为贯彻落实公司年会会议精神，更好的完成2019年度的任务，公司于4月15日召开年度工作部署会.会议由总经理徐翔主持,集中学习了孙董事长、邵总裁在总公司会议上讲话精神和先进单位的典型经验。通过会议学习讨论，大家不仅深受教育，深受启发，而且看到了差距和不足。纷纷表示，有信心、有决心把开封公司的工作干好。

为了全面做好2019年的工作，总经理徐翔提出了以下具体工作措施：

1、加大回款力度，盘活资金周转。

公司目前最大的困难是资金链条供应不上，因此进一步做好与运营商的协调工作，加大资金的回款力度，才能保障公司正常运转。

2、夯实管网建设基础

管网建设至今仍是公司的主营业务，是公司唯一经济收入来源，在资金困难的情况下也要确保工程路由不能丢失，扭转公司的困难局面。紧紧抓住工程路由和需求量，从工程建设数量和质量上下功夫，多建管网，确保公司经营工作的长效发展。

3、加强财务管理，严格成本控制。

为了扭转经营亏损局面，2019年要严格控制成本，从日常零星材料、业务招待费，能省的就省，能不花的就不花。在材料采购、施工分包上多下功夫，降低材料损耗率，协调费、节日走访、日常开支坚持实行预算管理制度，提前制定经费开支明细，严格控制各项经费开支。

4、拓展思路，努力抓好新业务

深刻理解总公司发展战略，认清业务创新既是公司长远发展的需要，也是稳定开封公司的需要。公司全体员工应更新观念，紧随国家5G发展政策，调整公司基站业务发展方向，同时借鉴兄弟公司雪亮工程开展的经验，努力开拓开封市场，从而实现公司从基础施工建设业务向新行业领域的转变，为公司的长远建设和持续发展奠定坚实的基础。

我们要时刻把自己的不足与差距和集团的关怀与信任当成工作动力，找出公司自身发展的瓶颈，研究解决问题的办法，努力走出公司发展的困境。 2019年，我们要团结一致，努力拼搏，充分发挥主观能动性，完成总公司赋予我们的年度目标任务。