求的适用型人才上

我们公司要培养什么样的人才，动员时我讲如果具有四个方面能力条件，那就是很好的公司骨干，就完全可以在公司发展中担当重任。那么，我们的干部到底应该具有什么样的标准条件，或者说我们的干部应该按照什么样的标准去要求自己，朝着什么样的方位去努力，以我个人认识和愿望，把它概括为 “一有三懂两会做”，即：有责任担当；懂主营业务，懂相关法律，懂财税常识；会做协调工作，会做管理工作。我们常说，无论干什么事，人的主观因素最重要。所以，有责任担当最重要。我们这里讲责任担当，其实就是事业心责任感问题，把工作当作事业来干，就能够干好。我们知道的一些成功人士，大多不是因为他学历多高、身份多高，而是源于他们对事业的追求，责任的担当；他们靠的是精神的力量，是意志的力量。我国“两弹一星”功勋科学家们，完全把自己的一生献给国防事业，有的在戈壁沙漠一住就是十几年，与家里完全隔绝，没有理想信念，没有对党和人民的忠诚，没有责任担当，是不可能做到的。有人说，人的精神是最大的能力。你有这种坚忍不拔的精神，不懂的你能搞懂，不会的你能学会，不可能的可以变成可能。我们各级领导如果都能把主要心思用在工作上，一心一意谋公司的发展，挖空心思上业务增效益，处处想着员工的待遇和利益，公司肯定会搞得好。习近平总书记讲：选拔干部的标准是德才兼备，以德为先。我们说的责任担当，就是德的范畴。德才兼备是为上；有德疏才是为中；有才无德是为下。对后备干部的要求，首先是品行端正，忠诚事业，甘于奉献，敢于当代。没有这样的基本素质，当不好公司的领头人。懂主营业务，懂相关法律，懂财税常识是基础。有想法、有追求，还得会干，什么也不懂，盲目蛮干也是不行的。作为分（子）公司领导，这“三懂”是最基本的要求。懂主营业务，就是根据公司的经营范围，我们具备的基本条件能开展的生产业务，特别是我们的传统业务，要懂，要精通，怎么抓业务，怎么接业务，怎么做业务；招投标、预决算、签合同、搞采购、组织施工、安全管理、质量监理、检查验收，都要很清楚，很熟悉，很明白。懂相关法律，就是公司生产经营中，我们日常工作、生活和管理中，以及社会交往中经常遇到的可能用到的相关法律法规。对那些与我们的生产业务联系比较紧密的法律法规，公司机关和各单位都应该经常组织学习，只有学才能懂，学懂了才能用，懂法才能自觉守法。在这方面我们是有过教训的。懂财税常识。一个企业的领导，一个做业务、搞经营的，必须要懂财务、税务基本常识，知道财务税务一些主要的规定，知道具体工作业务中怎么处理一些具体问题，这样才能掌握生产经营活动的主动权。我们平时要注意学习这些方面的知识，多与银行、税务部门人员打交道，多了解情况，特别是政策的变化，始终做到心中有数，成竹在胸。会做协调工作，会做管理工作是当领导的看家本领。协调是一门大学问，同样一件事，会协调或者说协调能力强的人去做，可能几句话就能解决问题，不会协调，啰里啰嗦，简单的事情被搞复杂了，能办的事情也不给你办。像我们这样的企业，凡事都靠协调，成败就看协调。协调得好处处绿灯，协调不了一事无成。协调的要点就是三句话：感情要真（真诚可信）；表达要好（简洁明了）；底气要足（不卑不亢）。管理也是领导能力的一个重要方面。管理科学，事半功倍；管理不力，事倍功半。有人对管理的概念并不清楚，认为管理能力就是管得住人，镇得住人，这样的人当然不可能是优秀的管理者。科学的管理是制度化管理，规范化管理，人性化管理，管理能管出凝聚力，管理能管出积极性，管理能管出好氛围。要多研究管理工作，学会做管理工作，特别是现代企业管理需要认真研究。

三、着眼未来，实实在在地在加快干部队伍能力素质建设下功夫

干部的成长进步，正像习近平总书记说的那样：一靠自身努力，二靠组织培养。就我们公司而言，要使我们的干部加快素质提升，适应岗位要求，跟进形势发展，我认为应着重在以下三个方面下功夫：

