2017年转眼间已过去半年了，在这半年中，平顶山公司围绕总公司下达的年度指标，层层落实，从整顿内部管理着手，建章立制，责任上墙，确立了巩固管网、发展基站建设寻求新项目发展为全年经营目标。

一、2017年上半年主要指标完成情况

2017年上半年管网完成7.505沟公里，37.312管公里，完成全年计划的50%及49.7%。 基站8座，完成全年预算的40%，回款344.44万元，销售指标在上半年没能体现出来，但已做大量的基础工作，有望在三季度能有结果，以确保全年计划完成。

二、抓住重点 排除障碍 痛下狠心 强化管理

1、狠抓内部管理

（1）修改建立岗位责任制，岗位职责与工资挂钩，从每人工资中抽出20%作为绩效工资，为每月、每季、每项任务完成好坏的考核评分，通过考核大大提高了广大员工的工作热情，同时也鞭策了个别员工的松、散、懒现象，大大提高了工作效率。

（2）严把账务报销关，规范了费用报销办法，如“协调费、招待费、私车公用费用”等，都有了合理可行的规定。

2、加强市场攻关力度，主要领导亲自抓，层层落实责任，面临整个管网市场不景气，平顶山的运营商，除移动公司以外，电信、联通、电信、广电几家公司都是一个调子，不报需求计划，见有建成的管道偷着穿线，穿线使用后，耍赖找理由推签合同，在今年一季度多次找联通、电信等公司高层，推而不见，以部门人员搪塞，无奈之下，采取了剪线措施，在强制剪线抽线的情况下，才派员与我方谈判，在谈合同过程中，层层推迟时间，导致了上半年平顶山公司在合同和开票收入方面为零，上半年公司利润为负，在市场部同志的长期不懈努力下，目前几家均有进展，预计在三季度，电信120万，联通150万，移动100万，广电50万约400万左右合同产生，该项会有良好转变。

3、基站建设是我公司今年工作重点，领导班子高度重视，多次研究，从公司员工中挑选能干力量，组建基站部人员，副董事长挂帅，副总经理具体负责，制订激励办法，发动全员关系，从运营商要站址，找老百姓谈租地，大家不辞劳苦，在五、六二个月中，顺利完成了八座基站的吊装，安装了六座供电系统，签出四座租赁合同，6个平台，目前又确定了四座站址及租赁合同正在进行中，为全年完成20座计划打下良好的基础。

4、管网建设仍然是公司的重点工作，根据总部下达平顶山的全年指标中，上半年完成了7.5沟公里，37.312沟公里，从数据上看，沟公里的埋管数下降，由于今年政府的修路及路由较少，加上从六月份开始政府加大对空气环境的治理，长时间不允许施工，制约了管网建设速度，尽管这样，我们还是千方百计的多方运营商沟通，达不到书面需求表，也得协商好口头需求，再根据路面周围的城市建设规化来研究，确定埋管数。

在施工过程中，严把质量关，学习并引用兄弟单位的管理经验，集中施工队伍及工程管理人员，对正施工的工程逐条路互相检查，点评优劣，进行奖罚，其中有一施工队伍因为质量和进度被罚款五千元，同时也有较好的拥有了两千元、三千元的奖励，对工程的档案资料也制订了管理办法，通过这些制度，目前的管网质量较前几年有了较大改变。

为了能确保下批几个合同能顺利验收通过，又对已经施工完毕具备出售条件的存量部分进行复查整改，不惜代价整改疏通，争取在这批合同签订后能一次性验收通过，尽快出售，回笼资金。

5、公司在**方面也决不放松，坚持“****，**促进”的观点，教育全体职工时刻牢记**针：“****、预防为主、综合治理、常抓不懈 ”，为一线职工营造了**健康的良好环境，上半年**无事故。

三、创新改革过程的短板及困难

1、在公司全体人员克服种种困难，坚苦创新的同时，由于资金需求量大，一时资金不能正常到位，制约了管网与基站的进度。

2、在管网中，由于平顶山市政府为了提高市民的生活质量，对全市进行环境大整治，大面积禁止工程施工，对我公司的管网工程施工带来了很大的影响。