忠诚 自律 能力
2018年12月18日
各位同事：
两天的培训会议开得紧凑而又充满活力，会议的筹备、组织、协调都很圆满。昨天公司几个领导的辅导讲课很有水准，也很有深度。陆崇相书记的动员报告、邵开胜总裁的公司发展沿革和现状、张月星副总裁的公司技能交流、姜玉亮部长的公司基础管理和忻州公司总经理李瑞强的交流发言，以及在座后备干部的学习心得体会交流等使这一次的培训座谈会办得很有声色，效果很好。
董事会委派我参加这次培训座谈会，让我也来讲一讲，我想讲六个字，三句话，就是“忠诚、自律、能力（也叫担当）”。公司的发展需要忠诚的人，需要自律的人，更需要有担当的人。从理论和现实说明选拔合格的总经理对公司取得良好的经济效益、对公司的发展、对战略目标的实现确实至关重要。那么，怎样做一名合格的总经理？我这里要讲“三句话”的第一句：就是忠诚！
一、忠诚
什么是忠诚：大的方面是指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心；就是忠诚老实、忠诚勇敢、忠诚可靠。就是 对公司忠诚，对我们宏基城通科技有限公司忠诚，对宏基城通下属的分（子）公司忠诚，忠诚对于一个人来说是必备的品质，不忠诚就会失去做正常人的资格。作为一个公民对国家要忠诚、对祖国要忠诚；作为一个共产党员要对伟大的党忠诚，一个家庭成员要对自己的家庭忠诚。作为一名合格的总经理更应该对公司忠诚，公司给大家提供了展现人生抱负、实现人生价值的平台。有了平台，我们才能把自己才华展现出来，让自己的人生抱负能够更好实现。
1、一个公司的发展主要是靠公司的操盘手。公司总经理就是公司的操盘手，是公司的领头人。像我们廊坊公司注册以来共创造利润5仟余万，上缴公司2仟多万。忻州公司注册以来实现利润2仟余万，上缴公司1仟多万。这说明选择好一名总经理何等重要。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝；一匹狼只要有能力，就能把一群羊炼成凶猛的狼群。一匹羊只能把一群狼带成温顺的羊群。所以说，我们这个平台需要忠诚，需要负责，需要把自己的聪明才智、全部精力投入到公司发展中去。
2、公司所从事的主营业务值得我们忠诚。人们常说：人的一生要取得成功，首要的是进对门。所谓的进对门就是要选择那些主营业务符合国家的发展大势的公司或单位，现在很多公司经营困难主要原因是经营业务不符合国家和社会的发展需要，我们公司尽管也存在这样那样的困难，但有些指标是超过去年的，多数公司效益比较好。能有这样的业绩，前提是大家努力的结果，也说明我们公司选择的主营业务、选择的主导方向、选择的行业是对路的，是对头的。说明大家进对了门，进对了门就要忠诚，就要负责。
3、忠诚就是要一心一意、全心全意为公司尽力。一心一意，就不能半心半意，更不能三心两意。一心一意做成一件事就了不起，张总讲课很好，公司经营的也很好。同一个公司，同一个项目，不同的人经营有不同的效果。太原的项目部原先的领导班子缺少拼劲，缺少创劲，经营了几年，亏损了一百多万。张总任山西分公司总经理后，配备了曹国宝这样有创劲的年青干部带着团队，经过两年的奋斗，盈利几百万，取得了很好的经济效益，对公司一心一意不是停留在口头上，需要体现在行动上。为了解决公司流动资金，张总把自己的房子做抵押，这都是实实在在的行动。所以忠诚有他实际的内容和表现，究竟自己是不是对公司忠诚，是不是一心一意对这个公司，是不是全身心投入到这个公司，也会在效益和效果上显现出来。我们石家庄公司前些年严重亏损，2010年股东会决定取消这个公司。2015年，彻底改变了状况，张金书、陈建敏等一批有担当的实干家经过几年的拼搏，现在盈利几百万，彻底改变了公司面貌。忠诚就是看有困难能不能解决，能不能有办法，能不能有创劲。古诗云：咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。我们要象竹子那样咬定公司，扎根公司，与公司共呼吸，同命运。要象国际歌唱得那样：“没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，要把我们的公司建设好，全靠我们自己。
