2020年7月27日至30日总公司在苏州召开2019年年会及2020年上半年总结会议，公司领导高度重视，于8月3日召开专题会议进行学习。公司领导传达了孙涛董事长的关于总公司上市具体规划的部署，认真学习张金书总裁的关于经营工作的讲话及各兄弟公司的先进经验介绍，为我们今后发展指明了方向，增强了员工对于公司发展的信心，使凝聚力进一步增加，大家心往一处聚，劲往一处使，为公司发展贡献自己的一份力量。

陈建敏总经理对下一步任务进行了具体部署：

一、紧抓传统管网和基站业务不放松，各部门利用2020年仅剩的五个月时间，充分利用各方资源，想尽一切办法，完成各自工作任务，确保公司年度任务指标的落实；

二、新业务势在必行，通过此次会议交流，更加深刻的认识到了新业务开展的紧迫性，今年下半年计划重点在三个方面陆续展开：一是老旧小区改造。在借鉴廊坊公司的经验基础上，争取能搭上我市政策的东风，在下半年在老旧小区改造业务上实现突破；二是交管平台和智慧小区的应用。此次会议后，对苏州科达科技公司的参观，对我们开展新业务启发很大，新业务发展空间巨大，加上江总的倾情加盟，增强了我们对该项业务的发展的信心，争取成为我公司新的利润增长点；三是基站室外电源柜的制作，受总公司委托，通过近半年的考察探索加工，我公司已基本对该行业从原材料的生产、加工到销售使用有了清晰的认识，为今后大量加工制作奠定了一定基础。

三、降本增效，加强防护，安全第一。降本增效一直以来作为我公司坚持的目标，虽有些老生常谈，但却是最有效，最直接增长利润的方式。而作为施工类企业，安全绝对是重中之重，任何一点的安全隐患，都可能在施工中形成巨大的损失，直接吞噬掉我们全年的业绩。

最后，李江海董事长对公司工作提出了几点要求：1.坚定完成任务的决心和信心；2.继续抓好传统业务；3.抓好新业务；4.抓好市场；5.明确职责，严格奖惩。

虽然面对今年疫情及各运营商需求缩减等方面的不利因素，困难重重，但是通过此次会议的学习、动员分析，全体员工都增强了信心，明确表示了都将尽自己最大努力，争取今年各项工作指标任务的完成。