上半年以来，运城城通公司在总公司的正确领导下，以基站建设为牵引，以管网建设为重点，以提有效益为目的，突出“降成本、重管理”这一主题，各项工作扎实推进，达到了时间过半任务过半取得了较好的成绩。现将主要情况报告如下：

一、各项指标任务完成情况

（一）工程建设

管网工程建设：9.34沟公里、59.33 管公里；分别完成年度任务的51.8%、59%。基站建设：11座基站， 9座地面站，2座楼顶站，共22个平台；分别完成年度任务的91.6%、73%。

（二）销售收入数

共确定销售收入635.04万元。其中移动公司107.07万元；联通公司 305.81万元；电信公司222.16万元；完成年度任务的70.5

（三）回款数

共回款515.97万元。其中移动公司回款101.93 万元，联通回款116.1万元,电信公司回款277.94 万元，广电公司回款20万元，完成年度任务的57%。

（四）上交技术咨询服务费10万元，上交利润分红35万元。

二、所做的主要工作

上半年以来，面对种种困难，我们坚定信心、努力拼搏，主要做了以下工作：

（一）以工程建设为重点，扎实推进管网建设。管网建设是我公司的基础业务，**下大力抓好落实。今年，由于经济下行，运城市政府新修路段大大减少。为此，我们一是科学管理，优化调度。积极与甲方及道路施工方沟通联系，准确掌握进场施工时机，合理安排调度工程作业人员，组织施工；二是分类实施、快慢结合。对于政府部门要求跟进急的路段，集中兵力、加班加点，及早竣工。对拆迁缓慢的路段工程，先做过路，缓跟主路，避免盲从跟进带来的路由变更损失和垫支费用过大。三是明确责任、加强监管。每条路由安排一名员工专人负责，紧紧抓住工程规范、工程监理、工程管理三个重点，严把管材采购关、工程质量关、工程进度关，保质保量完成施工任务。

(二)以降低成本为核心，向科学管理要效益。为严格控制直接成本和间接成本，确保利润率指标的实现。主要完成了三项工作：一是严格把控预算开支。本着勤俭节约、便捷有效、保障有力的原则，在对市场认真调查分析的基础上，年初制定了财务预算，保证了经费开支的正确方向。同时，在经费的日常管理上，严把借款审批关和开支报销关。对每一笔开支都严格按财务规定报销，做到了经手人、金额、用途、票据、实物“五清”，使有限的经费用在了刀刃上。二是设法降低工程成本。在管材购销上，我们联系就近的管材供应商，做到管材直接供到工地，减少了运费和周转管材损失率。在施工直接成本上，我们针对今年上半年钢筋、水泥涨价的实际，引导施工队向管理要效益，向质量要效益，向标准要效益，做到了一步到位。在布管量上，我们千方百计做运营商的工作，布管量比过去有所提高，大大降低了工程成本。三是向工程质量要效益。把好了管道工程质量，不仅树立了公司形象而且会减少管道修复带来的成本费用的增加。为此，我们把好产品合格关，不合格的管材坚决退回；把好施工规范关，按照施工规范严抠细抓，严格实行责任制做到死盯死守；把好工程验收关，每次验收都要逐井测量、逐管试通并规定了施工队一年的质保期。

（三）以基站建设为牵引，抢抓机遇完工程。我们上半年完成了11座基站，其中9座地面站，2座楼顶站，共22个平台。一是抢抓机遇，坚定信心。我们树立主动作为的理念，面对问题不畏难、不退缩，主动研究基站建设规范要求，合理控制成本，主动加深与运营商的感情沟通，取得站点需求的支持。二是明确分工，责任到人。我们制订了基站建设

实施方案和奖励办法，使基站建设人员即分工明确又加强配合。三是全员参与，协力破难。我们号召公司全体人员积极利用社会关系协调站址，联系外接电源，合力破难，做到快协调、快建站。

（四）以落实回款为根本，市场销售稳跟进。为了早日完成各项市场销售指标，我们根据总公司年初制定的总体任务，细划了每月、每季的任务指标。每周召开例会，针对运营商的不同情况，进行了认真分析研究。一方面，加大公关、协调力度，公司整体出动，从不同方向、不同渠道，与各运营商建立友好的合作关系，采取多种方法说服运营商增加管孔需求数量，加大顶管路段长度。另一方面，针对运营商立项、评估、审计、流转等多个环节的复杂性，我们勤联系、勤拜访、勤催促，积极与其沟通联系，加快合同签订，尽量缩短回款周期。

三、存在的问题

上半年，我们感到主要存在的问题有以下几点：

一是可建管道路由少。原因之一：由于宏观经济下行，政府开工路段比往年大大减少。原因之二：运城市政府新开工路段将建设城市综合管廊，基本不再批复新的单建管线规划。我们感到：今后几年，伴随着综合管廊建设力度的加大，不可避免地会大大压缩我们的路由资源。

二无法变更注册资本金。近几年管网维护工作虽然全部拿下，取得了不小的成绩，但联通公司要求承担管网维护业务的公司****注册资本金不小于3000万元，而我们公司注册资本金仅500万元。如果不及时变更注册资本金，将影响到我们公司的业务。因总公司与张家口公司之间的问题没有彻底解决，致使工商户头被锁定，无法变更注册。

三是基站建设要站址难。虽然工信部、国资委出台了【2017】92号文件，山西省通信管理局也出台了【2017】11号文件，允许除铁塔公司之外的第三方建设基站，但由于以前铁塔公司建不了的基站在第三方手中都拥有了落实，对铁塔公司来讲是“打脸了”。因此，铁塔省公司宁肯多花钱“啃硬骨头”，也不愿把一时建不了的基站报省通信管理局退回运营商。

四是资金周转紧张。由于运营商回款流程缓慢和基站占用资金，致使公司资金周转困难。

四、下半年的计划

下半年，我们要围绕总公司的总体目标任务做好以下几方面工作：

一是想方设法找路由。我们要及时了解掌握信息，积极主动沟通联系。在紧盯新修道路的同时，还要在“小、散、远”路段下功夫（比如老旧路段的跨路顶管、连接、引上等），在城中村路段下功夫，在已经建设管道但不能满足使用的路段另一侧下功夫。总之，要千方百计去努力完成年度任务。

二是克服困难建基站。虽然铁塔公司还顶住不放，但我们觉得：只要有地市运营商对铁塔公司基站建设不满意的实际情况存在，只要我们不断加大攻关力度，所谓的限制就不是铁板一块。下半年我们将抢抓机遇，从个别运营商入手，力争扩大突破口，尽力多建快建。

三是努力降本增效益。下半年，我们要紧紧抓住工程规范、工程监理、工程管理三个重点，做好“四个控制”，即：控制采购价格，控制工程质量，控制工程协调，控制工程浪费，进一步提高工程效益。

四是加强管理升形象。随着公司业务的不断发展和壮大，公司外在企业形象及公司员工的技术水平和素质**要有很大的提高。我们将采取集中培训、函授学习、以会代训等多种方法，使员工及时掌握与公司业务相关的知识技能，提升员工素质。

总之，下半年我们一定要找清问题的所在，进一步改进工作思路，在保证工程质量的基础上，着眼市场需求，科学经营，严控成本，努力完成年度指标任务。

运城市城通网络工程投资有限公司

二〇一七年七月十七日