2018年转眼间已过去半年了，在这半年中，平顶山市城通公司围绕总公司下达的全年指标，克服层层困难，狠抓内部管理，调整员工队伍结构，大胆选择培养年轻人，在很短时间内新员工能顺利接替到岗，工作得到正常开展。

   一、上半年主要指标完成情况：

1.管网6.887沟公里，完成指标53%，管公里32.513，完成指标50%。

2.基站租赁9座，平台数13座。

3.销售收入完成54万元，回款169万元。

   二、克服困难抓重点，排除障碍下狠心开展工作。

（一）、今年我公司在总结2017年工作的同时，认为今年的工作重心应放在市场销售上。对管网的存量我们在春节前后组织人员对多年存量进行逐条路逐个井的排查，对原来帐上的存量的数量与质量有了新的认识。可销售的老管道对相应的运营商派专人采取策略攻关，尽可能列入今年的销售计划中去。上半年单审报验收工程16个路段，其中联通7条，移动1条，广电4条，电信4条，大部分路段都属于几年前老管道，由于建成时间较长，管道的损坏现象严重，做了大量的返修工作，增大了当期成本，特别是当地老百姓的协调费用无限度增大，影响了验收进度。

（二）、由于2017年四季度的环保要求，平顶山政府下发封土令禁止动土施工三个月。今年恢复施工后，新开的道路建设量增大，工期要求急，三至六月份之间，在建工程有十多条路同时开工，由于资金的后劲严重不足及诸多因素，公司动员在职员工，咬紧牙渡难关，克服层层困难，满足了政府提出的形象进度要求，同时也完成了总部下达的全年指标要求（实际上半年的管网施工十沟公里以上）

（三）、基站建设方面  平顶山移动公司一直在等待《中国移动河南公司郑州分公司》投标结果，再在平顶山推广试用（郑州投标压价已达到平台租赁价下浮40%），其目的主要想压低平台租赁价格，所以平顶山移动一直没有下发基站需求点。我公司上半年主要是完善了2017年吊装的十多个站的供电系统的安装，现已全部具备移交运营商租赁条件。到目前已签合同9座，13平台，待签13座，正在走程序运作中。

（四）、狠抓内部管理，大胆聘用社会年青优秀人才。从今年元月份以来，由于公司管理人员年龄偏大，身体健康原因及多年的员工收入偏低等诸多因素，平顶山公司先后有财务、市场、工程等四个部门经理不能从事原岗位工作。在面临资金紧缺、十几条路段整改验收移交，同时新开十多条路段在建施工的情况下，公司领导有条不紊的接替一线工作，同时从社会招聘年青人才进公司，在短时间的实习期内传帮带，到目前为止，财务、工程、市场几个主要岗位，新员工都已正常接替到岗而且工作都能正常开展，工作热情高涨，员工队伍有了新的起色。

（五）、河南分公司上半年4月16日和5月24日两次参加《中国移动河南公司郑州分公司》2018-2019年疑难站址租赁服务引入项目的投标。

此项目规模：含税3亿多元，总疑难站址共715个，其中塔类产品332个，楼宇类产品383 个。

我们第一次参加该项目投标，是此项目二次开标，第一次我们投标报价，塔类折扣为78，楼宇为74，分别让利22%和26%，此次共参加投标54家，我们此次让利排在54家第三名。

 第二次让利幅度大，都在恶性竞争。我们分析研究向领导汇报后有意提高报价额，塔类85，楼宇80，分别让利25%和20%，此次报价是52家参投的第一名，本次最低报价塔类61，楼宇57，分别让利39%和43%，到今天为止，此项工程第三次开标结果还未出来，所以我们的投标保证金还没有退还。

 在这两次投标过程中， 我们河南分公司得到总部领导以及山西分公司、石家庄分公司、开封分公司的全力支持和帮助，为此表示衷心的感谢，并且向他们学习。