二、自律
我要讲的第二句话就是自律。什么是自律呢：通常是指一个人能够比一般人更好地控制他的行动与情绪，能够更好地执行他所做的决定，并且能够抑制住自身那些负面和消极的欲望、情绪和行为。这是一个合格、称职总经理必备品格。当年，栗战书委员长在无极任县委书记时在旧县衙发现一个石碑上刻着：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威”。说明古人也把公正廉洁摆在为人做官首位，我们要当合格总经理也应是这样，必须事事自律，严格要求自己，必须在团队做表率，必须廉洁奉公，必须通过自己的一言一行树立起人格魅力，形成强大的凝聚力，增强公司的战斗力。
根据大家讨论发言和几位领导的辅导讲课，我认为做好自律主要有以下三点：一是带头执行公司的规章制度。这个问题，姜部长做了专题辅导。比如：工程结算款不能用现金支付是财务根据实践总结的加强风险防范的必要措施；再比如成本调整要报批，擅自调整容易出现漏洞；管理上公车不能私用等，总经理要带头遵守这些制度，带头执行公司的规章制度。二是带头发扬传统美德，带头践行社会主义核心价值观。己所不欲，勿施于人。先做人再做事，只有做好人，才能干好事。三是要带头维护公司利益，不为自己谋私利，做事要透明、公开公正，时时处处为公司着想，公司利益放在第一位。这样才能有威信，才能有影响力、号召力，才能得到员工的尊重和佩服。
三、能力
我要讲的第三句话就是能力也叫担当。什么是能力呢：能力是完成一项目标或者任务所体现出来的人的个体的素质和能量。是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。我们平时好说这个人有没有担当，能不能担当，敢不敢于承担责任就是能力和担当的问题。一个优秀的高层管理者，一个合格的总经理必须要有能力、能担当。能力既是个人管理能力，也是团队统帅能力。
1、一个合格的总经理要胸怀全局：要有整体感、要有全局感、要有长远观念。要辩证地看问题，要抓主要矛盾，要抓主要矛盾的主要方面。要关心群众，凝聚集体智慧和力量，才能带好团队，才能发挥团队的能量。领导班子时刻为公司员工着想，为公司员工解决实际困难和问题，凝聚人心。公司员工人人心里都有杆秤，只有关心群众，想到大家的利益、关心他们的生活，员工才会一心一意对公司负责，对公司的发展负责，才会全心全意地去做好工作。
2、作为决策者，业务熟悉，才能便于做出正确的导向引导：作为总经理必须熟悉公司业务 特别是主营业务。开发新业务是公司生存和发展的后劲，比如：校园网，雪亮工程、光纤入户等，新业务要学习，不学习跟不上时代发展的要求。忻州公司李瑞强总经理熟悉业务，善于决策，给公司的发展作出了正确的引导。他们始终秉承政府有任务，不惧困难冲锋在前，运营商有需求，不计得失坚决完成。他的经验告诉大家，虽然我们眼前损失了一点利益，但是我们得到了政府的信任和运营商的认可，领导的肯定就是最好的广告，让公司在政府和业务部门领导心中挂上了号，就为公司今后发展开辟了通道。
3、精于谋划：谋划好才能事半功倍，作为总经理要对公司的总体发展有一个总体的概念，要学会持家过日子。要注重成本的控制，要会算清账、算细账。
4、善于协调 ：主要是协调与政府之间的关系、与运营商之间的关系和公司内部之间的关系。要多沟通多联系，巩固好合作关系，维系好亲蜜度。作为一名合格的总经理必须具备的能力素质，既要学习别人的成功经验，也要大胆地在实际工作中锻炼自己，在实践中增长我们的才干，提高管理水平和工作技能。
今天的培训座谈会我就讲这些，你们现在已经走上了或者正要走上领导管理岗位，希望大家尽快地成熟起来，大胆地去干，充分发挥你们的聪明才智，为公司的发展和做大做强作出更大的贡献。
谢谢大家！