各位领导：

根据漯河公司董事长的安排，下面我代表漯河公司就2015年工作任务完成情况和2016年的主要工作打算作个简要汇报：

一、2015年任务指标完成情况

2015年，共建设弱电管网25沟公里、165管公里，分别达到年度任务的106.8%和100.6%。建成基站15座，60个平台，分别达到年度任务的***。累计签订销售合同1145.84万元〖含基站181.79万元（按新会计计算方法）〗，占年度预算的63.65%（实际完成***）。确认收入1131.94万元（含基站租赁收入253万元），占年度预算的94.33%。开票1700万元（含基站开票578.72万元），占年度预算的97.9%，销售回款1546.05万元，占年度预算的85.9%。已完成城乡一体化示范区和开源新区框架协议的签订，组织完成漯河市通信基础设施建设详规的制定。

  二、2015年的主要工作特点

（一）克服重重困难，较好完成年度任务。我们始终把年度目标任务作为工作核心，摆到重要位置，攻坚克难，狠抓落实。针对铁塔公司成立后出现的基站建设竞争激烈的新矛盾，我们主动与政府有关部门协调，澄清少数地方领导存在的：铁塔公司成立后基站都由他们垄断的错误认识，强调漯河城通公司是由政府招商引资、并授予特许经营权、为当地经济发展做出过重大贡献的民营企业，通过有理、有节、有利的工作，为公司赢得了地位、守住了阵地。针对通信建设中出现的基站需求集成化、小型化的新形势，我们及时调整基站建设的思路，由原来的以建设大型基站为主调整为以建设快捷的一体化基站和小型基站为主，不但加快了建设进度，还节约了建设经费。针对漯河市面积小、道路建设点多、量少、面广，突击性任务多、管理人员少的实际，我们采取分工负责、承包到人的办法，做到周有安排、月有分析，抓工程、抓进度，保证管道建设与道路建设同步，确保年度任务的完成。

（二）加强团队建设，强化敬业创业意识。以调整机构、充实人才、培训提高、建章立制为基本形式，以强化敬业创业意识为基本抓手，着力抓好公司团队建设，一是结合实际调整队伍结构。针对公司业务不断发展的实际情况，及时调整组织机构，使岗位设置更加合理，工作效率明显提升。注重招聘一些有学历、懂相关的人才充实到公司团队，进一步打造充满生机和活力的，能打硬仗的创业队伍。二是建立健全有关制度。进一步建立健全请示报告、业务学习、周例会、请销假、考勤、巡护登记等规章制度，并认真抓好落实，不断强化大家履职尽责、自觉作为的意识。三是加大奖惩力度。对表现好的奖励提升，对表现不好的处罚淘汰，有效地营造了积极向上、努力拼搏的氛围。在半年和年度工作总结时，董事长对每个部门以上领导和员工逐个进行讲评，对表现好的个人进行表彰，较好地形成了比学赶帮、争先创优的良好氛围。

（三）注重基础管理，确保质量效益提升。围绕控制成本，防止浪费，提有效益，确保质量的目标，下大力抓好工程管理工作。以建设**工程、精品工程为目标，狠抓工程质量管理，认真贯彻国家质量体系标准，严格执行施工技术规范，全年没有发生一起质量问题，受到各运营商的高度认可。不断强化“花*少的钱、办**的事”的质量效益意识，建立严格的材料出入库登、统计制度和施工预、决算制度，尽量减少不必要的开支。采取定人、定岗、定责的办法，狠抓施工**管理，做到工程施工前有要求，施工中有监督，施工后有讲评，确保工程施工**顺利。按照严格工程验收、严格工程决算、严格开支进度的要求，狠抓财务管理，精打细算，严格把关，杜绝漏洞，提高了企业效益。

（四）积极主动协调，营造良好发展环境。漯河市市区面积小、但区划多（3个行政区、2个县级区管委会、1个副地级示范区管委会、4产业聚集区），工程建设涉及部门多、牵涉范围广，各类矛盾比较突出，协调的难度也比较大，再加上各运营商人事变动快，工作衔接矛盾突出。我们采取上门走访、个别沟通和邀请来公司视察工作等形式，加大工作力度，积极主动协调，不断赢得对方的信任与支持，为公司的业务开展和今后的长远发展营造良好的环境。去年，先后完成与城乡一体化示范区和开源新区框架协议的签订，为今年的发展奠定了基础。

三、2015年及当前存在的主要矛盾和问题

回顾2015年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的矛盾和问题，主要体现在：

一是国家铁塔公司成立后，市场发展的空间受到明显限制。如铁塔公司整合的铁塔成本低、行动快，租赁给运营商的价格也比较低（每米为400元左右），同时各运营业商的设备也逐步受到限制，运营商基本上能“拎包入住”，对我们下一步基站建设冲击很大。

二是运营商之间的资源共享、光缆技术的更新、引入社会第三方审计等新情况、新问题，对管道销售、基站建设带来新的影响。如电信公司与联通公司资源共享，相互之间共同使用基站平台和通信管道，广电公司与移动公司下一步也会进行相关资源的整合。同时，新的光缆一根可以满足多方需求，另外移动公司已要求梅花管每个子孔不得少于两根光缆。上述这些新情况、新矛盾，会对公司的未来发展带来一定冲击。

三是发展资金的瓶颈问题还没有拥有较好解决。一方面，由于运营商4G业务的开展，基站需求量增大，市政道路改扩建，管网建设任务重，要求付款快，需要投入资金的数量大；另一方面，由于运营商合同周转慢、回款不及时，造成资金经常性周转困难，从而影响了公司的快速发展。

四、2016年的主要工作打算

2016年，漯河公司围绕总公司的总体目标，结合漯河的实际情况，从工程建设、市场销售、成本控制、团队建设四个方面狠下功夫，努力完成管道建设25沟公里、150管公里，建成基站10、25个平台。完成合同签订、开票、回款1500万元，实现收入1200万元。

总之，机遇和挑战并存，压力和动力同在。我们一定在公司董事长的带领下，团结心齐，努力工作，迎难而上，不断创新，努力开拓新市场，拓展新业务，使各项建设再上一个新的台阶!