提高认识  狠抓机遇

   大力推进通信基站建设

 —— 宏基城通科技有限公司石家庄分公司

        基站建设业务探索

  我们公司是从2015年开展基站建设业务的，一年来，在总公司的帮助指导下，在兄弟单位成功经验的**下，在全体员工的积极探索努力下，基站建设业务有了较好的发展。截止目前，我们已经建成投入使用的基站36座，在建基站8座、两家及两家以上运营商共享基站10座。进入谋划的基站是10座。回顾这两年来的基站建设情况，我们虽然取得一定的成绩，但也确实吃了不少苦头、走了不少弯路，就目前的情况来说，应该说也还是处在一个摸索和探索的阶段。要想做到基站建设的“早竣工、早移交、早启租、早回款、早得利”。下面，我就我们在基站建设方面的一些做法体会给大家做一简要汇报，不当之处请大家批评指正！归纳起来，就是要切实做到六**：

一、 **大力推进基站建设

石家庄分公司领导非常重视基站建设工作，每季度对公司员工及基站施工单位进行思想动员，对如何保证完成总公司下发的任务，统一思想。每周对工作的进度、协调所遇到的困难及难关进行分析并研究解决问题的方案及方法，对施工中的**、质量等方面做了一系列的工作并采取了相应的措施。

如何做好基站选址工作。运营商所下发的站址或多或少的都有一定的问题，而在这一系列问题的出现我们公司没有退缩，而是选择了勇往直前。公司领导张总、郭总及陈总想尽办法通过协调地方政府相关部门完成基站的规划手续，并找战友、托朋友、各种人脉关系，确定了站址的位置，一次次的跟业主进行协调、沟通说明通信基站发射电波对人身体无伤害，给业主现金的补偿等一系列措施。直至跟业主签订正式的通信基站场地租赁合同。**做到了多种渠道，争取基站建设需求信息、定期对接，掌握基站建设总体信息、经常反馈，及时索取站点需求信息。

例如：在石家庄井陉矿区西沟基站为例，这一座基站是公司领导与政府相关部门园林局协商好并且签订了通信基站场地租赁合同的，但是在建设过程中遇到了当地村委会及村民的阻挠。具体原因是的当时政府与村委会签订土地租赁协议，是用来建设绿化带的，合同上是不允许建设其他设施的。所以这一块地的**业主是村委会而不是当地园林局。这座基站**年只能出双份租金，为公司的利益造成了损失，但是为协调下一座基站奠定了夯实的基础。

二、 **严格把控质量  

抓好基站的质量建设，想办法降低建设成本，努力提高建站效益 ，是我们进行基站建设的根本所在。

抓住质量建设不放松。因为质量建设是百年大计、人命关天，来不得半点马虎和丝毫侥幸，基站建设技术含量较高、建设难度较大，建设时一定要一是一、二是二，该怎么办就怎么办，决不能出现质量问题、尤其是较大的质量问题，必须要确保万无一失，否则，后果将会不堪设想。因此，一方面，我们在基站基础和塔体设计、施工和监理单位选择、材料和设备采购等环节，都坚持严格标准、严格筛选；另一方面，我们在整个施工过程中，都坚持严格把关、决不含糊。譬如，我们在2016年在铁塔将要安装时，监理到现场对铁塔及铁塔安装队的相关人员进行了例行检查，发现铁塔出产没有合格证书而且铁塔安装人员没有保险及相关的从事行业的相关证书，为避免在施工过程中的人员**及铁塔质量问题，经与公司领导汇报，立即叫施工单位停工，准备相关的证书及资料。从而确保了在施工过程中的**及工程建设质量。

    三、**降低成本

握紧**建设降成本。因为追求良好的经营效益是我们的经营目标，但效益的好坏又取决于经营成本的高低。为了降低成本，一方面，我们是精打细算不花过头钱，如在基础、塔体设计上，我们既要求要确保效果质量，又避免不科学盲目超标；另一方面，我们是想方设法尽量少花钱，如在站址补偿、青苗赔补上，我们充分利用各种关系做工作，力求做到不花钱或少花钱；再一方面，我们是公开透明不花冤枉钱，如在材料采购、验收时，我们是工程、市场、财务三部门共同参与、互相监督、反复比较、认真论证，决不花不该花的钱。从而，较好地降低了工程成本、提高了经营效益。

