11月8日至9日，公司在廊坊召开经营工作会议。这次会议的主要任务是：学习廊坊公司开展老旧小区改造项目先进做法，集体把脉、会诊经营管理上遇到的困难和问题，为决胜完成2019年各项指标任务及谋划2020年经营发展方向集思广益、凝聚共识。公司董事会、总裁办公会议组成人员，机关部门负责人，各分（子）公司董事长、总经理出席会议。会议首先听取了廊坊公司借助城市老旧小区改造开展弱电“空中飞线”入地项目的经验介绍，并组织与会人员进行了现场观摩，张金书副总裁就推广廊坊经验相关事项进行了安排部署。会上，各分（子）公司汇报了今年前十个月主要任务指标完成情况和完成全年任务的决心打算，张总裁全面分析了今年以来公司生产经营形势，特别是遇到的困难和问题，提出了完成2019年各项指标任务及谋划2020年经营发展方向的基本思路和主要对策。大家围绕今年后两个月怎么干、明年公司发展方向在哪里，进行了广泛深入地讨论。孙涛董事长最后作了重要讲话。

会议认为，公司这次经营工作会议，既是一次现场会，一次动员会，也是一次誓师大会，让大家思想再次统一，认识再次提高，行动再次一致，公司经营再有成效，很合时宜、很有必要。今年以来受国际国内市场大环境的影响，公司主营业务继续萎缩，运营商对产品需求逐步减少，行业竞争愈发激烈，生产成本不断攀升，产品销售价格继续被挤压，全公司生产经营形势非常严峻，这是客观因素。但主观上，我们很多机会并没有抓住，很多工作并没有到位，必须找准症结，正视问题。比如，在激烈的科技竞争形势下，公司在科技投入上目光不够远大，研发力量薄弱，缺少核心技术的支撑；团队年龄偏大，缺乏干劲和闯劲，缺少新理念新思维。管理团队建设滞后，缺乏市场、业务和技术岗位人才；上下级关系不很清晰，管理松散，集中度低，各分（子）公司相对单打独斗，总部统一组织、指挥、协调、控制能力弱；个别班子不够协调，主要领导没有把时间和精力全部放在工作上；公司资金缺口较大，现金流紧张，影响新业务、新项目的开展；合作伙伴管理欠规范，管理不到位，资质、信誉、履约能力审查不严格，给公司发展带来很多隐患。这些问题，必须高度重视，认真加以解决。否则，公司就难有未来。

会议强调，公司要想实现逆转跨越，必须在资金、技术、新业务等重要环节上有突破，要抓两头带中间。一是资金筹集上有突破，要责任到人，明确责权利；二是资质维护上有突破，切实补齐短板，保证长远发展；三是选人、用人上有突破，用人要看人品，看能力，看责任心。两级公司经理层和部门负责人要通过考核优胜劣汰，真正把能够出实招、有办法解决问题的人用起来。四是作风建设上有突破，要开展作风建设专项整治，梳理公司法人治理规章制度，严格作风建设一系列规定要求。五是在严格考核上有突破。修订业绩考核办法，不经过考核只靠出勤来计算工资的公司在年底前全部整改到位。对完不成年度任务指标的公司要根据尽责与否、差距大小进行问责，给予经济处罚，诫勉谈话，直至调整岗位和降免职务。六是在技术转型上有突破，配备技术研发负责人，寻找与有技术含量的企业合作，努力打造高新技术企业。七是在规范合作方管理上有突破，两级公司要对合作方资格进行严格审查，建立合作方准入审查考核机制，建立档案，规范管理，降低经营风险。

会议要求，今年还有不到两个月的时间，距春节不到百天，各单位要认真贯彻这次会议精神，克服困难，奋发努力，力争取得好的成绩。要学习先进经验，努力寻求突破。老旧小区改造，探讨政府主导、部门推动、运营商需求、公司实施的模式；科技创新，探讨智慧小区车库、闸机、安防等智能化平台建设；基站建设努力扩大成果，切实保证今年全公司基站建设实现既定目标。工作上要统筹安排，各团队要组织学习廊坊公司经验，开展老旧小区改造“空中飞线"入地业务，公司机关特别是业务部要结合廊坊公司经验，加强对各单位的工作指导；要抓好年度生产经营收尾工作，决战100天，加大岁尾工作力度，确保收入、回款、利润完成预算指标；要做好明年招投标工作准备，相关资质报省级运营商备案，为项目投标完备资质条件；做好明年工作的谋篇布局，切实把公司规范好，把大家团结好，把干劲激励好，把指标完成好。