总公司：

2015年是平顶山公司艰苦前行的一年，守土有责，全体员工在总公司的正确指导下，奋勇拼搏，积极进取，坚守阵地，获得了良好的收益，为2016年扭转被动局面打下了良好基础，现就全年工作情况总结如下：

一、     主要指标完成情况

管网完成4.61沟公里，26.57管公里，合同签订251.99万元，收入370.6万元，开票414.07万元，回款373.91万元。净利润10.82万元，净利润率2.92%

二、艰苦前行，迎难而上

2015年，大的经济环境低迷，各大通信运营商依照巡视意见，调整了业务流程，移动公司针对未经招标的单一来源项目，更加谨慎，公司400万元的合同签订上半年基本停滞，下半年移动通知可以谈合同了，但要求**提供增值税发票。为此公司修改营业范围，成为一般纳税人，税制的变更也为管道价格调整，带了纠纷，公司要求移动调增价格，补偿税务损失，经过艰苦的斡旋和谈判，直到2016年元月28日才谈判成功，*终管道价格由原来的6.5万元每公里，上调的7.85万元每公里，双方签订了383万元的合同, 为来年的工作奠定了基础。联通和电信由于管道需求萎缩，省公司资金支持力度不足，虽然公司采取了一些非常手段，但没有达到预期效果。市场的不稳定，给公司现金流造成了困难，为此公司员工团结一心，以公司为家，积极集资160万元，支持公司的业务运行，公司以小搏大2015年完成工作量1500万元。

截止2016年2月底，公司尚有1120万元管道合同待签，其中联通350万元，电信430万元，移动180万元，市广电160万元。

2015年由于单一来源管道合同签订停滞，造成运营商招标施工队私搭乱建活动增多，为此公司动用政府和社会资源及时加以了制止，确保了特许经营权的**运行。

三、     工作中存在的问题

2015年虽然做出了一定成绩，但和总公司要求相差还远，公司各项指标依然是非常落后，这也是平顶山公司**要改观的老大难。2015年公司的施工成本还没有有效的降下来，造成成本高的客观的原因尚未拥有有效管控，路段需求管数上不去，一般都是3到4管，市政道路标准要求提高，要求全石沫回填，平顶山地质条件多石头，施工难度大，工人工资涨幅太高。但我们认为主要是管控的不好，还存在进一步压缩成本的空间。其次应收账款回款速度较慢，存货太多，需加快合同签订和回款力度。另外，特许经营权的管理也愈加艰难，时间跨度大，人员变动，竞争对手的挤压，造成费用上升，增加了公司负担。

四、2015年工作展望

2016年平顶山公司的工作基本思路是签合同，去库存。上半年围绕移动383万元合同开展工作，按时完成合同约定，确保上半年回款383万元。加大合同签订力度，力争联通电信两家合同签订额达到400万元。

2016年平顶山公司计划全年完成通信管道工程量20沟公里，100管公里，签订合同600万元，收入600万元，回款600万元，净利润60万元。

2016年公司要努力增加收入，压缩施工成本，提高净利润率。强化应收帐款的回收力度，采用一切手段维护公司利益。

2016年要启动基站建设，铁塔公司的成立，为第三方建设基站提供了机会，为此平顶山公司有信心在基站建设上有所突破，力争完成三个基站的任务。

要完成以上任务，平顶山公司需要总公司的100万元资金的支持。

2016年平顶山公司采用引资挂靠等多种灵活经营的方法，加大收入，增厚利润。

一个企业的发展历程，就像人生一样，总有起伏，平顶山公司已经在逆境困局中前行了十年了，十年的坚持，为我们公司发展壮大，上市并购做出了一定贡献。相信2016年在董事会的正确领导下，平顶山公司一定会走出困境，枪在手阵地在，努力前行必有丰厚的回报。

平顶山市城通网络工程投资有限公司