一是在加强学习上下功夫。学习是人们成长进步的主要途径。在学习上下功夫，主要强调三句话十个字，也就是：好学、会学、学有用的东西。第一句话，好学。好学的人一种是比较好奇的人，有观察研究事物的天赋，这样的人不用别人去督促，学习很自觉，效率也很高；还有一种是有追求的人，为了自己的理想抱负去努力，这样的人一般都有人引导，然后逐步养成，直到孜孜以求。讲后备干部要有责任担当，要想担得起责任，就要提高自己，就得刻苦学习。大家作为公司骨干，一定要时刻想到自己的责任，从而为责任而学习，为胜任而努力。第二句话：会学。学习是一种能力，有人会学，有人不会学；会学的学习效率很高，不会学再下功夫也很难跟上。会学习的人，一定是很勤奋的人。不动笔，不看书；学而不思则罔，思而不学则殆；好书反复读，好诗反复吟；好记性不如烂笔头，看一遍不如念一遍；；学习要善于笔记，要善于举一反三，要善于消化转化，要善于活学活用。书要读活，学习要学出精神来，不能死读书，读死书。只有会学，才能学会。第三句话：学有用的东西。人的一生学习的东西很多，特别是现在这个时代，各种信息让你目不暇接，新的知识层出不穷。要根据每个人的实际情况和兴趣爱好，政治理论、经济知识、法律法规、高新技能，包括文学艺术，琴棋书画，都可以有选择地学，亟需的知识要随时进行。学习要有计划，有目的，有指向，随意盲目，贪多求快，急功近利，都是不行的。大家要养成有选择、有计划、有目标去学习的习惯，在单位为员工、在家里为孩子都可以做出榜样。

二是在实践上下功夫。毛主席说过：实践出真知，斗争长才干。在战争中学习战争，这是一个最好的方法。培养干部，提高干部的实际本领，很重要就是让干部实践中摔打锻炼。在实践上下功夫，首要是实干。干，才能锻炼提高。不干、半点马列主义有没有。纸上谈兵，座而论道，长不了本领，成不了大事。我们这样的公司，在现在的形势下很需要人才，很需要实干的人才，特别需要通过实干成长为公司干将的人才。其次是敢干。实干还要敢干。公司的工作内容很多，就工程而言，就有协调项目，撰写标书，参加投标，工程预算，签订合同，组织施工，工程验收，等等，不要怕不会，会是从不会过来的，你不去实践，不去尝试，不亲自体验，永远也不会。一定要敢干敢试，干也是学习，干就是锻炼，熟能生巧，干多了就可能成为行家里手。第三是会干。会干是实干敢干带来的必然结果，是实践的升华，是从自然王国到必然王国的飞跃。理论联系实际，从实践中总结提高，这是会干的外界表现。会干就是要用理论指导实践，再用实践检验理论，形成良性循环。

三是在培养上下功夫。干部人才的成长进步，离不开组织的培养。我们党培养干部有一套成功的经验，有一套完整的机制。首先是教育培养。党校、行政干校、社会主义学院，就是培养教育干部的摇篮。这几年，中央相继开办了井冈山、浦东、延安干部学院，山西的武乡太行干部学院、右玉干部学院每年也都有大量干部在学习实践，应该说，我们党和国家包括各级党委政府在干部培养上是很有力度的，效果也是非常显著的。其次是锻炼培养。毛主席当年就要求党政领导干部必须到基层与群众打成一片，同吃同住同劳动。部队将军也要到连队与战士一同站岗放哨。号召知识青年到农村去，接受贫下中农再教育。这种培养锻炼干部、培养人才的办法是非常管用的。还有就是岗位培养。把干部放到相应岗位上，压担子，压责任。现在各级领导干部挂职锻炼非常多，培养了一批又一批青年干部，有的在挂职单位直接使用。我们对干部培养很重视，有一些很好的想法，也有一些有效的举措。下一步，将继续从实际出发，采取有效措施，加快干部队伍的培养提高，努力使全公司干部结构得到明显改善，干部能力素质得到明显加强。