为贯彻落实集团公司苏州会议精神，更好的完成2020年度的任务，公司于8月3日召开工作部署专题会，会议由总经理李志杰主持。 其中对孙董事长、张总裁在会议上提出的工作要求和理念进行了逐条研究，对创新业务也进行了认真的学习。通过学习不仅学到了许多新知识、新思路、新方法，又深受启发，更看到了我公司自身的不足。

为了全面做好2020年的工作，总经理李志杰提出了以下具体工作措施：

一、集中精力、物力，加大市场销售力度

管道存量大，销售回款少、慢，资金链条供应不上，一直是我公司的大问题。因此把销售环节放在首位，进一步做好与运营商的协调工作，加大资金的回款力度，尽快回款，保障公司的正常运转。

二、夯实管网建设主营业务

管道建设是公司的基础业务，盈利的主要来源。今年受疫情和资金困难的影响，更要确保工程路由不能丢失。突破难关，紧抓工程路由和需求量，从工程建设数量和质量上下功夫，多建优质管网，为立项、验收、签合同等市场销售和维护传统业务打下了良好基础。

三、努力抓好新业务

通过听取兄弟公司基站建设和新业务开展的先进经验，并实地参观学习苏州科达公司开展智慧城市建设的项目，使我们看到了自身新业务发展不足之处，决心在下半年的业务工作开展中，认真学习兄弟单位总结出来的先进经验，结合目前已签订的2个站址租赁协议和3个小区室内分布系统建设意向情况，待资金、设备到位就立即动工建设。力争年底前完成6-10个基站，1-3个室内分布系统，努力抓好创新业务开展，为公司增加新的盈利点。

四、加强成本控制、提高盈利能力。

为了完成总公司下达的利润指标，今年我们必须把降低工程成本、节约费用开支、提高售价作为工作核心，采取有效措施做到各方面的有效控制，确保全年利润指标的落实。

通过本次会议精神的传达贯彻和工作安排部署，全体员工有信心，有决心，团结一致，努力改变公司发展的困境，紧随总公司的发展步伐，圆满完成年度工作任务。