靠担当赢得信任、靠作为赢得市场

扎实推进老旧小区通信管道施工和设施共建共享

2019年以来，我们认真落实总公司关于发展新业务的指示要求，积极协调，主动作为，紧紧抓住地方政府对老旧小区改造的良好机遇，借势推进老旧小区通信线路入地和通信设施共建共享。2019年完成了10个老旧小区2.68沟公里、6.5管公里通信管道施工，今年又进行了13个老旧小区管道、桥架施工及通信设施共建工程，管道工程量是去年的3倍，并且增加了光缆购置、铺设，综合光交箱、分纤箱的购置、安装和熔接施工等内容，所需投资列入了政府旧改整体预算和EPC工程总包，拓展了新的业务内容和盈利增长点，实现了社会效益和经济效益的“双赢”。

一、主动担当作为，协调推进光纤入户和旧线、箱拆除和清理工作

去年，老旧小区通信管道施工完成后，公司领导感到只是完成了上篇文章，要想政府之所想，干政府之所需，必须勇于担当、积极协调把线路入地和旧线、箱体拆除这个下篇文章做好，主动担负起组织协调拆除旧线、箱的责任。11月16日我们及时协调市住建、综合执法、通信办等单位召开了线路入地及旧线箱拆除工作推进会。会后我们主动与小区物业、居委会进行联系对接，安排专人负责协调，为各运营商作业施工创造了条件，我们还主动协调市综合执法局网格长进行现场督导借力推进。成立专群每天将各运营商作业和拆旧情况发图片上传给各单位领导。经过两个多月的共同努力，如期完成了线路入地、光纤入户，旧线、箱拆除清理工作。受到了省住建厅领导、市政府领导的充分肯定，深受小区居民的高度称赞。既为我们的管道销售创造了条件，也树立了公司敢于担当作为的新形象，更为今年占领老旧小区管道施工和设施共建的新市场打下了坚实基础。

二、积极协调，搞好现地勘察，扎实做好各项准备

去年老旧小区线路入地和旧线、箱及时拆除的成功实践，坚定了今年我市领导继续推进老旧小区线路入地，实施管道施工和通信设施共建共享的决心，最后经市领导拍板将此项投资列入了旧改整体预算和EPC工程总承包之中，并确定由我公司具体组织实施。春节后公司领导就主动与市住建局领导进行对接，掌握情况，了解领导意图。2月底我们克服疫情影响，在做好个人防护的同时对20个老旧小区进行实地测量和现地勘察，选择确定了13个小区报建设局旧改办审定同意。组织人员绘制了各小区管道施工设计图，确定了管材、管井、光缆、光交箱、分纤箱等规格和数量，编制上报了工程预算报价，重新设计了管井，增大了管孔直径，确定了管道、穿缆、熔接、拆线施工队伍，扎实做好材料购置等各项准备工作，为6月份按时进场施工奠定了基础。

三、严密组织、科学调度、严扣细算、主动对接

按照市政府要求，今年6月份开始我公司将对13个老旧小区进行管道施工及通信设施共建工程，将建设9沟公里、26管公里，通信井460个，购置铺设光缆34公里、光交和分纤箱382个，熔接8100芯。由于今年我市要创建全国文明城市，市领导要求9月份全部完工。工期紧、任务重、标准高，点多面广、施工难度较大。一是加强领导、定期调度。成立了总经理为组长、工程、市场部经理为付组长的领导小组，每周召开一次调度会，及时解决相关问题。设立了“微信群”将每天各小区的工程进展情况拍照发群，及时掌控施工进度。二是明确分工、责任到人。工程部和办公室人员组成专项协调组，每人负责2-3个小区，组织现场协调、对接和督导，全体人员主动放弃休息时间日夜奋战、加班加点，确保了施工顺利实施。6月12日开始13个小区全部进场施工，截止到7月20日9个小区通信管道、井已经完工，其它4个小区预计8月上旬全部完工。三是精准用工、精打细算。由于各小区的进场施工时间不一，每天的用工人员不定，我们就到劳务市场按当天的工程量精准雇人，减少了中间环节，降低了用工成本。各项施工材料、购置的通信设施数量力求精准到米、芯，避免材料浪费。整个工程预计施工成本80万元，预计开票160万元以上，毛利率达45%以上。四是主动协调对接。要完成好老旧小区“空中飞线”入地拆除，离不开各运营商的支持配合。6月15日我们组织各运营商人员来我公司召开了老旧小区弱电建、需对接会，征求他们对管孔、井设置、通信设施的规格、技术要求等意见和建议。管道施工进入后期后，7月16日又在我公司召开了老旧小区线路入地和拆除旧线推进会，市通信办、旧改办和各运营商的领导参加了会议，确定了完成时限，提出了要求。目前各运营商正在进行光纤入户、主缆切割等施工作业，我公司正全力组织共建设施安装、铺缆作业。