‍

       今年以来，漯河城通公司在总公司和公司董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，以工程建设和市场销售为重点，抓创新、谋发展，取得较好的成效。现将有关情况报告如下：

‍

    一、2018年上半年主要任务指标完成情况

1、管网建设：建成13.64沟公里，66.89管公里，分别完成年度任务的91%和83.6%。

2、基站建设：建成1座，出租1座。

3、销售回款：518.12万元，完成年度任务的51.81%。

4、收入：518.27万元，完成年度任务的51.83%。

二、2018年上半年主要工作特点

（一）突出重点工作。始终坚持以市场销售和工程建设为重点工作，摆到突出位置，攻坚克难，狠抓落实。一是抓住机遇。抓住漯河市为创建全国文明城市，大力推进空中管线入地的机遇期，全力抓好通信管道工程建设，主动配合，积极跟进，管道工程建设比较顺利。二是抓住时机。紧紧抓住上半年全市工程建设全面展开，环保治理相对宽松的有利时机，确立“符合建设条件的坚决建，能提前建的坚决提前，能克服困难可以建的坚决创造一切条件建”的基本思路，抢时间、抓时机，全面推进建设进度。三是抓住要害。销售是公司发展的要害。上半年虽然各运营商由于种种原因任务资金没有下达，但必须及时掌握跟进做好信息了解、任务报送、商务洽谈等先期工作。先后多次与各运营商进行深入沟通，就有关价格进行反复商谈，确保下半年销售顺利。

（二）从严控制成本。围绕“控制成本，提高效益”的目标，坚持精准化、精细化管理，全方位进行成本控制。一是认真分析。在通信管道施工前，主动征求运营商意见，根据现实需要和未来发展的实际，认真进行分析，合理确定布管数量，尽量减少库存，全面降低建设成本。二是科学管理。采取“明确标准、现场督察、随时抽查、验收讲评”的办法，从严加强施工现场的管理。按照设计先行、计算精准的要求，严格材料出库使用。要求施工过程中无反复、无浪费、无混乱，既保证了施工成本的控制，也体现了自身的良好形象，更得到现场管理部门的支持。三是合理开支。狠抓财务管理，不断强化“花最少的钱，办最好的事”的效益意识，采取经费包干、逐层把关的办法，从严控制日常经费开支，切实提高企业效益。

（三）加大协调力度。今年以来，我们牢固确立“积极配合赢地位、主动作为树形象、大力宣传扩影响、不断创新求发展”的要求，注重加大与地方各部门和运营商的协调力度，不断改善公司发展的外部环境。一是积极配合。今年漯河市新成立城管局，主管城市空中管线入地和城市各项基础设施建设的管理。我们及时与主管科室和主管领导联系，上门汇报公司情况。由于新成立单位和新组建人员对管市空中管线入地的很多程序不太清楚，我们主动帮他们联系省内相对比较好的许昌市、鹿邑县，并陪同他们参观考察，使他进一步了解公司的地位和作用。二是主动作为。主动参与漯河市创建全国文明城市活动，特别是空中管线的改造与入地工作，我们主动帮助他们出方案、主动协调各运营商对有关空中管线进行整改入地、主动提出建设入地建议、主动为主管单位分忧解难，树立了公司的良好形象。三是大力宣传。利用汇报、媒体等多种形式，大力宣传公司的性质、作用和贡献。让地方各部门和有关领导以及社会群众知道公司、了解公司，涉及到公司的利益坚决争取，决不妥协。比如，今年有外来单位想参与漯河空中管线入地建设，并与市主要领导进行了接洽，但后来了解到我们公司的情况后，及时与他们终止了合作。四是不断创新。利用公司退役军人比较多的优势，在公司不需要出任何费用的情况下，与相关管理部门合作，创建漯河市自主择业军转干部创业孵化基地，并把公司纳入基地，利用市领导到基地调研的时机，到公司进行考察，预计8月份漯河市授予市级孵化基地并挂牌、力争明年省级挂牌。挂牌后可在房租、贷款等方面享受一定的优惠政策，更主要的是扩大了公司的影响力。

（四）规范队伍建设。一是抓思想引导，增强归属感。虽然公司员工比较少，但能不能团结一心做事、干事，能不能激发他们的动力与活力，思想引导是先行。今年以来，针对人员调整、岗位变化等实际情况，利用例会、平时交流等时机，注重抓好员工队伍的思想教育，强化“家”的归属意识，能主动参与思考、主动融入管理、主动提升素质、主动相互协作，凝聚力和战斗力有明显提升。二是抓带动引领，增强责任感。在抓好公司领导带头做好榜样的前提下，持续深入开展“比、学、赶、超”的活动，鼓励先进，奖勤罚懒，做到有比头、有盼头，增强干事的责任，强化创业的信心。三是抓纪律约束，增强使命感。经常组织学习经费开支、材料采购、检查验收等制度规定，并制定详细的标准与办事程序，强化员工队伍的自律意识，自觉做到不忘初心，使命牢记，不碰红线，不触底线。

三、2018年上半年存在的主要矛盾和问题

虽然上半年取得了一定的成绩，但也存在不少困难和问题，主要体现在：一是资金筹措的困难依然存在，财务费用、付款进度等现实问题，严重影响了公司的健康发展。二是随着运营商的收入降低、资金压缩，再加上地方机构改革，一些办事程序又有新规范，公司的发展环境面临着很大的挑战。三是员工队伍建设还需要进一步加强。

以上这些问题，我们会认真分析，制定相关措施，积极加以解决。

四、2018年下半年主要工作重点

下半年，漯河公司将继续围绕自身制定的发展目标，结合目前发展的实际情况，注重从以下几个方面抓好落实：一是紧盯重点抓好市场销售；二是紧盯质量抓好工程施工；三是紧盯安全抓好科学管理；四是紧盯队伍抓好能力建设。

‍‍