工程管理工作座谈会工作汇报

伴随着2016年即将结束的步伐，运城城通公司在总公司的正确领导下，全体员工齐心协力，脚踏实地，紧紧以公司发展为中心，以确保工程质量为基础，以提高工程管理效率为准则，以完成年度任务为目标，拓展思路，锐意进取，突出“降成本、重管理”这一主题，使得各项工作任务取得了较好的成绩。现将运城公司任务完成情况汇报如下：

一、工程进度情况

（一）工程建设

1.弱电管网共完成了主管道建设工程16.22沟公里、115.53管公里。

2.通信基站新建设完成了6座，共13个平台。

3.通信基站出租于电信公司9个平台（2014年建设的基站）；

4.联通公司已使用基站7个平台，预计11月底签订合同；

（二）合同

1.弱电管网共签订合同966.752645万元，其中动公司签订合同690.97626万元，联通公司签订合同98.247825万元,电信公司签订合同177.52856万元。

 2.通信基站与电信公司共签订合同44.14184万元。

（三）开票

1.弱电管网共开票966.752645万元。其中移动开票690.97626万元，联通开票98.247825万元,电信公司开票177.52856万元。

2.通信基站电信公司共开票22.07092万元。

（四）回款

1.弱电管网共回款855.969334万元。其中移动公司回款529.383623万元，联通回款144.5615万元,电信公司回款173.304211万元。

2.通信基站（电信）共回款22.07092万元。

二、工程管控情况

1、管网方面

今年来，我们按照总公司要求，严把工程质量关，加强施工规范管理，同时有效降低施工成本费用，提高经济效益。目前，在施工管理方面我们采取了以下措施：

（一）在施工技术方面。管道开挖施工严格按照通信规范要求（特殊地段根据实际情况调整施工方案）。每段路施工前我们成立项目小组并设立组长，认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前项目组人员都要按技术交底的要求，向施工单位做好施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好技术交底记录。（包括：沟槽开挖、管基的处理、管道的敷设、回填、路面恢复、人孔检查井建设等方面）。

（二）在材料管理方面。为了把好材料关，我们严格执行每批次进库管材的验收。凡进库的材料，材料保管员**按发票或送货单核对材料的名称、规格、数量等，严格按照产品质量标准验收，并填写“材料验收单”。建立材料收、发、存明细账，做到帐物相符。

（三）在成本控制方面。直埋施工根据施工路段的难易程度价格有所不同。新建路段直埋每公里由原来的8.0万元降为7.5万元，顶管价格由每管米80元降为75元（施工队包管材包做井）。管材价格由原来的每米14.5元，营改增后含税价分别降为11.33元（现金付款），12.03元（半年付款），13元（一年付款，现执行一年付款）。

2、基站方面：

今年在基站建设的过程中，特别是半年会议后运城公司以突破省通管局和铁塔公司不允许第三方建设的局面，以运营商多年未建设的疑难基站为突破口，逐一击破，加快建设速度，加大管理力度，严格按照施工规范建设基站工程，具体如下：

（一）***测点，逐一排查，准确定位

    运营商提供的基站位置基本上在历年的谈判及建设过程中均受到周围环境的阻扰，从而放弃建设。而我们取得基站经纬度后，经过运营商网优工作人员测试拟能建设的位置进行**测点，对附近的建设环境、产权归属、历年纠纷逐一摸底、排除、记录。对符合建设要求的位置托关系、找门路、准确定位后，再次经过运营商的网优测试，*终签订场地租赁协议，为基站建设划定场地。

（二）强抓地质条件，为基站生根提供保障

万丈高楼平地起，基础是关键。在精准定位建设位置后，公司组织有资质地质勘测单位现场查勘，并委托其单位进行地形地貌、地基土的地层结构及岩性特征、物理力学性质、承载力特征值、水文地质情况等勘测，并提供地质勘测报告，为基站建设提供稳定、可靠的地基基础提供依据。

（三）严格执行施工规范程序，确保基站建设有依有据

在提供可靠的地质报告后，公司委托铁塔单位及设计单位设计、，同时我们组织监理单位、地基施工单位对设计图纸会审、记录并开始施工，在施工过程中严把材料质量、紧抓施工进度、实行监理旁站、公司抽检程序、项目经理负责制、并对本工程的人、财、物、**等施工资源实行动态管理，做到各项技术指标严格执行规范标准，确保质量。

（四）严把材料质量，确保基站顺利运行

    经过砼强度测试达到***以上，开始安装铁塔。在铁塔进场、拆卸前我们按照设计图纸对铁塔的长度、厚度、构配件的数量逐一对照、检测，全部符合设计要求后开始安装，并对安装过程中**、周围环境等动态情况时时把控，以达到**、顺利安装运行为目的。

   （五）备案登记，明确产权归属

    根据国家“五方责任终身制”的建设制度，运城公司对参与基站工程建设的“建设、勘查、设计、监理、施工”五方责任人及责任单位进行备案，包括公司资质、人员资质、基站材料、实验报告等。同时将已建设的基站在所属建设行政主管部门备案登记，做到基站质量**优良，产权归属有法可依。

三、面临的困难

今年来，我们主要面临的困难有以下几点：

一是路由大幅减少。原因之一：由于宏观经济下行，政府开工路段比往年大大减少。原因之二：运城市政府新开工路段将建设城市综合管廊，基本不再批复新的单建管线规划。我们感到：今后几年，伴随着综合管廊建设力度的加大，不可避免地会大大压缩我们的路由资源。

二是基站建设举步维艰。山西省通信管理局有文件不允许除铁塔公司之外的第三方建设基站，各运营商省公司也不列第三方建设基站的计划。目前，我公司在建的几座基站是铁塔公司协调不下来的和运营商急需要建设的攻坚克难站。

四、工程管理方面的建议

总公司可以借鉴江苏国动集团公司在其他省市做为第三方投资建设铁塔模式，以集团总公司名义牵头，协调山西省通信管理局，解决山西各分公司建设基站的枷锁。

运城市城通网络工程投资有限公司

                     二〇一六年十一月十日