2017年已经过半，太原分公司在总公司各位领导和职能部门的正确领导下。在我公司领导的积极带领下，以及所有员工的共同努力下。上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。为了更好的建设太原城通分公司，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、2017年重点工作完成情况。

1. 管网工程建设：太原市区建设完成环湖东路东西侧10.209公里，76.36管公里。

2．基站建设情况：建设完成太原郊区楼顶站1座，2个平台。

二、太原分公司面临的机遇和挑战。

1.太原的两个分公司是我山西所有城通公司的大本营，又是我们山西省会的中心城市，更是我们当兵人在山西三四十年赖以生存的沃土。我们在这办企创业的有利条件不少，但是条件不是不变的。我们**用望远镜找准我们的对手，也就是我们将要学习的榜样。不怕对手强大，就怕我们不学习。

2. 市场机遇较大，太原政府响应城市规划，加强城中村和城乡结合部整治与改造，城镇基础设施、公共服务设施的建设。建设资源节约型和环境友好型城市。在如此大动作的环境下，必将给我公司带来更大的发展机遇。

山西转型综改示范区现代产业园区太原起步区，该示范区位于太原南部小店区与清徐县交界处、潇河俩岸，处于示范区现代产业园区的核心位置。规划范围为：北起太原西南铁路环线南规划路，南至规划文源路，西起规划人民路，东至大西铁路、太原市界，规划总面积为57.3平方公里。是国家资源型经济转型示范先导区，中部地区重要的现代产业集聚区，以先进装备制造、现代新 材料、电子信息、生物医药及现代物流等产业为主的产业新区。目前正在筹备建设，公司董事长和总经理已经接洽，达成初步意向。

太原地铁一号线、二号线、三号线、老城区改造等均已开工建设，我公司一旦有一线希望和机会就要积极参与，为公司的生存发展寻找市场。太原公司当前的困难重重，影响公司发展的内外因素固然不少，但是我们一定要教育引导好我们的每一位员工，**敢于面对困难和挑战。面前的困难越大，坚持的决心越强！做企业就像打仗，坚持活着回来就是成功。成功的因素千千万万，但**具备四要素：学习的能力、反思自己的能力、改变自己的能力、做事认真善于思考始终坚持的能力。

三、影响和制约本单位发展的突出问题。

1． 资金的严重短缺：资金困难是制约我公司发展的**问题，随着工程越来越多，应付和应收的压力也越来越大。从接揽工程开始，太原公司一直从忻州公司借资进行抵垫，忻州公司目前同样已经举步维艰。董事长和总经理为了让各合作单位能保质保量按时完成工程建设，面对如此大的资金缺口进行自筹。

2. 运营商程序较为繁琐，并且时间周期长。各运营商作为省会公司，在人员配置、相关流程及客情关系处理上较各地市公司均大为繁琐。流程漫长，从施工到验收、评估、审计、回款时长需三年一个轮回。

3. 业务能力相对薄弱：太原公司于2016年12月份成立，目前编制为8人。太原公司处于发展起步阶段，各政府部门及各运营商的运行机制等均需要大量认知和协调。

四、**管理方面

**是工程行业的巨大问题,尤其在工程建设中过于强调进度,导致了一些人员在施工管理过程中忽视了*重要的环节:**。**管理在通信工程中的地位异常重要，成为了通信工程在建设过程中对于**的有效保护措施，也成为了避免人员伤亡的有效方式。为提高公司员工及施工队伍的**意识，保证**。太原公司在下半年工程建设中计划进行定时的**培训。从工程进场的**交底到施工过程中的各个**隐患点的排查进行普及。并要求我公司员工在现场施工监管过程中将**作为重中之重。

五、人员管理方面。

从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到按程序、按要求。企业文化的宣传及公司制度等上墙。让员工充分做到对公司认知、认可。将企业文化、制度融化到员工的思想和行动中。

总之，这半年我们有得也有失，有苦也有甜，但不论欢笑和泪水，都将成为我们每个人和公司共同成长的珍贵记忆。我们将总结过去的得失基础上，抓住机遇、不言放弃。太原公司必将为总公司的发展尽**的努力。