吕梁城通网络工程投资有限公司

工程情况汇报

各位领导各位同事，现我将吕梁2016年1-10月份管网和基站的建设情况和工程管理情况进行简要汇报：

一、管网、基站建设情况

2016年因吕梁持续恶化的经济环境，城市发展停滞，当年基本没有新路建设，路由稀缺，造成管网建设停滞，主要以销售存量为主；基站建设克服不利局面，积极与政府、铁塔公司、各运营商沟通，积极拓展新的基站业务，截止2016年10月底，完工管网5沟公里，23.93管公里；与铁塔公司合作建设基站2座，在建基站5座，新加装平台2个，新出租平台3个。

二、施工规范、工程质量和工程**管理

工程质量是企业的信用基石，工程**是重中之重，施工规范是工程质量和**的基本保障。2016年在管网和基站建设中，我公司严格按照总公司工程管理文件和国家相关规定执行，继续强化材料采购、施工规范、竣工验收等各方面的管理。

1、管道施工

⑴、施工前期准备，与当地主管部门联系，办理审批建设手续。

⑵、施工中服从交通规定，设置明显的标志，采取必要的**防护措施，确保**。

⑶、施工中按照《通信管道工程施工及验收技术规范》操作，对非原则性个别问题，在施工中协商处理解决。

⑷、通信管道施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀的土壤时，遇有地下已有其他管线平行或垂直距离小于规范要求或危及其他设施**时，施工单位应及时提出，待有关单位提出处理意见后方可施工。

⑸、通信管道工程回土完毕，应及时清理现场的碎砖、破管等杂物。

⑹、管道的中心线偏差不得大于1 cm，人（手）孔的中心位置偏差不得大于10 cm；地基换土夯实，不得含有碎石瓦块等坚硬物，抄平后高程允许偏差不应大于1 cm， 堆土的坡脚边应距道（坑）边1000px以上,堆土的范围应符合市政、市容等部门的要求。

⑺、基础厚度应符合设计要求，混凝土标号符合设计规定，同一管道不得出现S状弯曲，管间缝隙应用沙土或过筛土填满填实，管口平滑清洁，胶水涂刷均匀，管子与管接头连接牢靠。

⑻、管道及人手孔坑夯实密实度，应符合当地市政部门施工的有关规定。

⑼、所用钢筋品种、规格、型号均应符合设计的规定。上覆主筋（受力钢筋）严禁有接头。钢筋与模板的间距一般应为50px。

⑽、人孔地基夯实不得含有碎石瓦块等坚硬物，抄平后高程允许偏差不应大于10mm。砌筑墙体的水泥砂浆应符合设计规定，厚度在37.5px-50px。

管网施工中，我公司工程管理人员全程现场监督，对不按规范施工的行为及时给予制止，并要求施工方立即改正，从而保障了工程质量和工程**的可预见性。强化验收管理，对不达标管道坚决不签字，不结算，并按合同规定追讨施工方补偿款。

2、基站施工

在基站建设中，我公司本着****，质量**的原则，在施工前对工队领导和工人进行**质量教育，在施工中严格要求工人按规范施工。施工现场由我公司相关管理人员把头，对有问题和质量不合格的程序绝不姑息，甚至推倒重来。

在基站建成交付使用后，我公司还派专门的人员对基站进行定期的巡检，以保证基站的**正常使用。

我公司对于基站的**管理制度也是非常严格，由此体现在下面三个方面。 

⑴、基站的**管理

做好基站现场管理工作。建设人员进场后，**制定出施工**制度，做好宣传工作，设立**监督员，负责施工现场防火及**监督工作。

基站机房内注意用电**，谨慎使用电器设备。代维人员进入基站工作，严格按相关工作规定进行，定期开展消防**检查，及时整改**隐患。机房内长期通电的电源、空调等设备，**对其发热情况进行监视，制定确实可行的防火措施。

