今年以来，漯河城通公司在总公司和公司董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，以工程建设和市场销售为重点，抓创新、谋发展，取得较好的成效。现将有关情况报告如下：
一、2018年主要任务指标完成情况
1、管网建设：建成17.28沟公里，86.1管公里，分别完成年度任务的115.2%和107.6%。
2、基站建设：建成基站1座，出租5个平台。
3、收入：947.86万元，完成年度任务的95%。
4、销售回款：876.37万元，完成年度任务的88%。
二、2018年主要工作特点
（一）突出重点，大力抓好工程建设。确立“科学规划、主动协调、积极跟进、抓住重点”的基本原则，大力抓好通信管道建设。一是科学编制年度计划。以漯河市创建全国文明城市、大力推进空中管线入地为契机，科学规划全年通信管道建设，主动征求各运营商意见，合理计划布管数量。二是抢抓工程建设的有利时机。加强与地方有关部门的协调，及时掌握地方扬尘治理、环保管控的时机和规律，确立“符合建设条件的坚决建，能提前建的坚决提前，能克服困难可以建的坚决创造一切条件建”的基本思路，抢时间、抓时机，全面推进工程建设。三是积极开拓新的市场。及时跟进了解城乡一体化示范区建设的进度，加强协调，签订了创建“智能通信”战略合作框架协议，为后续工程建设奠定了基础。四是基站建设有新突破。积极主动与各运营商沟通协调，抓住5G建设的机遇，新出租基站5个平台，达到186个，平台出租率达到76%。
（二）科学管理，切实控制成本开支。围绕“控制成本，提高效益”的目标，坚持精准化、精细化管理，全方位进行成本控制。一是认真分析。在通信管道施工前，主动征求运营商意见，根据现实需要和未来发展的实际，认真进行分析，合理确定布管数量，尽量减少库存，全面降低建设成本。二是科学管理。采取“明确标准、现场督察、随时抽查、验收讲评”的办法，从严加强施工现场的管理。按照设计先行、计算精准的要求，严格材料出库使用。要求施工过程中无反复、无浪费、无混乱，既保证了施工成本的控制，也体现了自身的良好形象，更得到现场管理部门的支持。三是合理开支。狠抓财务管理，不断强化“花最少的钱，办最好的事”的效益意识，采取经费包干、逐层把关的办法，从严控制日常经费开支，切实提高企业效益。
（三）加强协调，不断改善工作环境。今年以来，我们牢固确立“积极配合赢地位、主动作为树形象、大力宣传扩影响、不断创新求发展”的要求，注重加大与地方各部门和运营商的协调力度，不断改善公司发展的外部环境。一是积极配合。今年漯河市新成立城管局，主管城市空中管线入地和城市各项基础设施建设的管理。我们及时与主管科室和主管领导联系，上门汇报公司情况。由于新成立单位和新组建人员对管市空中管线入地的很多程序不太清楚，我们主动帮他们联系省内相对比较好的许昌市、鹿邑县，并陪同他们参观考察，使他进一步了解公司的地位和作用。二是主动作为。主动参与漯河市创建全国文明城市活动，特别是空中管线的改造与入地工作，我们主动帮助他们出方案、主动协调各运营商对有关空中管线进行整改入地、主动提出建设入地建议、主动为主管单位分忧解难，树立了公司的良好形象。三是大力宣传。利用工作汇报、新闻媒体等多种形式，大力宣传公司的性质、作用和贡献。让地方各部门和有关领导以及社会群众知道公司、了解公司，不断提高公司的知名度。四是不断创新。利用公司退役军人比较多的优势，在公司不需要出任何费用的情况下，与相关管理部门合作，创建漯河市自主择业军转干部创业孵化基地，并把公司纳入基地，利用市领导到基地调研的时机，到公司进行考察，进一步扩大了公司的影响力。
（四）健全制度，注重抓好团队建设。一是抓思想引导，增强归属感。虽然公司员工比较少，但能不能团结一心做事、干事，能不能激发他们的动力与活力，思想引导是先行。今年以来，针对人员调整、岗位变化等实际情况，利用例会、平时交流等时机，注重抓好员工队伍的思想教育，强化“家”的归属意识，能主动参与思考、主动融入管理、主动提升素质、主动相互协作，凝聚力和战斗力有明显提升。二是抓带动引领，增强责任感。在抓好公司领导带头做好榜样的前提下，持续深入开展“比、学、赶、超”的活动，鼓励先进，奖勤罚懒，做到有比头、有盼头，增强干事的责任，强化创业的信心。三是抓纪律约束，增强使命感。经常组织学习经费开支、材料采购、检查验收等制度规定，并制定详细的标准与办事程序，强化员工队伍的自律意识，自觉做到不忘初心，使命牢记，不碰红线，不触底线。
三、2018年存在的主要矛盾和问题
虽然上半年取得了一定的成绩，但也存在不少困难和问题，主要体现在：一是资金筹措的困难依然存在，财务费用、付款进度等现实问题，严重影响了公司的健康发展。二是随着运营商的收入降低、资金压缩，再加上地方机构改革，一些办事程序又有新规范，公司的发展环境面临着很大的挑战。三是员工队伍建设还需要进一步加强。
以上这些问题，我们会认真分析，制定相关措施，积极加以解决。
四、2019年主要工作重点
2019年，漯河公司将继续围绕自身制定的发展目标，结合目前发展的实际情况，注重从以下几个方面抓好落实：一是工程建设稳步推进，确保全年完成不少于15沟公里75管公里。二是销售收入有所突破，确保全年销售收入与回款分别不少于1000万元。三是安全管理严格规范，确保全年安全顺利。四是队伍建设不断加强，确保综合能力有明显提高。