董事长 孙 涛
（2019年3月16号）
一、目前公司的处境
1、管网萎缩，布孔量减少，环境要求高，施工难度大,管网库存仍然居高不下，管网售价无法提升
2、资金压力大，运营商的流程慢，回款难度大
3、新业务受运营商招标影响，开展工作举步维艰
4、基站的站型改变，杆体呈微小化和复用化，利润将下降，业务合作对象铁塔厂也会发生改变
5、团队拥有专业资质人员较少，缺少专业技术研发力量，转型升级没有爆发点。
尽管困难重重，但员工士气高涨，永不言败。公司业务首先起源于管网，忻州公司获得冠军；其二，起跑于基站，廊坊获得冠军；第三，起跑于转型升级创新业务，18年黑马影子不断涌现，运城公司成功创新万达广场电信增值服务项目，并实现租赁新项目；山西分公司成功建成雪亮工程和数字校园网；廊坊公司城市建设智能化软件推广应用正在进行；这些标志着公司转型升级迈开了步伐，标志着公司的技术水平在逐步提升；
二、工作目标
1、完成总公司董事会和团队班子健全建设，注重引进业务创收和融资方面人才
2、帮助对各分子公司整理董事会，对于不得力的基层董事会建议进行撤销或调整
3、指导团队做好市场研发和新业务开展工作，组织公司团队建立新的业务部，实现总公司主体经营目标；推动团队复制分公司新业务模式，在全公司推广发展
4、指导团队做好省级运营商及铁塔公司的入围工作和招投标工作。我们要注重修建和铁塔公司的关系，发展业务合作，做好维护资质工作的同时为分子公司的发展提供保障、排除障碍。
5、带领团队做好融资工作，保证5G 基站的资金需求；择机开展收购工作
6、继续做好公司上市准备工作，建立中介机构合作关系，注重规范建设
三、为确保全年任务完成，小小要求
1、要求大家抓住5G通信带来的新机遇，尽快抢占站址资源，对塔杆类设施进行高效整合和和集约化建设，变多杆立、单杆单用为一杆多用，把公司的基础设施建设业务转化成智能化业务，成为融合化产业的助力者，为物联网、大数据、云计算、人工智能等高新技术的应用和智慧城市建设助力的同时再为公司创造佳绩。
2、要求大家注重年会成果，学习兄弟单位的优秀经验和做法。学习忻州公司的发展模式，以速度取胜，连续九年盈利，以自身裂变为发展增加动力源；学习廊坊公司规范化建设，增强核心竞争力，多创收益多分红；学习山西分公司运作模式，凭借资质走向市场，将基础建设发展成智能化基础设施建设；学习漯河公司维护市场特许经营权经验，为公司后续发展继续潜力；学习石家庄公司狠抓基站建设，起步晚资金少，累计近百座，紧盯廊坊不放松的精神；也要学习运城公司积极落实总公司创新发展的要求，率先成功电信增值服务新模式。处于中下游的公司要以兄弟单位的成功为典范，积极进取，不能拖后腿。
3、要求团队团结融合、务实高效，董事会、党委、工会、监事会齐心协力、齐抓共管，在不同的岗位创造奇迹，共同完成公司发展目标。