廊坊公司1-10月份管网及基站工作情况汇报 

今年以来，我们认真落实总公司年度会议精神，积极适应新常态，抢抓新机遇，按照“巩固拓展管网业务、重点发展基站业务、研究探索新业务”的思路。突出抓、突销售、去库存、降成本、增效益、拓市场、提质量、保**为重点。采取目标量化、责任到人、绩效考核，定期讲评、严明奖惩等方法，开拓进取，勇于创新，加强团队建设，努力提高企业的核心竞争力和盈利能力，促进了公司健康、可持续发展。

一、1-10月各项任务指标完成情况

（一）、指标：

1、管道峻工工程：26沟公里、138管公里，分别完成年度任务的82.1%、81.4%。

2、管道在建工程：6沟公里、32管公里

3、基站建设：已建成20座， 83个平台；分别完成年度任务的***、138%；在建基站2座、正在协调站址的2座。

（二）、管网和基站销售指标：合同1266.88万元，开票1318.98万元，回款1559.31万元，完成年度任务的83.26%。

租赁基站平台63个，完成年度任务的 90 %。累计出租平台 308 个平台，出租率达75%。

1、管网签订合同1091.1万元、开票886.06万元、回款1153.65万元；

2、基站签订租赁合同35个（发起 12个、跟进24个）、175.7万元，开票432.9万元、回款428.3万元。

（三）、经营指标：

收入1026.4万元（管道612.1万元、基站414.2万元），完成年度任务的50.5% （主要是从今年起，2012年前存量管网销售收入单列另算造成）                 

   (四)、去库存指标：销售2012年前管网完工存量收入260.47万元、存量成本84.7万元，完成年度任务的77.7%

二、今年以来管网建设和维护情况

(一)科学计划和定期调度，力争早竣工。一是制定了《在建工程施工计划》，明确了完工时限、施工质量保证措施。二是要定期调度。公司领导每月采取现场调度、集中调度等方式对工程建设进展情况、施工质量、**文明施工等进行调度，及时解决施工中存在的问题。

（二）组织开展工程质量提升年活动，着力提高产品质量。为给运营商提供高质量的管道产品，促进管道销售，我们开展了为期一年的工程质量提升年活动。一是抓培训，明确标准。3月3日我们组织所属4个项目公司工程队负责人、随工及维护看管人员共23人，采取专家授课、现场观摩，相互交流等方法，进行了为期一天的业务培训，进一步明确了施工标准和质量要求。二是抓规范，严格管理，加强对施工队伍的管理，督导他们严格落实隐蔽工程操作规范、施工工艺和施工程序，发现问题要及时停工和整改，决不得有丝毫的迁就照顾。发挥好随工的作用，每道施工程序都有随工签字，填写好《工程随工日志记录》，把好施工环节的重要关口。三是抓验收，严把质量关。工程验收是把好工程质量的**一环，为此我们成立了以总经理为组长，总工及工程部、项目中心、市场部的经理、监理、现场随工为成员的联合验收组，分工负责，严格把关，验收结束时各分项验收人和施工负责人分别签名，经验收合格的工程及时决算并拨付工程款。

（三）加强内外协调，形成工作合力。管道施工现场涉及的部门较多，情况复杂、协调难度大。公司各部门分工不分家，主动对接，密切配合，积极协调，跑手续不等不靠，不厌其烦反复沟通，千方百计做好工作。保证了工程建设的顺利实施。

（四）积极组织管网维护，努力提高维护效益

我公司发展至今管道维护量316沟公里，2060管公里。日常维护量及维护费用呈逐年上升趋势。从今年7月开始，廊坊市热电联地下管网施工，涉及范围广，与我管道同路由约3公里，与主管道或横过路交越的近100处。由于工期短，昼夜施工，管道看护压力加大。工程部在公司领导的带领下制定出了合理的看护、抢修计划，分清主次，重点、难点，根据热力施工进度安排看护人员，同时充分利用其他线路看护力量看护管道，以*少的人员安排做到*有效的管道看护。会同各管线看护单位，与热力公司签订了管道保护、管道修复、管道赔补等一系列协议，绘制详细的弱电管道分布图，积极参加现场管线会签，并支付50万元恢复预付款。同时我们确保了公司管道少破坏，破坏了能及时修复或拥有相应的补偿，确保公司利益不受损失。

（五）抓好工程全过程造价控制，降低工程成本

    作为工程管理“三控”之一的造价控制，我公司一直以来都非常重视。一是抓好工程施工前的造价控制。每个单项工程开工前，工程部人员首先对工程现场进行踏勘，在详细了解工程现场的情况和测量后，进行施工图纸设计。预算人员根据市场部提供的需求和设计图纸进行成本核算，并报总经理审阅，财务部备案，工程部依据现场情况和成本核算数据，与施工单位签订固定单价合同。二是抓好工程施工过程中的造价控制。在施工过程中的造价控制中，主要是严格对工程变更、洽商以及协调费用的控制。一旦发生变更，由施工单位提出申请，工程部人员与施工方进行现场核实，经核实后，填写工程变更审批单，经总经理审批后，方可变更，并列入工程决算。三是抓好工程竣工后的造价管理。工程竣工后，在由总经理、工程部、市场部联合验收合格后，对单项工程进行决算，决算的依据包括施工合同、竣工图纸、工程洽商记录、材料领用单等。为了减少材料的损耗量，防止承包商超领材料，材料超出部分在决算时直接从工程款中扣除，不允许退库。

