春回大地，万象更新，新年度工程建设开工在即，为提高工程建设质量，为公司发展创造最大效益。2019年3月中旬，运城、忻州、太原三家分公司在忻州召开经验交流座谈会。公司董事长李文瑞、各公司总经理、副总经理、部门经理以及忻州公司全体人员共17人参加。

李瑞强总经理主持会议时明确，召开座谈会的目的是：总结2018年公司建设的经验教训，以利于新年度任务完成，共同展望正在开创的2019年，攻坚克难争取更好效益。会议的主题是：围绕“抓管理、降成本，抓机遇、抢市场，抓生产、提效益”，由各公司总经理、副总经理谈经验谈认识谈打算，由各部门经理结合本部门工作实际谈做法谈收获谈不足，互相学习，取长补短，共同提高。

李文瑞董事长指出，到宏基三个分公司工作是缘分，大家趣味相投，志同道合，要倍加珍惜；要有荣誉感，有一颗宏基心，树牢主人翁意识；要敬畏职业，忠于公司；要勇于担当，敢于负责；要把心思用在想干事、爱干事、能干事、干成事上；要兢兢业业、勤勤恳恳为公司谋利，用业绩回报股东信任，用绩效回报公司培养。

李文瑞董事长要求，三个分公司的发展必须以“为股东、为公司创造最大价值”为最高目标，经营必须要始终贯彻“利润第一、销售优先”两个原则，对资金控制要严苛有效，要守住自己的现金流，防止出现资金上的黑洞。

三个公司的总经理、副总经理认为，增强自信心、加强责任心，提高竞争能力、创新能力和谋略能力是经理人必备的资质。他们一致表示：都要有经理人的博大胸怀，都要有一颗宏基的心，都要有在自己的岗位上大有作为，都要为公司赚钱、为股东分红而努力工作。

会议围绕主要议题交流了经验做法、深入进行了讨论。肯定了三家公司在2018年度建设中取得的成绩，总结了发展中的不足和教训。

会议讨论认为，降本增效是企业经营永恒的主题，是企业生产面临的课题，是企业发展必须破解的难题。我们公司的企业性质决定了降本必须要“着眼主项，狠抓管理”。增效要“紧盯市场，创新业务”。我们公司的企业特点决定降本增效必须要“懂经营、严管理，善协调、强服务，会销售、保安全”。

会议讨论认为，必须抓住管道建设和基站建设两个主项，在把握机遇、争取路由、争取需求上下功夫，在管好材料、精打细算、开源节流上建机制，在提升质量、诚信经营、谋求创新上用气力，在沟通协调、谈判销售、签订合同上做文章，在严格管理、落实责任、确保安全上保根本。

会议讨论认为，管道建设：要加强与驻地政府、运营商的沟通协调，多争取路由和需求；要提前谋划，精心准备，想足困难，谋定而动；要根据施工队伍的能力和优长，用好队伍，减少阻力；要结合当地市场和路况实际情况，科学施工，全程管控，确保质量。材料管理：要强化责任心，拓宽线上线下和多家对比的采购渠道；要建立健全精准预算、合同采购、验货入库、领取登记、合理调配、全程监督、精细核算、流失赔补等机制。基站建设：要把握住“站址争取、基站建立、平台出租、快走流程、早日回款”等几个环节，在“争取共享、突破数量”上努力做好。运维业务：要做到加强协调，立足工队，用好队伍，常态巡查，减少损失，争取收益。

会议认为，随着通信行业的快速发展，要增强企业的竞争力和经济效益，必须要着眼当地城市建设需求和5G业务特点，加强学习，拓宽新渠道，拓展新业务。

会议要求，实现降本增效、创新发展的目标，必须要打造一批“忠于公司、责任心强、勤奋敬业、勇于担当、敢于吃苦、善于攻坚”的员工队伍；要培养一支“爱学习、重事业，有信心、能干事，勤作为、敢负责”的经理人和中坚力量；要在经营中不断强化员工的主人翁意识、团队意识、责任意识和拼搏意识，让运城、忻州、太原三个公司成为能挣钱能赢利的公司，成为能完成总公司目标任务的公司，在总公司的领导下，让三个公司的生命力更蓬勃、发展的更久远。

会后，参会人员实地观摩了忻州公司管道和基站建设成果，交流了实际工程建设中的操作方法。