几年来，忻州公司从无到有，从小到大，之所以能够圆满、超额完成任务，取得较好业绩，开拓市场、步步为营、前景看好。是因为有一支领导带头、集思广益、团结协作、能打胜仗的团队。有一种“艰苦奋斗、忠于职守、以身作则、敢打敢拼”的团队精神，正是在这个团队精神的支撑下，提升了忻州管网建设的速度和质量，拥有了忻州四大运营商的认可，连续三年超额完成任务。2015年工程建设：完成35.25沟公里、230.4管公里，全年任务完成率100.72%和115.2%；市场指标：共签订合同2555.5万元，完成年任务的127.78%；开票2340.87万元，完成年任务的117.04%；回款2452.62万元，完成年任务的122.63%。这些成绩的取得，得益于我们这个团队精神的持之以恒和发展进步。下面就工作中的几点体会和大家共同学习探讨。

一、建设一支过硬的团队，公司领导班子和各级骨干是关键。俗话说“打铁先得自身硬”，公司领导就是团队的带头人，领头雁，领导的工作作风和一言一行会无声的影响着整个团队的**建设。所以做为公司的领导和各级骨干，就**努力做到以身作则、忠于职守、脚踏实地、勤于工作、敢于负责、精诚协作，当好排头兵和实干家。只有严于律己，整个团队才会有向心力和凝聚力，员工才会拥戴你，追随你，才能做到有效管理、协调运作、一丝不苟。我们忻州公司对领导既是这样要求的，也是这样去做的。

二、建设一支过硬的团队，选人、用人、培养人至关重要。俗话说“好钢要用在刀刃上”，人是决定一切的主要因素。没有良好的人员素质，就难以带出精干的队伍。团队建设，就应该有精兵强将。我们忻州公司这个团队，不分地域，不分年龄，根据公司机构和岗位设置，挑选合适的人员，配置合理的工作岗位。既合理优化了结构搭配，更突出人才的培养重用。基本形成了老、中、青相结合的梯次配置，充分体现了领导带头、以老带新、新老互补的格局。老同志社会阅历深，工作有经验，做好传、帮、带；青年人有动力、有创新，培育发展后劲强，压担子，奋发有为，勇于担当。

三、建设一支过硬的团队，离不开员工的敬业和奉献精神。社会主义精神文明建设有这样一句话，“精神文明建设，人人是载体，个个是形象”，这充分说明，团队建设是全员的智慧结合。我们公司既是这样提倡要求的，员工更是这样兢兢业业朝这个方向努力去做的。大家把公司当做自己的家，爱岗敬业，精心做好每项工作，从不计较个人得失。在平凡的日常工作和施工的关键时刻，起早贪黑，加班加点，确保工程进度和质量，完成好每一项工作任务。有的同志带病坚持工作，有的同志舍了小家的事，忙了公司的大事，公司领导都看在眼里，记在心上。无声的鼓励、背后的关爱，激励着员工更加努力，一心一意扑在工作上。这就是公而忘私的奉献精神，团结互助的团队精神。

四、建设一支过硬的队伍，离不开建章立制、业务培训和思想教育等行之有效的规矩。公司成立至今，先后建立和完善了各项岗位职责和规章制度，分工责任明确，各部门职责上墙，有条不絮地规范了工作程序。同时，公司更注重思想教育，业务培训。除了每周一的例会学习和工作交流，专题分析研究工程进展情况，重点解决难点问题。我们还有针对性的开展一些业务培训，每当工程施工开始前，公司总要与施工企业集中双方的员工，结合实地很周全地搞好业务培训，既保障了**施工的要求，又突出了施工质量的提升。在业务培训的同时，员工的思想素质教育始终不放松，定期、不定期搞好有针对性的及时教育，保持良好的精神风貌和工作状态，这样做无疑是做好工作的思想基础。

五、建设一支过硬的团队，更离不开公司对员工的温暖关怀，俗话说：人心换人心。公司领导班子在抓好各项工作的同时，始终把关心员工的温暖放在心上、抓在手上，视员工为家人。一如既往，做到了员工的心坎上，事事有温暖，件件体关怀，在注重施工期间福利补贴的同时，没有忘记逢年过节给员工送温暖，更为突出的是员工家里的红白喜事，得病就医等，公司领导总要亲自看望，给予帮助。比如有两位外地结婚的员工，把婚事延办到公司。大龄员工找对象，公司领导主动牵线搭桥。正如员工所说，公司领导把我们关心到家了。我们没有理由做不好工作，更不能给我们的团队丢脸，只能再接再厉。使我们团队精神，发扬光大，再创佳绩。

    以上是我们忻州公司在做好工作的同时，总结体会公司团队建设的一些做法，很浮浅，也不够成熟。和兄弟公司相比还有不少差距。我们将在今后的工作中学先进、补短板、促发展，在上新台阶。

                                                                      2016年3月3日