四、**按规范、按流程组织施工

因我公司现无通信基站建设资质，但承担城通公司建设任务的地勘、设计、土建、铁塔制作、安装及监理公司**具备相应的资质，建材、钢材**有合格检验证书。至此公司各级领导非常重视铁塔及土建施工**质量的问题。先后不下3次去衡水等地相关的塔厂进行实地考察，对铁塔的工艺进行及相应的配套设施进行深入的研究。要求塔厂、土建施工单位及基站电源柜厂家**持有相关行业的资质。石家庄分公司各个部门领导每半年召集各个施工单位进行深入谈话，从而拥有了各个施工单位的充分信任。公司在资金这样紧张的情况下，各个施工单位都能理解。特别是监理单位，派专人到石家庄分公司坐班，这样更加的提高了各项工作的严谨性。

五、**做好租后服务这个重要环节

基站出租后的服务管理同样非常重要，它既可以及时的为运营商排忧解难，也可以有效提升我们城通公司的信誉和形象，增加运营商对我们信任和依靠，为尔后的**合作奠定良好的基础。为此，我们重点做了以下两点：

1.完善基站的各种配套设施。基站建成后不一定就能够马上投入使用，围绕着基站建设的各项配套设施和协调工作仍然非常重要，为了保证运营商能够尽快投入使用并在使用时不出现任何缺失，还需要及时做好各项配套协调工作，尤其是外电引入、周边关系、进出道路等问题，都应该及时妥善处理、不能留下任何隐患 。

2.做好管理服务保障等工作。 因为我们所建的基站是租赁使用，资产归我们公司所有，而且是三家共用共享，所以，对基站的管理服务保障工作，我们义不容辞、责无旁贷。对运营商提出的需求我们一定要想办法满足，对基站站址所在单位的要求我们一定要想办法落实。以免因为我们的管理服务保障不到位，而影响运营商的使用效果和政府、社会对我们的不满。如,我们高邑一座基站的外接电源一天突然断电，直接影响了三家运营商的使用效果，对此我们不等不靠、不推不拖，立即组织人员查找原因，发现是地下电缆被一施工单位不慎挖断，我们立即联系电力相关部门快速抢修恢复，置于责任赔偿等事宜我们则放在事后进行协商解决。我们的作风和做法拥有了运营商们的一致好评，也因此进一步密切了相互之间的关系。

六、**做好基站档案的保存工作

基站是公司的固定资产，是公司长期利益的增长点。做好基站档案的保存工作尤为重要。公司领导亲自抓基站档案保存管理。在张总的指示下安排专人管理，**做到了“5+4”“即：（一座站、一个盒、一本铁塔、一本土建、一本监理、四分合同）的档案管理原则，从而更加充分保证了基站档案管理制度。

总之石家庄分公司的基站建设业务仍然是处于探索阶段，有一些做法也还很不成熟，与总公司的要求和兄弟单位相比还有不小差距 ，下一步我们一定继续努力探索、学习、总结、完善，力争在新的一年能有新的更大的进步。

在这基础上石家庄公司领导对我基站建设部提出要求，**做到：“两个提高”：就是着力提高共建共享率和收益率。一方面加强与运营商的沟通协调，尽量为两家以上的运营商建塔，以提高共享率。另一方面要在确保质量的前提下，想方设法降低建站成本，尽量不单独建塔，确需单建的尽量不建机房并降低铁塔高度。

“两个确保”：一是确保完成集团公司赋予我们的20座基站建设的目标任务。二是确保建站质量和工程**。

总之，我们石家庄公司在各级领导大力支持及帮助下，在新的一年一定会取得更大的成绩！

       工程管理工作座谈会议汇报材料

（石家庄公司-管网）

2016年1-10月份石家庄公司在总公司领导下，继续抓好管网建设、基站建设，全体员工齐心协力，科学运作，狠抓机遇，克服困难，想方设法保障各项工程的正常开展，为确保年终完成总公司赋予我公司的各项指标任务奠定了坚实的基础。

