2019年4月3日，运城公司召开专题学习会议。董事长李文瑞、总经理郝茂堂向公司全体员工详细的传达了总公司年会精神，表彰先进，并对总公司此次会议精神进行了解读和分析。

会议认真学习和领会了孙董事长讲话、邵总裁年度工作报告。董事长李文瑞在会议上强调，运城公司要围绕今年的目标任务，认真抓好“讲规矩、讲责任、讲大局”教育，把全公司员工的思想统一到总公司的要求上来。到城通公司工作是缘分，大家趣味相投，志同道合，要倍加珍惜；要有荣誉感，有一颗城通心，树牢主人翁意识；要敬畏职业，忠于公司；要勇于担当，敢于负责；要把心思用在想干事、爱干事、能干事、干成事上；要兢兢业业、勤勤恳恳为公司谋利，用业绩回报股东信任，用绩效回报公司培养。

李文瑞董事长要求，运城公司的发展必须以“为股东、为公司创造最大价值”为最高目标，经营必须要始终贯彻“利润第一、销售优先”两个原则，对资金控制要严苛有效，要守住自己的现金流，防止出现资金上的黑洞。

郝茂堂总经理要求抓好对会议精神的贯彻和落实，以完成年度任务指标为重中之重，推进各项工作的开展，各部门要进一步细化工作计划，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处，确保目标任务完成。

2019年运城公司的工作重点：

一、抓好安全生产工作，确保施工零事故。安全生产工作，是公司发展的头等大事。运城公司能平安度过十年和高效的安全管理是分不开的。作为一个施工企业，安全施工是每个项目开工之前必须强调的，并对施工人员进行安全技术交底。根据实际需要，会成立安全生产小组，总经理任组长、副总经理任副组长、各部门经理为成员。不定期对在建工程进行安全生产检查，发现问题，及时解决。努力做到零事故生产。

二、确保完成管网业务任务指标，为公司经营发展提供强有力保障。管网业务仍是公司当前阶段主要经营收入来源，一定要确保完成总公司下达的任务指标。经过几年的管网建设，路由资源一度出现匮乏，为了保障管网业务不萎缩，必须做好以下几个方面工作：其一要多方面、多渠道的及时了解市政建设信息，及时跟进施工；其二要仔细排查可建路由，及时向运营商协调需求及时开工；其三与运营商充分沟通，争取提高布管量。工程和市场部要紧密配合，必须做到不遗漏不错过。

三、克服困难加快基站建设。虽然铁塔公司还顶住不放，但我们觉得：只要有地市运营商对铁塔公司基站建设不满意的实际情况存在，只要我们不断加大攻关力度，所谓的限制就不是铁板一块。所以我们将抢抓机遇，从个别运营商入手，力争扩大突破口，尽力多建快建。为公司的长远发展打好基础。

四、抓好新业务拓展工作。目前管网业务不断萎缩，基站建设举步维艰。只有拓展新业务才是公司长远发展的唯一出路，结合运城万达广场室分及宽带项目建设的模式，发展下一个新业务点。根据总公司会议精神、我们在新业务开展上要做好一下几项工作：首先，要深入学习理解国家下发的各项文件的精神，并以此为契机争取得到政府的政策支持。其次，要做好信息的收集工作，要从规划建设部门和运营商那里及时取得第一手的信息，及时跟进做到不等待、不观望、不拖拉、不延误，责任到人。第三，建立奖励制度，对有突出贡献的人员实施奖励，发挥主观能动性调动各方面资源。另外，要及时对员工进行新业务方面的专业知识培训，让更多人了解新业务，发展新业务。

五、强化内部管理、对外树立企业形象。不断完善公司管理制度，加强员工业务知识培训和个人素养的提升，提高员工素质。重点强调工程质量管理，工程建设就是我们公司的产品，无论是管道、基站还是其他新业务的建设，质量就是企业生存发展的生命线。有了优质的工程质量，公司就能挺直腰板，就会被各运营商高看一眼，不可小觑。

会议强调，公司从上到下都要绷紧工程质量管理这根弦，质量管理要渗透到材料采购、工程设计、施工工艺制定、现场管理、竣工验收等各个环节。开工前工程部要召集各施工单位、材料供应商召开专题会议，明确责任和标准。

建立高素质的员工队伍和建设高标准的工程质量，不仅体现出企业有效的内部管理，也是企业长远发展的需要，更能为企业树立良好的外部形象，争取更多的业务来源。

总之，2019年我们一定要进一步改进工作思路，在保证工程质量的基础上，着眼市场需求，科学经营，严控成本，努力完成总公司赋予我们的任务。