大家好，我现将宏基城通科技有限公司太原办事处2016年度工作情况向各位领导汇报。

一、全年主要经济指标完成情况：

全年完成室内分布工程46项，决算金额约计1169万元；线路传输工程24项，决算金额约计285万元；通信管道工程70项，决算金额约计907万元；铁通设计收费约计21800元；全年累计完成施工费金额约为2346万元。

以财务口径统计全年总收入为1546万元，其中挂靠收入1526万元，自营业收入20万元。按分室分工程380万，传输工程266万，管道工程900万；净利润为21万，初步止亏为盈，略有盈利。

二、人员情况

2016年以来，太原办事处人员变动较大，总经理在三月底易人，一名副总经理在四月中离职，员工一人离职，另新增员工两名，现有员工六人。

三、工程投标情况

上半年组织投标共计6次，其中自投五次，外头一次，零中标。

截止至2016年底，太原办事处班子团结、人员稳定，人心思干、开拓有效、起死回生。其中完成太原电信分公司室内分布工程约计两万个天线，实现历史性突破，荣获太原电信分公司颁发的室内分布工程2016年度“杰出贡献奖”，名列太原**。为公司争的了荣誉，为今后的投标工作奠定了基础。针对2016年太原电信分公司大力发展完成室内分布工程的契机，我们“招降纳叛”抢市场，争分夺秒赶进度。东挪西借垫主材，上下联动齐配合，资料齐全报验审，终于在年底结硕果，完成天线两万线，一片鸡毛上了天。

四、影响和制约公司发展的突出问题

由于宏基城通科技有限公司已迁移至北京总部，原太原办事处代行的部分职能已告终止，宏基城通科技有限公司山西分公司已于年底成立，一个新的局面业已初创。自总部收并山西宏基通信工程有限公司以来，几经努力、三易领导，仍没有改变基本状况，那就是壳大容小，缺钱人少，自营无多，基本挂靠，资质虽高，支撑了了，市场严酷，后劲缺少。

由于原太原办事处的工程基本上是挂靠外包，没有自己的**管理、组织体系。各种检查流于形式。要点、重点依赖于监理公司随工管理，时间节点靠运营商催促向前，市场协调，物业合同，施工组织，中间检查，完工验收、结算审计基本依靠挂靠单位解决。经过历年合作的挂靠单位尚能完成目前任务。要想降本增效提有效益，增加自营业工程比例是****选择，如此一来又要面临着人少、缺钱、资料缺乏的困境，进退两难。

自下半年以来，我们稳重求进、加强管理，提高管理费用点数，除管道工程项目外管理费用由原来的5-8%提高到5-20%，实现扭亏为盈，做到**，组织合理、措施有力、效益增加、阵地稳固。

五、2017年开局打算

1、组织专人招投标，备足资金拓市场。

2、偿试布局铁塔基站第三方租赁业务。

3、尽可能多的开展自营业务。

多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕。让我们团结在总部的旗帜下，同呼吸、共命运。丢掉幻想、准备战斗！