⑵、人员的**管理

各部门应定期组织**学习、演习，对各种**事例进行分析、总结，不断提高维护人员的**意识。掌握防火、电力和施工**等知识，并在运行维护工作中认真贯彻执行。

**作业工作**贯彻“****，预防为主”的方针，贯彻执行项目经理负责制，坚持“操作要服从**”的需要，实现**操作和文明作业。现场作业人员，**先进行**作业教育才能准其进入操作岗位。运维人员要切实遵守**制度，确保人身和设备的**。

熟悉**操作方法，并认真执行，凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，**事先拟定技术**措施；操作前检查操作命令、操作程序，涉及的设备、工具和防护用具，当确实**时，方可进行工作。

测试、障碍处理等日常操作以及工程施工中，应采取预防措施，防止造成工伤和事故。

机房内非特殊需要，严禁使用明火；若确实必要，须经有关部门批准，并采取相应严密措施后，方可动用明火。机房应有良好防静电措施，插拔板子等设备时要戴防静电手带。

⑶、线路的设计、施工和维护，应符合行业**技术规定。

各种设备和仪器不得超负荷和带故障运行，并要做到规范使用，经常维护，定期检修。不符合**要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

雇请外单位人员进行施工作业时，应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

坚持定期或不定期的**检查制度。发现不**隐患，**及时整改，如不能及时处理的要立即上报进行统一安排整改。

三、成本控制及外部协调

1、成本控制

随着运营商管孔需求的降低，管网单位成本有了明显上涨；铁塔公司的介入，使我公司到期基站的新租赁价格产生较大变数。为克服以上不利条件，今年我公司积极拓展材料采购渠道，降低材料采购成本；严格材料管控，降低材料损耗；积极盘活存货，提高材料使用效率。

今年在主要材料采购中，大家积极寻找供应商，并多方多次进行协商谈判，在保障材料质量及开具增值税专票的前提下，降低了材料采购价格，梅花管降低2元/米，钢管降低6元/米，铁塔价格经谈判后可控制在10万元以内。

强化材料管理，安排专门的材料管理负责人，对材料的进、存、出进行全程实时监控，及时准确的做好工程预算，工程材料运输使用严格管控，降低了材料损耗率，材料损耗率较以前降低了3%左右。

对损毁材料和尾料进行严格检查和盘点，在不影响工程质量的前提下，积极利用或截取其能使用部分，提高材料的使用效率。

2、外部协调

    在基站和管网建设外围协调中，我公司上至董事长、总经理，下至一般员工，大家都在动用各自的关系，各尽所能，与政府机关、运营商、铁塔公司多方沟通商谈，积极的寻找路由、协调站址，取得部分地区的基站建设权，争取运营商的支持和铁塔公司的认可，为我公司工程建设的发展竭尽全力。

四、目前困难：

1、路由稀缺，管网建设停滞，今年完工路段较少，管网存量较大，销售压力较大。

2、基站建设难度较大，铁塔公司对我新城基站建设有敌对情绪，运营商态度暧昧，主管部门和部分领导层对租赁事宜只口头认可，未形成会议纪要或其他书面性文件，不敢盲目上马。

3、资金缺口大，无法对后续管网和基站建设提供资金保障，严重影响了工程进度。

4、合同签订流程变化较大或过长，今年联通管道购置采取招标制，市公司对相关流程也不熟悉，严重滞后了合同的签订；移动后续合同金额较大，评估流程过长，年前可能无法形成有效回款。

五、实现年度目标的保障措施：

1、积极寻找路由，开拓新市场，加快合同签订，消化存量。

2、加强与铁塔公司合作，对合作建设模式继续深化探讨；自建基站与各运营商继续协调，先期突破一家，移动和电信有一家能拥有书面认可，即可大批的开展基站建设。

3、积极拓展新模式和新业务。

           吕梁城通网络工程投资有限公司

                 2016年11月16日