2016年1-10月份石家庄公司在管网工程建设方面，完成13.6沟公里，51.88管公里，分别完成预算的90.67%和74.11%。

回顾2016年1-10月份工作，我们主要抓了以下几个方面：

1、规范施工，提高工程质量，保证施工**。

公司把工程质量作为关系公司信誉、生存发展的大事来抓，无论工程大小，单建管网还是合建管网，公司都严格坚持质量**原则。严抠细抓，一是严把施工队伍关，选定有施工资质和经验的队伍。二是严把工程随工关。为确保质量，我们对各施工项目派驻随工监督人员，实行全天候、现场跟踪监督，做到死盯死守，并对关键环节进行重点监督，达不到标准，不符合规范要求，坚决重新返工,务必保证工程质量。

2016年3月我们利用工程建设淡季，于工程开工前集中2天时间进行了学习培训。此次会议公司组织了各县的所有施工队伍负责人、技术员、各县项目部经理、监工人员、协调员参会学习交流，并邀请了电信运营商的维护单位领导讲解验收注意事项及经验。

会议集中学习了《通信管道工程施工规范》、《**管理规定》等石家庄公司制定的一些规范施工的制度，并与会后带领所有施工负责人现场参观学习了公司制作的样板通信井。此次会议取得了良好的效果，使大家的业务素质拥有了迅速提高，尤其让施工人员对以前不知道怎么做，不知道为什么这么做等问题拥有了解决，为保证施工质量及施工**奠定了扎实的基础。

2、协调各方面关系，保障各项工程正常开展，确保工程进度。

兵马未动，粮草先行，为保障工程顺利开工，**首先拥有地方政府领导和有关业务部门及各运营商的大力支持，公司一班人抓住这一关键环节，调动发挥每个员工的主观能动性，积极协调各方面关系，抓住政府部门，运营商关键人员，科学运作，经常沟通，密切关系，增进感情，使公司在各经营地的管网工程项目和基站建设项目都能顺利拥有批准，确保了工程顺利开展。

3、控制成本费用，提高经济效益。

控制经营成本是提高经济效益的重要因素，时刻不能放松，在努力完成全年指标任务的同时，进一步强化管材、配套材料及施工成本控制，严抓细抠每一个环节，在确保质量的前提下，深挖各种降低成本的潜力，把成本控制到极限。

一是控制价格，降低成本。为了在价格上做到“知己知彼、百战百胜”，能够在商订合同中占到主动，年初公司在张金书总经理的率领下，先后到邯郸康尔耐管材厂、河间富达管业公司、河北百江等管材供应商进行实地考察，洽谈询价。并根据联通、电信、移动三大运营商当期管材招标价格，大家进行可行性研究比对，我们还利用网络渠道收集了原材料费、人工费等信息，做到了当前市场行情清，产品原材料上浮价格清，本区域同行价格清，为自己准确核实打下基础。同时我们还利用与合作伙伴长期合作的优势，经过考察，对管材商确定2-3家作为合作单位，坚持诚信经营，合作共赢，互惠互利，使材料价格在保证质量的前提下降到了****。

二是坚持公开透明，集体决策。我们把采购工作纳入规范化、制度化、建立决策透明机制，防止暗箱操作，一个人说了算。确认采购价格，确定供应商、施工队，坚持公开、公正、公平。

三是严格财务制度，减少费用开支。我们坚持从严格财务制度抓起，消除财务管理漏洞。公司制订了财务管理具体实施办法，坚持实行**预算管理制度，一切财务收支都纳入单位预算，接受统一管理，统一监督。公司对预算内开支、特殊费用开支、个人借款、各种款项支付，财务签字程序都做了明确规定。正常的协调费用有预算，有各项报告审批程序，有审批权限，有跟踪问效。以防止协调费用开支的随意性和个人说了算。这样，财务制度要求明确，有章可循，既于决策快捷有效，有做到统一监管，防止漏洞。

目前面临的困难：

2016年1-10月份我们工作虽然取得了一些成绩，石家庄公司困难局面有了一定改善，但还存在许多困难和问题，基础还很脆弱。公司经营工作中问题主要有以下几点：（1）公司管网存量比较多，基站平台出租率不够高，需要加大市场运作，提高管网存量清理和基站出租率。（2）公司长期面临资金紧张，材料供应商、施工队偿还欠款压力大，新工程资金筹措困难，一定程度上影响了公司经营发展。