尊敬的各位股东，各位兄弟公司同仁，我是平顶山公司总经理王建国， 首先，我要代表平顶山公司全体员工对总部给予平顶山公司的鼎力相助表示感谢，没有总部的支持，就没有今天平顶山公司的成绩。现将平顶山公司2016年度情况汇报如下：

2016年是平顶山公司有所发展，有所突破的一年。公司在总部的正确领导和大力支持下，全体员工团结奋进，积极进取，取得了良好的收益，为2017年扭转被动局面打下了良好基础，现就全年工作情况总结如下：

一、主要指标完成情况

管网完成20.0234沟公里，完成年度预算的100.12%，110.8625管公里，完成年度预算的110.86%，合同签订407.36万元，收入527.92万元，完成年度预算的88%，开票631.4万元，回款238.32万元，完成年度预算的37%（元月初回款341万元，完成预算的89.13%）。建成基站六座，订购十个平台，其中二个平台已与移动公司签订了出租服务合同。实现净利润83万元。

二、平稳过渡，突破瓶颈，开创基站建设新局面

今年三月中旬，平顶山公司在总公司的领导下，调整了公司领导班子，新老总经理平稳过渡，在全体员工的努力下，2016年取得了突破性成绩。

2016年开年经过与移动公司的艰苦谈判，该公司同意因营改增而使公司产生的损失给予补偿，双方签订了383万的管网购置合同，新价格比老价格提高了20%，这笔合同的订立为公司的后续发展，提供了资金支持。

五月中旬，经过六年坚持不懈的努力，叶县广电局将所欠94.84万元管网购置款给付了公司，盘活了公司多年坏账，缓解了公司资金紧张的旱情。

平顶山公司的基站建设一直是空白，拖了总公司发展的后腿，2016年公司领导班子将基站建设列为重点工作，在总公司的大力支持下，先从铁塔公司干不了的难点站突破，以订单方式克服困难，排除干扰，经过公司员工的共同努力， 2016年9月29日完成了平顶山公司**座基站的吊装工作，完善了相关机柜和设备安装工作，并与移动公司签订了**座基站租用二个平台的服务合同。截止2016年12月31日，已完成6座基站的建设，完成了十个平台的预订工作，开创了平顶山公司新的发展空间。

三、强化经营管理，合理使用资金，降低运营成本

1、克服资金短缺，稳定公司大局

2016公司领导班子不畏艰难，带领全体员工团结奋进，迎难而上，在总部的正确领导和大力支持下，克服资金短缺，多方筹措资金，盘活呆坏账，确保了全年经营活动的顺利展开，没有因资金短缺而影响，全年突破性的完成了100管公里的任务。同时偿还了员工集资款本息218.3万元，补发往年所欠工资22.7万元，欠付报销款25万元，支付工程及材料款270万元，初步稳定了平顶山公司的局面。

2、搞好成本控制，提高管网收益，多方面降低成本。

（1）组建自己的施工队伍，从而有效降低了施工成本。

（2）用有限的现金支付来压低顶管施工造价，使顶管价格由90元/管米降为68元/管米。

（3）重新寻找管材供应商，管材价格降为不含税价7.4元/米。

（4）加强工地现场管理，减少了误工返工现象，既确保了工程质量达到规范要求，同时也加快了工程进度。

（5）合理避税，增加收入。因移动合同为营改增前签订的，合同约定公司需按17%的税率开据增值税发票，营改增后建筑业增值税率为11%，为了争取享受国家规定的增值税率，增加公司的收入，公司领导多次与移动公司相关部门沟通，多渠道做工作，达成共识，于2016年12月20日开据了11%的增值税专用发票，仅此一项就为公司节省了16.6万元的税款。

四、2016年整体工作中存在的问题

1、2016年销售合同、资金回笼等方面的差距太大，特别是联通全年空白。主要是市场公关力量不足，领导重视不够。

2、对工程质量及工程前验收准备工作不细，造成与移动公司的大合同迟迟不能通过验收，影响了全年资金回收任务。

3、由于资金短缺，影响了公司对施工队伍和材料供应商的信誉。

4、由于地域关系复杂，造成施工过程中的协调费用居高不下，与施工成本中的其它支出费用很不匹配。

5、公司特许经营权存在瑕疵，相关文件层级太低，使公司运作经营过程中难度很大。

五、2017年工作展望

2017年平顶山公司的工作基本思路是多签合同，去库存。增加基站建设力度，积极推动建成基站的出租率，开辟平顶山公司新的经济增长点。

2017年平顶山公司计划全年完成通信管道工程量15沟公里，75管公里，建成8座基站，签订合同600万元，收入500万元，回款338.98万元，净利润50万元，具体措施如下：

1、加强市场公关力量，重点抓合同签订，减少库存，推出存量，来解资金之困。

2、解放思想突破资金困局，推行自营，转包等多种方式的经营手段，确保全年任务的完成。

3、公司工作重点放在基站建设上，大力推动基站的建设与出租，缩小与兄弟公司基站个数的差距。

平顶山公司做为一个经营了十年的老公司，正反两方面的经验教训深刻。相信2017年在总公司的带领下，平顶山公司全体员工齐心协力，深挖潜力，共同拼搏，开拓市场，坚决完成总公司下达的任务指标，工作成绩再上新台阶。