三、存在的主要问题

管道随路工程进展缓慢，新建管道开工不足；运营商管道需求量和布孔量双下降； 

四、下一步重点工作

1、突出抓好管道工程建设。加强指挥调度，加强质量监管，力争年底竣工32沟公里，138管公里以上。

2、突出抓好随路施工工程，积极协调道桥施工方，摸清道路建设规划，克服冬季施工的种种不利因素，抓好年底有限时间，力争管网建设多完工，早完工。

3、突出抓好管道维护和看护，努力提高管道使用寿命。

廊坊公司通信基站建设情况汇报

一、通信基站建设的基本情况：

今年1-10月份，我们共建设通信基站20座、完成年度任务***； 平台83个、完成年度任务138%。目前筹备在建2座，谋划协调2座。

目前，我公司累计建站117座、409个平台。

二、我们的主要做法：

 （一）适应市场变化，转变观念, 强化“三个意识”。

针对今年通信基站建设市场出现的新变化和新问题，我们着力做到强化“三个意识”。一是“抢”的意识。面对铁塔公司对运营商基站建设的垄断，我们要发挥优势， “抢”字当头，“抢”字为先，先“抢”到手为上策。二是“拓”的意识。面对市区基站密度基本饱和，各运营商基站建设逐步由市中心向市郊、县城和中心镇村拓展的情况。我们紧跟运营商基站建设拓展的脚步，积极开拓永清、固安、霸州、文安、三河等县市区建设了7个基站。三是“快”的意识。面对今年运营商给我们基站需求数量少，且大都是铁塔公司建难协调、难建设基站，且时间要求紧的站点。我们先储备一部分不同高度的铁塔和钢桩基础，在拥有运营商建站需求后，以快制胜，做到快定点、快协调、快建站、快接电。

（二）积极协调沟通，建立联系机制，多要建站需求

一是建立联系机制。我们与运营商相关的主管领导、部门领导，设计人员，施工监理人员、到合同管理员都建立联系渠道，使工作能够顺利开展。二是加强定期沟通。每周都按计划与运营商进行电话沟通，先是汇报我公司建站进度，再进行新的需求追问，让运营先肯定我们成绩，获得信任后以便获得更多的需求。三是通过电子邮件和微信等方式进行沟通交流。因为工作量太大，有时光靠打电话是不能引起运营商重视的。所以我们采取电子邮件和微信等进行沟通协调，邮件可以以文字形式、图表形式、照片形式来传递信息，微信更以其快捷、便利而拥有快又好的沟通效果。四是及时登门拜访。我们会定期到运营商公司进行站点核对，与运营商一起甄选站址位置，这样可以当场确定基站需求，比电话、邮件更有效率。五是主动提供我公司竣工基站位置，索取跟进需求。在争取新建站需求的同时，我们在积极与其他运营商进行沟通，主动与他们联系，提供我公司新建站址经纬度，以提高公司基站共建共享率。今年联通跟进我公司15座基站，移动跟进12座基站。

（三）抓住关键环节，控制成本，着力提高基站建设质量

1、严格筛选铁塔厂家和监理单位。每年初，我们都组织铁塔厂家、基础施工单位、工程监理公司进行竞价，选择有资质，诚信好，素质高，能担当的厂家及队伍，确保基站建设环节保质量，并签订铁塔20年成本质量合同。

2、严把基站建设关。基站建设毋庸置疑，铁塔地基是根本，铁塔主体是关键。聘请监理单，严格按照设计图纸，依据工程规范施工。

3、严整基站验收关。每座基站施工地点不同，工程竣工前，各施工建设单位做好隐蔽检查工作；工程竣工后我们组织各施工建设单位共同对基站进行验收，现场监理及时填写《工程完工（初验）报告单》。发现问题，立即下达《工程整改通知书》。

    3、严格控制建站成本。一是严格控制铁塔材料成本。今年我们竞价引入河北建联，与往年相比，每个铁塔厂家成功降低每吨钢材1000余元，相同塔型节省重复图纸设计费4000元按5吨重塔型计算，每座塔节省近万元。二是严格控制人力资源成本。原安装能源柜外包施工队，外包费用每个站需要1800元。从今年5月开始，改由以我们为主并外请3名临时工，每座基站节约安装费1000元，光这一项共节约5万余元。

（四）加强定期维护，定期检查，确保基站**

1、定期组织铁塔维护。组织3家有铁塔维护资质的铁塔维护公司进行公开竞价，选择了1家业绩好，队伍强，信誉度高的公司专门负责我公司铁塔的定期维护工作。每年5月、10月由维护公司定期对铁塔进行体检式的检查维护，发现问题及时处置。每次维护结束后，由维护公司写出维护报告，提出建议，上报公司领导签字存档。同时，我们为每个基站都建立了《基站照片档案和维护档案》，每次维护后存档备查。

2、定期组织施工建设方联查、整改和移交。每年12月份，我们组织铁塔厂家，基础厂家、监理公司和维护公司人员对已到和将到质保期的铁塔，逐塔、逐项进行联查，经整改合格后，移交给维护厂家，有效的避免了责任真空。

3、定期组织**检查。每缝春节前期，我们都由公司领导带队，组成检查组，按划分片区，逐站进行**检查，发现问题，及时整改，并填写《基站**检查确认单》。组长及组员对自己所检查片区基站**终身负责，若因巡检不到位造成后果由该组长及组员负责，确保了检查的实效。

4、规范基站**警示设施。为防止铁塔与钢桩相连的螺母被盗，在铁塔验收合格后，积极组织施工队进行固封。所有电表厢都安装漏电双保护，所有铁塔、电源柜、电表箱都喷涂了**警示语。接电地埋线路栽埋了警示桩，架空线路悬挂了警示牌。

廊坊市长通网络工程有限公司

2016年11月16日