2019年宏基城通科技有限公司年度工作会议在星城长沙召开，公司董事会成员、高管人员，机关部门负责人，各分(子)公司董事长、总经理出席会议。

 会议听取了各分（子）公司2018年目标任务完成情况和2019年工作打算汇报。廊坊、忻州公司和山西分公司作了典型经验介绍；邵开胜总裁作了公司年度工作报告，监事会主席刘启爱作了公司年度审计工作报告，财务总监曹才军作了公司年度财务工作报告。会议组织了集中讨论，总公司与各分（子）公司分别签订了新年度目标责任书。会上宣读了公司表彰决定，分别对2018年模范企业、先进班组、优秀管理者和先进个人进行表彰，并颁发了奖匾、证书和奖金。会议期间，孙涛董事长，李江海、张建华副董事长分别与有关单位领导进行座谈交流，进行一对一帮助指导。受孙涛董事长委托，张建华副董事长在大会上作了重要讲话。

 张建华副董事长在讲话中传达了孙涛董事长对公司发展形势的基本评估、新年度工作目标和完成新年度工作任务的几点要求。总体来看，目前公司传统业务发展受限，市场萎缩；5G时代即将到来，需要同时接受机遇与压力的鼓舞鞭策，团队的资质、人才受到挑战；公司发展所需的资金保障和电信企业管理严格规范、回款流程复杂缓慢的矛盾凸显，公司发展形势更加严峻。在这样的形势下，公司上下面对重重困难，广大员工仍然士气高涨，永不言败，涌现出忻州公司这样的管网冠军、廊坊公司这样的基站冠军、山西分公司这样的领军新业务模范企业，一些单位新业务、新项目在迈开实质性步伐的同时，标志着公司的技术水平正在逐步提高。

 孙涛强调，新的一年在工作指导和总体目标上，重点要在六个方面下功夫：一是加强公司董事会和团队班子建设，注重引进现代企业管理人才；二是帮建分（子）公司领导班子，对基层单位实行优胜劣汰；三是指导团队进行市场开发和新业务开展，推广典型单位的典型经验；四是做好省级电信部门、运营商、铁塔管理企业协调工作，在全面参与建设中维护公司资质，提升队伍素质；五是继续做好融资工作，保证新一轮建设发展中的资金需求；六是继续做好公司上市准备工作，切实注重和搞好公司规范化建设。

 为确保全年目标任务的完成，孙涛要求：第一，要切实抓住5G时代带来的新机遇，尽快思考、协调和抢占新资源，新高地，通过业务拓展，努力把公司通信基础设施建设业务转化为智能化业务，成为融合化产业的助力者，为物联网、大数据、云计算、人工智能等高新技术的应用和智慧城市建设助力。第二，要认真学习先进单位的经验做法，学习忻州公司的发展模式，以速度取胜，以自身裂变为发展增加动力源；学习廊坊公司规范化建设，增强核心竞争力，努力创造更多更大的效益；学习山西分公司运作模式，凭借资质走向市场，使企业业务发生质的飞跃；学习漯河公司维护市场经营权的经验，为公司发展储备潜力和后劲；学习石家庄公司赶先进、争一流精神，大步快跑，奋发作为；学习运城公司敢闯敢干，积极投身到新业务、新模式的实践中去，努力形成比、学、赶、帮、超的新热潮。第三，公司团队要进一步团结融合，务求工作的快捷高效，董事会、党委、工会、监事会齐心协力，齐抓共管，充分发挥各自职能作用，努力形成带领和推动公司发展的强大合力，加快实现公司的阶段性奋斗目标。

会议期间，与会人员还统一组织到韶山和花明楼参观，缅怀一代伟人的丰功伟绩，进行爱国主义教育。