太原公司发言材料
一、完成情况介绍
1-10月份以来，太原办事处在总公司的领导下，各位同事的努力下，以室分工程建设为重点，提高经济效益为目的，圆满的完成了各项工程任务并取得了一些成绩。现将情况汇报如下：
1、室分工程建设完成情况
截止10月底我部共完成室分建设26个站点。其中包括22个小区站点覆盖，4个学校wlan站点覆盖。共建设16492个天线，预计完成建设安装工程费1049万元，预计管理费收入168万元。
2、接入网完成情况
到10月底，预计完成临汾接入网项目工程施工费200万、孝义接入网项目工程施工费100万元预计管理费收入26万元。
3、其他项目
管道开票780万，管理费收入39万元，广东室分项目开票270万，管理费收入13.5万元。
二、工程进度的管理、
工程进度的速度对整个项目影响至关重要，也是运营商对我办事处支撑能力考核的重要因素，我部结合以往的施工经验和摸索主要对施工进度管理经验总结归纳以下几点。
1、计划
在每个项目开始之初编制一个详实可行的工程进度计划是必不可少的环节。其中包含了为按期完成项目而编制的工程进度计划，通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解的基础上对该计划做进一步的调整,使其更具有合理。并且将以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。
2、实施
当项目转入实施阶段后,施工即开始按既定的计划、工序进行。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而在实施中应对根据这些因素对工程进度的影响,需要积极地发现问题,预防可能发生的变化,对已发生的影响进度的事件积极处理，加强对进度的控制。
3、检查
通过在实施中对工程进展情况进行动态的跟踪和分析，项目管理人员可以方便地检查进度计划的实际执行情况,并可及时地发现问题,以便采取有效的措施。
● 工程项目信息的收集：
◆ 所有施工人员定期上报工程进度报表资料；
◆ **掌握工程现场动态,定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展情况做到心中有数；
◆ 掌握资源投入情况,督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力；
◆ 掌握工程物资需求情况,编制年、月、旬等计划,运用计划管理手段来确保各种主要物资的供应。
● 对进度执行情况跟踪检查
计划应在**收集工程信息的基础上不断进行调整,并对关键项目重点跟踪。通过数据的对比,及时指出进度可能滞后项目,分析其产生的原因,判断其在对后续项目及总进度可能造成的影响。
4、处理
◆ 在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时,项目管理人员应及时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响；
◆ 提早发现问题,预防不确定事件的发生。通过检查,如发现某一因素可能影响工程进度时,应果断采取措施,防止不利事件发生,或减小其影响；
◆ 在施工过程中如出现对工程进度影响较大的设计变更,应协调业主、设计单位及时发出设计修改通知,尽快提出相应的施工方案。如工期不可调整则可采取赶工措施,增加人员或提高劳动率；
◆ 形成例会制度。项目管理人员了解工程情况的同时可以掌握、协调各方的关系,避免由于各方沟通不畅对工程造成影响；
三、工程质量
质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我部认真贯彻“质量**，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让甲方的要求拥有满足。
1、工程部门监控与审核工程质量规划和施工方案，，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，提高工程质量品牌。
2、工程部门坚持“抓**抓质量”的要求，在落实计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工环境，提供使甲方满意的工程。
3、材料部门要检查好甲方供应的材料要符合材料质量标准，要严格验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
四、外围协调
室分工程外围协调很重要， 运营商的项目立项、业主、及其建设周边的很多用户和业主，因此室分建设牵扯非常复杂的建设施工环境，这样外围的协调能力直接影响到工程建设的规模和进度。
1、我部从今年4月份以来在室分项目上加大对外的协调力度，主要表现在，对电信运营商的协调、对物业和业主的协调、逐渐和电信运营商建立了友好合作的关系、弥补了以往业务往来的空白。因为室分工程主管部门是网络发展部，而具体主管项目立项的主要人员和我部人员基本达成相互信任，对以后的业务发展提供了良好的基础。
2、室分建设主要场所是各个住宅小区和商务楼宇，所以许多的小区的物业协调成功与否直接关系到室分项目的立项是否成功，所以协调物业至关重要，这就需要我们的工作人员加大力度的对许多小区物业的了解与协调。